煤基合成油公司全面提升數字化管理能力

數字經(jīng)濟時(shí)代，數字化轉型勢在必行。煤基合成油公司深入貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于推動(dòng)數字經(jīng)濟和實(shí)體經(jīng)濟融合發(fā)展的重要指示精神，緊跟集團推動(dòng)企業(yè)數字化轉型要求，快速組建云表專(zhuān)班，從上而下建立云表填報管理系統，并在運行過(guò)程中強化隊伍管理，通過(guò)在云表上精耕，在數據上細作，不斷夯實(shí)數據基礎，讓數據為企業(yè)扭虧脫困、高質(zhì)量發(fā)展賦能，助推企業(yè)實(shí)現蝶變。

強化隊伍建設。為了讓云表系統填報快速融入日常工作，該公司從2023年10月底著(zhù)手組建云表專(zhuān)班。在經(jīng)過(guò)3個(gè)月的“試錯”階段后，今年2月初，結合云表推行中累計出現的問(wèn)題，公司級云表專(zhuān)員為基層部門(mén)、車(chē)間云表專(zhuān)員進(jìn)行了為期兩天的專(zhuān)題培訓，培訓結束后的一個(gè)月為各單位云表專(zhuān)員鞏固提升階段。3月初，該公司組織云表專(zhuān)題考試，進(jìn)一步檢驗了各單位云表專(zhuān)員的工作能力和水平。自此，云表填報隊伍組建完成。

快速摸索填報。跟隨集團數字化專(zhuān)班的腳步，云表自運行以來(lái)，從最初的工資模塊、合同模塊等個(gè)別模塊上傳數據到現在16項模塊啟用上傳數據，煤基合成油公司一直走在前列?！懊恳粋€(gè)新模塊或者板塊上線(xiàn)以后，我都會(huì )和業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)共同推進(jìn)這個(gè)板塊，基本上一周左右，板塊就會(huì )運行正常。運行正常后，我還要持續跟蹤一周，直到它完全運行正常以后，我才會(huì )交給業(yè)務(wù)部門(mén)去處理?！必撠熢摴驹票硖顖蟮墓炯壴票韺?zhuān)員趙亞琴告訴記者。

“不僅要填得快，更要填得準?！边@是該公司副總經(jīng)理王海貝對填報云表數據提出的具體要求。為此，該公司從數據填報的源頭抓起，年初科學(xué)制定年度精準預算，盤(pán)清原料、庫存和消耗，在此基礎上，按照云表填報所對應的財務(wù)核算口徑，把預算分解到各個(gè)部門(mén)和車(chē)間，這樣一來(lái)，云表填報的基礎預算是準確的，每一筆花費填報的口徑也是準確的。    

為了進(jìn)一步保證數據填報準確，該公司推行日報經(jīng)營(yíng)核對，企業(yè)管理部根據每天生產(chǎn)日報數據與云表中各單位填報數據進(jìn)行核對，做到持續跟蹤。每月末，根據財務(wù)核算口徑做一份云表數據經(jīng)營(yíng)分析表，跟財務(wù)數據進(jìn)行對比分析，兩套數據互相印證，及時(shí)查漏補缺。目前，該公司云表數據填報準確率已經(jīng)達到了90%以上，填報誤差控制在個(gè)位數以?xún)取?/p>

“現階段制約云表數據填報準確率的關(guān)鍵因素是專(zhuān)項費用填報，這一部分費用統計難度大、涉及種類(lèi)多而雜，我們現在的思路是要做好專(zhuān)項費用的統一管理，爭取用半個(gè)月的時(shí)間解決專(zhuān)項費用的精準性問(wèn)題?！痹摴驹票硖顖蠊炯壴票韺?zhuān)員趙亞琴介紹道。

數據有了，如何分析，如何利用，如何實(shí)現數據共享，是煤基合成油公司考慮的題中之義。自使用云表以來(lái)，煤基合成油公司一直在嘗試將數據集成優(yōu)化，以充分挖掘數據的價(jià)值，激發(fā)數據在支撐決策、驅動(dòng)運營(yíng)、優(yōu)化創(chuàng )新方面的作用，進(jìn)一步加快實(shí)現公司治理數字化、數據化到數智化的高質(zhì)量轉型。目前該公司在云表數據的應用上主要有三個(gè)方面：一是通過(guò)各車(chē)間部門(mén)填表情況，進(jìn)行縱向對比分析，了解掌握各單位生產(chǎn)活動(dòng)和預算執行情況。二是班子成員通過(guò)數據看板查看收入利潤率、成本利潤率、利潤完成率等指標的變化趨勢，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的關(guān)鍵點(diǎn)和變化環(huán)節，制定措施，更好指導生產(chǎn)。三是通過(guò)化工事業(yè)部云表上分析結果，對標對表兄弟單位的生產(chǎn)單耗、采供價(jià)格等指標，在精細化生產(chǎn)、合同管理上找差距，明確發(fā)力點(diǎn)。

夢(mèng)想實(shí)現，以“云”賦能，深化發(fā)展，逐“數”前行。企業(yè)數字化轉型不是一蹴而就的，煤基合成油公司數字化轉型工作尚處在起步和探索階段，在未來(lái)的數字化轉型工作中，該公司將嚴格貫徹落實(shí)集團關(guān)于數字化轉型的部署要求，加快數字化轉型步伐，真正使數字化技術(shù)植入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中，不斷推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（文 姚怡 牛娜 吳曉靜）

責任編輯：李世臣