日期：2024年4月9日

班次：井下前夜班

隊組名稱(chēng)：常村煤礦抽采隊

工作內容：地面瓦斯泵站

工作成果：瓦斯抽出純量37129.7m3

……

每天，常村煤礦抽采隊輔助技術(shù)員李科都會(huì )利用“云表”填寫(xiě)隊組日志，輸入員工出勤情況、當班工作成果、消耗了多少材料、完成了哪些抽采任務(wù)、檢查了哪些設備，在發(fā)送審核后，平臺自動(dòng)生成隊組工作日報，精準計算出當班的工作成果以及為之付出的員工出勤數、薪酬、材料費、資產(chǎn)占用、能耗、辦公費用等各項成本數據與預算數據的差額。

這一系列操作僅用了幾分鐘時(shí)間，卻讓各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標一目了然。

從井下一線(xiàn)到工廠(chǎng)車(chē)間，從財務(wù)數據到日常管理，潞安化工集團數字化綜合管控平臺實(shí)現了全集團經(jīng)營(yíng)管理數據全量、全要素、跨組織邊界的數據云化實(shí)時(shí)連接全覆蓋......用數據說(shuō)話(huà)、用數據管理、用數據決策的數據意識正持續涌現，數字技術(shù)正在與企業(yè)管理加速融合，構筑起企業(yè)數字化治理的生動(dòng)圖景。

前瞻布局 構建數字化綜合管控平臺

“所當乘者勢也，不可失者時(shí)也?！碑斍?，集團正處于“五期”并存的關(guān)鍵時(shí)期、特殊階段，機遇與挑戰并存。只有審時(shí)度勢明方位、著(zhù)眼長(cháng)遠謀發(fā)展，持續提升企業(yè)核心競爭力和增強核心功能，體系化、系統化實(shí)施精益思想指導下的“算賬”文化，構建精益管理體系，才能于變局中開(kāi)新局，在時(shí)代中謀發(fā)展。

目標明確，如何算好精益管理體系賬？

“我們需要有好的‘算賬’方法和‘算賬’工具?！奔瘓F數字化專(zhuān)班劉雅俊一語(yǔ)中的。

企業(yè)的基礎管理，歸根結底是基礎數據的管理，通過(guò)數據分析，找到問(wèn)題，通過(guò)數據治理，解決問(wèn)題，從而提高效益，提升企業(yè)的核心競爭力。

“之前我們依賴(lài)各種紙質(zhì)報表、EXCEL表，沒(méi)有統一的軟件平臺、統一的數據規范、通用的數據格式，‘算賬’工作量巨大，比如利潤指標，前年的、去年的、今年的，利潤數據是確定的，但是和利潤相關(guān)聯(lián)的數據很多，很難做到互動(dòng)、打通，比如進(jìn)尺的影響、價(jià)格的影響等等?！眲⒀趴τ浾哒f(shuō)。

新故相推，日生不滯。打破部門(mén)間的數據壁壘、實(shí)現數據互通，建立一套契合潞安管理實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理數字化系統是擺在數字化專(zhuān)班面前的重要課題。

“‘算賬’工具的選擇，時(shí)髦的叫法叫數字化轉型，其實(shí)就是選擇好的軟件，用電腦替代人腦，用好的軟件平臺來(lái)‘算賬’?！奔瘓F數字化專(zhuān)班任璐娟向記者解釋。

集團數字化專(zhuān)班將軟件是否符合潞安管理實(shí)際，是否能夠滿(mǎn)足潞安化工集團這種大集團的算力、各項管理的數據維度、數據顆粒度，是否滿(mǎn)足潞安產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，是否滿(mǎn)足“價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核”要求，是否滿(mǎn)足經(jīng)常變化的業(yè)務(wù)流程要求，是否能夠自主掌控程序和數據而不依賴(lài)于第三方等，作為數字化工具選擇的重要依據。

“購買(mǎi)現成的或者依賴(lài)別人開(kāi)發(fā)的，滿(mǎn)足不了我們管理思想不斷迭代的要求，我們需要一個(gè)低成本，并且能滿(mǎn)足我們需求的，數據和軟件能自己控制的、隨時(shí)更新的工具?！眲⒀趴≌f(shuō)。

經(jīng)過(guò)一系列探索和實(shí)踐，依托于云表軟件開(kāi)發(fā)平臺的潞安化工集團數字化綜合管控平臺應運而生，并于今年1月起在集團全面運行。

全局謀劃 推動(dòng)業(yè)財一體化深度融合

心中有“數”，方能胸有成竹。近年來(lái)，集團積極推進(jìn)管理方式變革，探索通過(guò)數字化實(shí)現業(yè)財一體化的深度融合。而今，數據正在成為連接財務(wù)管理與業(yè)務(wù)運營(yíng)的無(wú)形“橋梁”，打破信息“孤島”。

“只有業(yè)財融合，才能做到從財務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析、業(yè)務(wù)分析，才能做到財務(wù)數據的變化映射業(yè)務(wù)管理的根源，通過(guò)解決業(yè)務(wù)問(wèn)題、業(yè)務(wù)指標改進(jìn)，達到財務(wù)指標改進(jìn)的目的?！奔瘓F數字化專(zhuān)班負責人劉雅俊說(shuō)。

 “算賬”文化算的是數據，業(yè)財一體化融合，首先融合的也是數據，要不要數字化轉型已經(jīng)成為企業(yè)管理的一道必答題。這是記者在實(shí)地走進(jìn)集團數字化專(zhuān)班，深入了解業(yè)財一體化融合推進(jìn)情況時(shí)最深切的感受。

“在過(guò)去，我們一直面臨著(zhù)財務(wù)數據滯后于業(yè)務(wù)數據的問(wèn)題。財務(wù)部門(mén)往往只能在業(yè)務(wù)發(fā)生后進(jìn)行核算和記錄，難以為業(yè)務(wù)決策提供及時(shí)、有效的數據支持?！奔瘓F數字化專(zhuān)班李鵬杰說(shuō)。

凡事若成，必定落細、落小、落實(shí)，找準打開(kāi)局面的著(zhù)力點(diǎn)與落腳點(diǎn)。

集團數字化專(zhuān)班將業(yè)務(wù)數據與財務(wù)數據進(jìn)行有效對接，實(shí)現了信息的實(shí)時(shí)共享和協(xié)同處理，這種雙向的信息流通，不僅提高了企業(yè)的管理效率，還使得企業(yè)的決策更加科學(xué)、合理。

“以前我們總是覺(jué)得財務(wù)數據是冰冷的、難以理解的，但現在通過(guò)業(yè)財一體化，我們可以更加直觀(guān)地看到數據背后的業(yè)務(wù)邏輯和運營(yíng)情況?！奔瘓F化工事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部主管王芳感慨道。

“數據不僅要看得見(jiàn)、找得到，還要管得住、用得好?！眲⒀趴≌f(shuō)。

將高效管理融入企業(yè)運營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，以此實(shí)現“利出一孔、力出一孔、數出一孔”的目標，是集團推動(dòng)數字治理的關(guān)鍵一環(huán)。

在此基礎上，集團通過(guò)數字化手段實(shí)施績(jì)效考核，為企業(yè)管理裝上了一雙“慧眼”，在統一經(jīng)營(yíng)成績(jì)的數據源和計算方式的同時(shí)，還將精準評估每位員工的貢獻、確保資源的有效配置和集中發(fā)力。

數據是數字化轉型的基礎，也是各項管理的基礎?，F在，這座由數據構成的“橋梁”正在發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供著(zhù)源源不斷的動(dòng)力。

乘勢而上 探索數字化治理應用新場(chǎng)景

“向智轉型，就是要以智改數轉為主攻手段，樹(shù)立數據思維，加強數據資產(chǎn)、生產(chǎn)要素開(kāi)發(fā)利用和資源優(yōu)化配置，持續推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數字化和治理數字化，拓展數字融合應用場(chǎng)景，推動(dòng)數實(shí)融合、數智賦能?！?/p>

數字化治理是一場(chǎng)深刻的變革，它不僅僅是一種技術(shù)手段的升級，更是一種思維方式的轉變、工作方式甚至生活方式的變革。堅持體系化、系統化落實(shí)精益思想指導下的“算賬”文化，推動(dòng)向“精益管理+數治化”方向演進(jìn)。今年的集團“三會(huì )”，為新一年的數字化治理指明了方向、劃出了重點(diǎn)。

在集團安全管理部辦公室，安全管理部副部長(cháng)馬際鵬向記者展示了集團數字化綜合管控平臺新拓展的安全管理模塊，各單位可通過(guò)集團“六查”的工作方法，填寫(xiě)生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患風(fēng)險等信息進(jìn)行數據分析，及時(shí)預警并采取相應的防控措施，更準確地把握安全風(fēng)險的分布和演變規律，為制定針對性的安全管理策略提供有力支持。

“這只是冰山一角?！痹谟浾邌?wèn)到數字化綜合管控平臺目前上線(xiàn)的功能時(shí)，劉雅俊說(shuō)。

“數字化只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，就像當年‘互聯(lián)網(wǎng)’一樣，但現在的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是一種大眾的工具?！眲⒀趴±^續向記者解釋。

值得一提的是，集團數字化綜合管控平臺不僅僅包含了“ERP”軟件應該具有的功能，集團數字化專(zhuān)班還將根據各單位、各業(yè)務(wù)部門(mén)個(gè)性的管理需求，繼續上線(xiàn)各種功能，實(shí)現基礎數據完善、數據高效流通、智能輔助決策、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、構建全價(jià)值鏈精益數字化治理體系，進(jìn)一步拓展數字化綜合管控平臺功能。

“當我們實(shí)現了‘全量全要素的跨組織邊界數據的實(shí)時(shí)連接’，從用戶(hù)到員工，從銷(xiāo)售部門(mén)到客戶(hù)，從采煤隊到供應商、合作方、設備維護方，所有數據都被采集、被連接在一起，很多以前不可能的事情就會(huì )發(fā)生了?！眲⒀趴≌f(shuō)。

此外，作為行業(yè)內的領(lǐng)先者，潞安化工集團一直積極探索數字化轉型的新路徑。在營(yíng)銷(xiāo)數據方面，按照“算好六本賬”的要求，集團運用AI分析技術(shù)，對市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶(hù)需求進(jìn)行精準分析，為營(yíng)銷(xiāo)策略的制定提供了有力支持。在采供和設備全生命周期管理方面，集團通過(guò)數字化手段實(shí)現對采購、使用、設備維護等環(huán)節的全生命周期管理，降低了成本，提高了運營(yíng)效率。

古人結繩記事，方有數字之始；今人云端存數，遂啟數智之門(mén)。從無(wú)到有，從粗到細，從細到精，在這一過(guò)程中，集團治理數字化的步伐在逐步加快，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強大動(dòng)力。在高質(zhì)量發(fā)展的新征程中，潞安化工集團將高起點(diǎn)站位，強勢推進(jìn)數字治理，以“精益管理+數字化+數治化”為方向，以全新的姿態(tài)迎接未來(lái)的挑戰和機遇，助力企業(yè)管理模式的智慧蝶變。

（文/圖 崔婷婷）

責任編輯：郝佳麗