能源事業(yè)部專(zhuān)題培訓掀起“算賬”文化頭腦風(fēng)暴

“算賬”文化是集團不斷取得突破、成功的“制勝砝碼”。能源事業(yè)部、數字化專(zhuān)班、潞安職業(yè)技術(shù)學(xué)院“三方”，共同聚焦企業(yè)守正創(chuàng )新“吃得透”、全盤(pán)謀劃“抓得實(shí)”、績(jì)效考核“賬目清”、核心業(yè)務(wù)“叫得響”、干事創(chuàng )業(yè)“勁頭足”的目標，合力賦能價(jià)值創(chuàng )造，通過(guò)一場(chǎng)場(chǎng)高質(zhì)量的培訓，推動(dòng)精益思想指導下的“算賬”文化體系化、系統化落地。

5月22日，陽(yáng)泉五礦舉行了一堂深入淺出、釋惑解疑的專(zhuān)題課。課堂上，能源事業(yè)部副總經(jīng)理白宏峰以 《精益思想指導下的 “算賬”文化思考與實(shí)踐》為題，從馬克思主義在意識形態(tài)領(lǐng)域指導地位的根本制度、核心價(jià)值觀(guān)、精益思想到精益管理、價(jià)值成就你我等12個(gè)方面入手，對集團精益思想指導下的“算賬”文化進(jìn)行了詳細講解。

“培訓是能源事業(yè)部推動(dòng)精益思想指導下的‘算賬’文化體系化、系統化落地的重要舉措。通過(guò)培訓學(xué)習，希望事業(yè)部每名員工弄懂吃透、準確把握‘算賬’文化的核心要義、方法路徑，真正將精益思想指導下的‘算賬’文化貫穿到經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節?！卑缀攴逭f(shuō)道。

潞安化工集團成立以來(lái)，集團黨委立足提升企業(yè)核心競爭力和盈利能力，大力倡導實(shí)施精益思想指導下的“算賬”文化。一環(huán)緊著(zhù)一環(huán)擰、一錘接著(zhù)一錘敲，久久為功，幾年時(shí)間里，一場(chǎng)向新圖強的思想革命、一次脫胎換骨的管理再造、一個(gè)盈科而進(jìn)的戰略推進(jìn)，在集團有條不紊實(shí)施，“算賬”文化也在踐行中不斷豐富和完善，自上而下的“算賬”機制逐步形成。2023年10月14日，集團召開(kāi)價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理現場(chǎng)會(huì )，對持續深化精益思想指導下的“算賬”文化提出新要求，強調要進(jìn)一步推進(jìn)價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理，推動(dòng)精益思想指導下的“算賬”文化體系化、系統化落地。

近年來(lái)，集團的發(fā)展業(yè)績(jì)以無(wú)可辯駁的事實(shí)有力證明了精益思想指導下的“算賬”文化推動(dòng)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式變革、提升企業(yè)核心競爭力的科學(xué)性與合理性。推動(dòng)精益思想指導下的“算賬”文化體系化、系統化落地勢在必行，“算賬”文化是一項龐大的工程，需要每一個(gè)單位部門(mén)、每一個(gè)人參與其中，為此盡一份力。

能源事業(yè)部下屬29座生產(chǎn)礦井，在復雜的經(jīng)濟形勢和嚴峻的安全形勢下，如何通過(guò)推動(dòng)精益思想指導下的“算賬”文化體系化、系統化落地，真正喚起“工農千百萬(wàn)同心干”，引導員工在工作中立足價(jià)值創(chuàng )造深耕 “責任田”、多打“效益糧”？能源事業(yè)部將此作為“趕考題”來(lái)認真作答，在培訓形式和內容上下足了功夫。    從集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清講話(huà)精神的匯總提煉，到專(zhuān)家“算賬”文化輔導課程的筆記整理，再到自身學(xué)習積累……能源事業(yè)部相關(guān)人員上摘下解，凝練成了近兩百頁(yè)的教學(xué)課件，有理論、有案例，有方法、有思考，有溯源、有展望。整體不失原汁原味，確保了方向“不跑偏”；另一方面拓展延伸，彰顯了知識體系化。

為拓展受眾范圍，同時(shí)也確保教學(xué)效果，能源事業(yè)部集成潞安職業(yè)技術(shù)學(xué)院的培訓優(yōu)勢，特邀數字化專(zhuān)班加入到此次培訓中，講解立足價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理而搭建的數字化綜合管控平臺，力求保證精益思想指導下的“算賬”文化相關(guān)知識的專(zhuān)業(yè)性和完整性。

力量源自組織，組織的生命力在于創(chuàng )新力。為全面推動(dòng)“算賬”文化培訓工作走深走實(shí)，能源事業(yè)部、數字化專(zhuān)班、潞安職業(yè)技術(shù)學(xué)院“三方”同心協(xié)力，創(chuàng )新培訓模式和方式，變“設定式”教育為“菜單式”培訓，變“集中授課”為“上門(mén)送課”，提高了培訓實(shí)效。目前，精益思想指導下的“算賬”文化培訓課堂已走進(jìn)三座礦井，近千人聆聽(tīng)學(xué)習。具體生動(dòng)的實(shí)例、深入淺出的剖析、全面系統的闡述，在廣大干部員工中引起了強烈的反響。

“培訓后，我更加明白，精益管理不僅是理念，更是行動(dòng)。它促使我們持續改進(jìn)，追求卓越，確保煤礦生產(chǎn)的高效與安全?！惫f煤業(yè)公司企劃部科員王舜力說(shuō)。

司馬煤業(yè)公司企管部主任翟黨帥表示：“這次培訓進(jìn)一步加深了我對精益思想指導下的‘算賬’文化的了解，也明確了今后的工作方向目標。我將完善預算預警機制，對各項費用進(jìn)行超前管理，狠抓關(guān)鍵指標，深耕‘責任田’，確保各項指標措施有力、管控有效?！?/p>

一次次思想的洗禮、一點(diǎn)一滴知識的充實(shí)，為推動(dòng)精益思想指導下的“算賬”文化體系化、系統化落地夯實(shí)了根基。

“‘算賬’文化是集團管理思想的大變革，數字治理是管理方法的大變革。我們要通過(guò)培訓，全員上下形成理念統一、思想統一，同時(shí)讓大家掌握集團數字化綜合管控平臺的功能，平臺背后的數據邏輯，平臺的具體操作方法，通過(guò)數字治理，提升企業(yè)核心競爭力?！睌底只瘜?zhuān)班劉雅俊深感培訓工作任重而道遠。

“下一步，我們將進(jìn)一步擴大培訓講師的規模，增加培訓知識結構的寬度和深度，讓全體員工更深入了解和推動(dòng)精益思想指導下的 ‘算賬’文化，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供更穩固的支撐?！甭喊猜殬I(yè)技術(shù)學(xué)院黨委書(shū)記、院長(cháng)常中昱告訴記者。

精益思想指導下的“算賬”文化是提升企業(yè)核心競爭力的 “牛鼻子”?！半S著(zhù)精益思想指導下的 ‘算賬’文化在基層的系統化、體系化實(shí)施，集團就一定會(huì )激活價(jià)值創(chuàng )造的‘總開(kāi)關(guān)’，凝聚起迎難而上、砥礪前行的合力，奮力開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量轉型發(fā)展的新天地?！卑缀攴甯嬖V記者。

“一個(gè)團隊的可持續學(xué)習能力”+“一個(gè)團隊的可持續學(xué)以致用的能力”，決定這一個(gè)團隊的可持續發(fā)展能力，企業(yè)亦是如此。我們相信，隨著(zhù)集團上下齊心協(xié)力推動(dòng)精益思想指導下的“算賬”文化體系化、系統化落地，鮮活的思想、智慧的創(chuàng )意、生動(dòng)的實(shí)踐，必將讓企業(yè)煥發(fā)出千帆競發(fā)百舸爭流的蓬勃氣象，激發(fā)出可持續的盈利能力，進(jìn)而全面開(kāi)啟建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團的新局面。

（文 牛書(shū)紅 趙一鳴 李斌斌 李楠）

責任編輯：郝佳麗