五陽(yáng)煤礦錨定“強礦建設、五陽(yáng)振興”發(fā)展思路和任務(wù)要求，深化價(jià)值創(chuàng )造，嚴抓細管黨的建設、紀檢監督、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作，推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展。

黨建引領(lǐng)解難題

圍繞提升新質(zhì)生產(chǎn)力，打造創(chuàng )新型黨建。該礦基層黨支部以打造“書(shū)記項目”品牌為抓手，找準與業(yè)務(wù)工作的作用點(diǎn)、作用方向，體現出作用大小，把解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題作為支部工作的硬性指標，列入支部重點(diǎn)工作計劃，上半年評審立項實(shí)施18項黨建創(chuàng )新項目。傾力打造“五陽(yáng)先鋒”品牌，針對安全生產(chǎn)難題、經(jīng)營(yíng)管理短板、關(guān)鍵技術(shù)壁壘，黨員干部領(lǐng)辦創(chuàng )新課題，從根本上攻克高質(zhì)量發(fā)展瓶頸難題，以黨建創(chuàng )新引領(lǐng)帶動(dòng)黨員創(chuàng )新，以黨員干部創(chuàng )新帶動(dòng)全員創(chuàng )新，以全員創(chuàng )新帶動(dòng)創(chuàng )新班組、創(chuàng )新科隊、創(chuàng )新五陽(yáng)的發(fā)展。通風(fēng)黨支部黨員自行研制新型自動(dòng)放水器，不僅實(shí)現了及時(shí)自動(dòng)放水，提高了管路放水效率和質(zhì)量，保證了抽采管路中氣流的穩定，而且節省了專(zhuān)人放水的人工成本投入。供電隊黨支部黨員研制的“一種鎖扣式防擺動(dòng)可組合電纜鉤裝置”，解決了原來(lái)使用的電纜鉤現場(chǎng)適用性差的技術(shù)難題，大大提高了現場(chǎng)的適用性，使電纜鉤強度增加、現場(chǎng)警示作用增強，提高了產(chǎn)品的耐用性和安全性，為礦井供電線(xiàn)路提供了更安全的保障。

紀檢監督揚“清風(fēng)”

樹(shù)正風(fēng)，使正勁，走正道。該礦將“打造陽(yáng)光治理生態(tài)”工作納入2024年年度計劃，把9項目標任務(wù)27項具體工作分解到月度重點(diǎn)推進(jìn)，建立健全上下貫通、共創(chuàng )共建機制，穩步推進(jìn)各項工作，織密廉潔風(fēng)險防控網(wǎng)，一體推進(jìn)“三不腐”打造陽(yáng)光治理生態(tài)。堅持抓早抓小，發(fā)揮日常監督作用，加強對紀檢委員日常監督的管理力度，建立各支部日常監督臺賬，每月報送監督發(fā)現問(wèn)題信息，強化各支部日常監督功能。堅持靶向監督，發(fā)揮重點(diǎn)監督作用，持續深化每月有監督重點(diǎn)、全年有重點(diǎn)監督工作機制，開(kāi)展重點(diǎn)領(lǐng)域專(zhuān)項整治，并對建章立制、執行落實(shí)情況開(kāi)展“回頭看”，確保整治見(jiàn)實(shí)效。堅持聯(lián)合監督，著(zhù)力完善監督體系，充分發(fā)揮紀檢機關(guān)的監督職能，協(xié)助礦黨委健全大監督體系，加強紀檢監督與企管、審計、法顧、財務(wù)等各部門(mén)職能監督聯(lián)動(dòng)協(xié)作，完善各類(lèi)監督貫通協(xié)調機制。不斷增強職能部門(mén)監督意識，提高職能部門(mén)主動(dòng)監督主動(dòng)監管的思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)，實(shí)現監督職責再強化、力量再融合、效果再提升。各支部、各部門(mén)結合本單位實(shí)際情況全面摸排廉潔風(fēng)險點(diǎn)，紀檢委員對照廉潔風(fēng)險點(diǎn)開(kāi)展監督工作，對有令不行、有禁不止嚴肅追責問(wèn)責，把監督制度優(yōu)勢轉化為治理效能，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的紀律保障。

安全生產(chǎn)筑防線(xiàn)

安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線(xiàn)。該礦堅持立責于心、擔責于身、見(jiàn)責于行，深入落實(shí)“完善責任、落實(shí)責任、層次管理、追究責任”閉合管理機制，從生產(chǎn)到生活、從地面到井下，劃定區域、明確地點(diǎn)，建立覆蓋所轄區域的網(wǎng)格包?！耙粡埦W(wǎng)”，明確各網(wǎng)格區域管理主體、業(yè)務(wù)保安、安全監管三項責任，將區域內的每臺設備、每條管道、每個(gè)作業(yè)和辦公地點(diǎn)等各“點(diǎn)”責任到人，形成全員、全過(guò)程、全方位的安全管理責任體系。建立班組長(cháng)及以上管理人員管理責任清單，按照“六查”工作內容、檢查頻次、包保地點(diǎn)進(jìn)行監督檢查；崗位人員按照現場(chǎng)巡查和崗位安全條件確認內容和標準，對人、機、料、環(huán)進(jìn)行表格化檢查確認，做到事事有人管、事事有監督。同時(shí)，各級人員發(fā)現的動(dòng)態(tài)安全風(fēng)險，落實(shí)管控責任，記錄管控情況，評價(jià)管控效果；發(fā)現“三違”行為及時(shí)制止，并進(jìn)行考核和“三違”幫教；發(fā)現事故隱患，按照“六查”工作法進(jìn)行溯源，分析產(chǎn)生的本質(zhì)原因，按照管理責任清單和“六查”工作清單，排查認定管理主體、業(yè)務(wù)保安、安全監管責任人，按照“五定”閉合整改，從根本上消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

增進(jìn)福祉惠民生

發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果職工共享。該礦以提升員工的獲得感、幸福感為切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，設置“急難愁盼辦公室”，持續暢通和規范職工訴求表達、利益協(xié)調、權益保障通道，發(fā)動(dòng)職工群眾共管共治、共建共享，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)良好環(huán)境；持續深入開(kāi)展幫扶解困工作，扎實(shí)開(kāi)展“2+1”結對子、扶貧濟困、大病互助醫療、金秋助學(xué)和殘疾人救助等相關(guān)工作，堅決兜住、兜準、兜牢民生底線(xiàn)；定期組織開(kāi)展球類(lèi)、棋牌類(lèi)、田徑類(lèi)、趣味類(lèi)比賽及活動(dòng)等，不斷豐富職工文體生活；全面推廣應用皮帶聯(lián)動(dòng)噴霧、干式除塵器、水倉清挖機等新設備新工藝，不斷改善現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，降低職工勞動(dòng)強度，等等，把惠民生的事辦實(shí)，把暖民心的事辦細，把順民意的事辦好，讓發(fā)展成果更多更公平惠及全體職工，不斷提高五陽(yáng)人的生活品質(zhì)，凝聚發(fā)展合力。

                           （文 李曉慧 張錦繡 程志強）

責任編輯：郝佳麗