5月14日，煤基清潔能源公司公用工程廠(chǎng)大修。記者來(lái)到現場(chǎng)時(shí)，看到公用工程廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)馬明，正帶著(zhù)一身煤泥指揮著(zhù)火炬高壓分液罐清理作業(yè)。

公用工程廠(chǎng)負責全廠(chǎng)公輔工程設施、“三廢”設施、外排設施等裝置的日常運維，有著(zhù)面廣、點(diǎn)多、分散等特點(diǎn)。馬明——一個(gè)來(lái)自陽(yáng)城的85后小伙，一名西安交通大學(xué)應用化學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的高材生，正是在這里腳踏實(shí)地，一步一步實(shí)現著(zhù)自己的人生價(jià)值。

“馬廠(chǎng)長(cháng)特別靠譜！”

“馬廠(chǎng)長(cháng)特別靠譜！”

這是煤基清潔能源公司認識馬明的人給他貼的“標簽”。

“這么多年，不管交待什么任務(wù)，馬明總是不講條件、不計代價(jià)，不折不扣去完成，從來(lái)不找借口，從來(lái)不拒絕?！痹摴靖笨偨?jīng)理任超是馬明的分管領(lǐng)導，在他的心里，任務(wù)交給馬明，就等于打了保票。

2022年，在雙系列停車(chē)檢修期間，為保障油品加工廠(chǎng)檢修期間合成廢水的正常儲存，煤基清潔能源公司要求公用工程廠(chǎng)一周之內制作臨時(shí)措施將合成廢水暫存至廠(chǎng)外臨時(shí)事故水池，待檢修完成后保證合成廢水返回油品加工廠(chǎng)正常處理。

面對有限的時(shí)間和必須完成的任務(wù)，馬明帶著(zhù)技術(shù)人員在現場(chǎng)開(kāi)啟緊急工作狀態(tài)，梳理流程、尋找材料，通過(guò)廢舊管道利用、焊接等措施，加班加點(diǎn)連軸轉了7天，完成了上級交代的任務(wù)。

“我所在的公用工程廠(chǎng)，負責的事務(wù)比較繁雜，涉及的設備非常多，每一項工作都有可能影響全廠(chǎng)的穩定運行，所以不管什么樣的任務(wù)，我都必須不折不扣完成?！瘪R明說(shuō)。

如果說(shuō)“執行力強”是領(lǐng)導評價(jià)馬明“靠譜”最準確的解釋?zhuān)敲础凹夹g(shù)水平高”就是員工認為馬明“靠譜”最佳的說(shuō)明。

公用工程廠(chǎng)分管轄區內的危廢焚燒裝置濕法脫酸塔和預冷塔循環(huán)管線(xiàn)出現老化及頻繁泄漏情況，之前采用帶壓堵漏方式進(jìn)行處理，但若該管道出現徹底崩裂情況，會(huì )造成危廢焚燒停車(chē)、脫酸塔、預冷塔設備損壞以及其他安全環(huán)保風(fēng)險，為全廠(chǎng)生產(chǎn)埋下隱患，也讓大伙犯了難。

為徹底解決這個(gè)問(wèn)題，馬明說(shuō)干就干，馬上聯(lián)系老師傅和相關(guān)專(zhuān)業(yè)的同學(xué)進(jìn)行學(xué)習交流，帶著(zhù)團隊的技術(shù)人員，不斷在現場(chǎng)用不同材質(zhì)試驗。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月反復研究嘗試，他發(fā)現，當玻璃鋼管道出現漏點(diǎn)后，通過(guò)閥門(mén)隔離切換至備用泵及附屬管線(xiàn)，漏點(diǎn)可以正常處理，年節省帶壓堵漏費用約20萬(wàn)元，同時(shí)能夠避免出現因玻璃鋼管道崩裂而影響全系統停車(chē)的情況出現，保證了系統的“安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)”運行。

據統計，馬明通過(guò)參與熱電東凝液回收、危廢凝液回收、全廠(chǎng)雨水/困山水回收等22項降本增效工作，為該公司節省了生產(chǎn)成本；并完成了11項專(zhuān)利的申報及8篇論文的發(fā)表；帶領(lǐng)團隊開(kāi)展的危廢煙氣處理玻璃鋼增加備用管線(xiàn)項目、廠(chǎng)前區熱水發(fā)黃改善、高低區熱水跨接項目、工藝外管火炬廢水跨接含油污水管線(xiàn)項目等創(chuàng )新技改項目，均為全廠(chǎng)的平穩運行提供了技術(shù)保障。

“安全工作容不得半點(diǎn)馬虎?！?/strong>

“安全工作容不得半點(diǎn)馬虎?！眲e看馬明平時(shí)待人總是笑容滿(mǎn)面，但只要涉及到安全，他就變得“鐵面無(wú)私”。

“過(guò)去我剛接手我們廠(chǎng)的時(shí)候，我發(fā)現現場(chǎng)經(jīng)常出現經(jīng)驗化、模糊化的操作方法，管理不夠規范，為安全管理埋下了很多隱患?！瘪R明告訴記者。為了進(jìn)一步保障作業(yè)安全，馬明堅結合廠(chǎng)內實(shí)際情況，不斷完善“特殊作業(yè)管理操作規范”，對特殊作業(yè)從票證辦理、措施落實(shí)、“四位一體”開(kāi)工、過(guò)程執行到最后作業(yè)結束，各環(huán)節都做了詳細的規范要求，做到細節把控，減少問(wèn)題發(fā)生，從而使現場(chǎng)各類(lèi)特殊作業(yè)能夠按照規范進(jìn)行。

除了現場(chǎng)作業(yè)，“人”作為安全的不穩定因素，也是馬明安全管理的重中之重。馬明在員工安全教育方面堅持“嚴管理、不放松”的原則，組織廠(chǎng)內員工按照“干什么、學(xué)什么”的要求，提高理論和技能的培訓頻次。同時(shí)在廠(chǎng)內把技能水平高的工人師傅組織起來(lái)，對現場(chǎng)操作技能不強的員工開(kāi)展“師徒一幫一”活動(dòng)，不僅提高了崗位員工事前預防能力、緊急處置能力，還讓?shí)徫粏T工對難點(diǎn)、重點(diǎn)、危險點(diǎn)做到心中有數，從而提高員工的安全素質(zhì)，推動(dòng)安全工作的落實(shí)。

“他把我的‘缺點(diǎn)’變成了優(yōu)點(diǎn)?！?/strong>

辛師傅是公用工程廠(chǎng)為數不多的研究生之一，學(xué)歷高，能力強，卻不善溝通協(xié)調。這個(gè)“毛病”一度影響到了工作，讓他苦惱不已。

“車(chē)間的管理不同于部室，像我們這樣涉及的設備和范圍比較大的廠(chǎng)區，更是各個(gè)方面都要考慮到、協(xié)調到，更要把最合適的人安排在最合適的崗位上?！瘪R明告訴記者。

揚長(cháng)避短，才能把員工價(jià)值發(fā)揮到最大。馬明根據辛師傅的性格特點(diǎn)和專(zhuān)業(yè)能力，把他調整到了危廢維護工這樣一個(gè)既需要專(zhuān)業(yè)知識又需要責任心強的崗位。自從換到這個(gè)崗位后，辛師傅多次發(fā)現危廢現場(chǎng)盲腸四角的跑冒滴漏、指標超標及突發(fā)異?，F象，還多次被評為該公司的“優(yōu)秀巡檢工”稱(chēng)號。

“是馬廠(chǎng)長(cháng)把我的‘缺點(diǎn)’變成了優(yōu)點(diǎn)，幫我實(shí)現了自我價(jià)值?！毙翈煾嫡f(shuō)。

在日常的工作中，馬明總是認真對待每一名“辛師傅”。有空就會(huì )和大家談心談話(huà)，認真地觀(guān)察了解每名員工，并針對性地安排員工到不同崗位去鍛煉，定期對員工進(jìn)行考評，以此來(lái)提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平及學(xué)習的主動(dòng)性。同時(shí)要求廠(chǎng)里的干部對員工進(jìn)行包保，定期找包保人員進(jìn)行談話(huà)，將責任落實(shí)落地，提升團隊的凝聚力，確保廠(chǎng)區管理有秩有序。

在馬明的帶領(lǐng)下，公用工程廠(chǎng)從未在關(guān)鍵環(huán)節掉過(guò)“鏈子”，實(shí)現全年無(wú)重大事故，保障了全廠(chǎng)的安全穩定運行。

閱盡征程好風(fēng)光，更有勝景在前頭。十余年來(lái)，馬明一直奮戰在生產(chǎn)第一線(xiàn)，先后獲得潞安化工集團“優(yōu)秀員工”“安全先進(jìn)個(gè)人”“安全生產(chǎn)標兵”“青年崗位能手”等榮譽(yù)稱(chēng)號，他用實(shí)際效益展示了為創(chuàng )者先的鉆研實(shí)力，用實(shí)際行動(dòng)詮釋著(zhù)化工人特別能吃苦、特別能攻堅、特別能奉獻的精神，以高度的責任感和執著(zhù)精神換來(lái)同事們的一句“特別靠譜”。

（文 李佳琦 崔凱）