“五一”前夕，2024年全國五一勞動(dòng)獎和全國工人先鋒號表彰決定公布，潞安化工機械集團獲全國五一勞動(dòng)獎狀“國字號”殊榮。乘著(zhù)溫柔的春風(fēng)，卷著(zhù)淡雅的花香，好消息傳遍潞安化工機械集團的角角落落，全體干部員工為之歡欣鼓舞。金燦燦、沉甸甸的獎狀，激勵全體干部員工上下同欲、接續奮斗，勇?lián)髧仄魇姑?，不斷在做強做?yōu)做大高端裝備制造業(yè)的新征程中全力奔跑。

自強創(chuàng )新 拼出發(fā)展好勢頭

走進(jìn)晉華爐分廠(chǎng)，一抹陽(yáng)光從20多米的廠(chǎng)房頂部斜射下來(lái)，夾雜著(zhù)粒粒塵粒，似電影運鏡般投射在晉華爐上。周身通紅、長(cháng)滿(mǎn)藍色刺頭的大家伙安靜地臥在廠(chǎng)房中間，絲毫不受周?chē)鷩痰挠绊?。偌大的廠(chǎng)房中，弧光此起彼伏地閃爍著(zhù)，圓柱形備件旁、攀爬焊接架上，工人師傅們正帶著(zhù)氧焊面罩在認真操作著(zhù)，他們正在為應城新都、清水銀泉項目趕制5臺氣化爐。

“晉華爐3.0是我們的明星產(chǎn)品，它運用水煤漿水冷壁廢鍋煤氣化技術(shù)，解決了‘三高’煤等劣質(zhì)煤炭資源氣化難題，實(shí)現了合成氣顯熱回收利用和煤炭資源清潔高效利用，廣受歡迎。同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率已達70%?！痹摴靖笨偨?jīng)理杜文華介紹道。

自2001年5月起，潞安化工機械集團就與清華大學(xué)聯(lián)合研發(fā)，開(kāi)啟了先進(jìn)煤氣化技術(shù)裝備的研發(fā)和成果轉化推廣之路，開(kāi)發(fā)了晉華爐1.0、2.0和3.0等具有完全自主知識產(chǎn)權的系列先進(jìn)煤氣化技術(shù)，打破了國外技術(shù)壟斷，填補了國內煤氣化熱量回收技術(shù)空白，為國家能源革命、煤化工產(chǎn)業(yè)轉型升級提供了“山西方案”。目前，晉華爐累計推廣95套，產(chǎn)值50億元，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)200多億元。

科技興企，一直是潞安化工機械集團的工作方略。該公司緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng )新鏈、創(chuàng )新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展思路，瞄準世界科技前沿，構建協(xié)同創(chuàng )新體系，突破現有產(chǎn)業(yè)鏈瓶頸，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。在與清華大學(xué)合作的同時(shí)，還積極尋求與南京理工大學(xué)、太原科技大學(xué)、懷柔實(shí)驗室等科研院所的合作，在全生命周期管理系統、膜式壁水冷壁管屏堆成單元群焊智能化系統開(kāi)發(fā)與應用等項目上不斷強鏈延鏈?！傲⒆悻F有研發(fā)、設計、制造、安裝、檢修、檢測、維保服務(wù)綜合性平臺，潞安化機開(kāi)展了鍋爐、壓力容器、壓力管道等設備的全生命周期的定期檢驗及年度檢驗一體化服務(wù)，獲得用戶(hù)交口稱(chēng)贊?！痹摴究偣こ處熛蛇\昌介紹。

同時(shí)，該公司利用煤氣化技術(shù)與裝備國家地方聯(lián)合工程研究中心、國家級企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站等3個(gè)國家級創(chuàng )新平臺，煤化工壓力容器山西省重點(diǎn)實(shí)驗室等7個(gè)省級科技創(chuàng )新平臺，嘗試在電化學(xué)領(lǐng)域和新材料領(lǐng)域探索，研發(fā)大型低能耗電解水制氫裝備技術(shù)，建設“晉華槽”智能化生產(chǎn)線(xiàn)，加速氫能創(chuàng )新成果轉化及產(chǎn)業(yè)化。進(jìn)軍二氧化碳資源化利用技術(shù)領(lǐng)域，研制新產(chǎn)品撬裝裝置集成化市場(chǎng)，帶動(dòng)下游企業(yè)的綠色轉型和可持續發(fā)展。

心之所向，素履以往。潞安化工機械集團正按照科技興企、用戶(hù)至上的方略，推動(dòng)高端裝備制造發(fā)展穩中向好。2023年，產(chǎn)量同比增長(cháng)15.13%，收入增長(cháng)13.45%，利潤增長(cháng)15.17%。

數智加持 跑出發(fā)展加速度

見(jiàn)到楊慧軍時(shí)，他正拿著(zhù)卷尺量著(zhù)法蘭的孔徑。作為準備分廠(chǎng)的一名質(zhì)檢員，他每天的工作就是穿梭在各個(gè)工作區域，檢查備件的質(zhì)量是否合格?！霸谖疑砗笫俏覀兎謴S(chǎng)新引進(jìn)的兩臺激光切割機器人，相比較傳統的火焰切割，其工作效率提升了2-3倍?！泵鎸σ慌_臺正在運作的設備，楊慧軍如數家珍。據他介紹，準備分廠(chǎng)陸續引進(jìn)了多臺智能化設備，主要包括龍門(mén)式封頭開(kāi)孔機器人、馬鞍焊十字臂機器人、接管法蘭氬弧焊焊接機器人。在這些智能設備的加持下，產(chǎn)品質(zhì)量顯著(zhù)提高，員工勞動(dòng)強度明顯降低。

黨的二十大報告指出：“實(shí)施重大技術(shù)裝備攻關(guān)工程，支持專(zhuān)精特新企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展?！边@為加快推進(jìn)裝備制造產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指明了方向，提供了遵循。作為專(zhuān)精特新企業(yè)，潞安化工機械集團順應政策指引和產(chǎn)業(yè)變革方向，著(zhù)力數智轉型，重構生產(chǎn)方式，加快裝備制造高端化、智能化、綠色化發(fā)展步伐。

“我們這兩年共投資1個(gè)多億，引進(jìn)各種鉚焊自動(dòng)化設備裝備，太原分廠(chǎng)的鉚焊設備和機加設備全部實(shí)現聯(lián)網(wǎng)。在這基礎上，我們還開(kāi)發(fā)了各類(lèi)制造執行系統，讓自動(dòng)化機器人代替人工?！倍盼娜A介紹道。

在換熱器分公司，3臺管子管板自動(dòng)焊機器人正在焊接換熱管管頭；在準備分廠(chǎng)，“小萌”焊接機器人正在精準焊接不同結構件……

“現在90%以上鉚焊作業(yè)都是數控埋弧焊、數控馬鞍焊等，制造能力正在不斷提升，吊裝能力能達到760噸，卷板能力能達到350mm，厚板轉孔能力能達到800mm，總體產(chǎn)能在12萬(wàn)噸左右?！倍盼娜A說(shuō)。

正是由于數智轉型，壓力容器接管開(kāi)孔，不再需要鉚工畫(huà)線(xiàn)切割6個(gè)小時(shí)，激光對準中心幾分鐘就可畫(huà)出來(lái)。原先開(kāi)10個(gè)孔需要用三個(gè)班人工，現在半個(gè)班就能完成。去年太原分廠(chǎng)光換熱器管板焊接就氬弧焊了150萬(wàn)個(gè)管子。近年來(lái)，潞安化工機械集團每年產(chǎn)值產(chǎn)量都以30%的速度遞增；通過(guò)智能化設備改進(jìn)工藝，提高了制造環(huán)節質(zhì)量，在化工裝備行業(yè)樹(shù)立了產(chǎn)品高質(zhì)量、快交期的口碑。    不僅如此，潞安化工機械集團建設了數智運管平臺，推進(jìn)部件、產(chǎn)品、工序專(zhuān)業(yè)化制造，推行“大準備”生產(chǎn)模式，生產(chǎn)效率提升30%以上；通過(guò)利用數字化、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能技術(shù)耦合發(fā)力，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)訂單、生產(chǎn)計劃、設計工藝、供應采購、分廠(chǎng)工序、現場(chǎng)制作、裝車(chē)發(fā)運全流程管控，運營(yíng)成本降低20%；通過(guò)分期實(shí)施數智制造項目，在生產(chǎn)技術(shù)網(wǎng)絡(luò )化、工藝設計專(zhuān)家化、參數下達自動(dòng)化、任務(wù)管控精準化、質(zhì)量管控精細化、安全管理標準化、全生命周期數字化管理方面，進(jìn)一步創(chuàng )建了離散型裝備制造制造新模式，達到國內同行智能制造領(lǐng)先水平。潞安化工機械集團也獲評“國家新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展示范企業(yè)”。

面對日益激烈的市場(chǎng)競爭，潞安化工機械集團實(shí)實(shí)在在體會(huì )到了數智化轉型的好處?！跋乱徊?，我們將按照標準化柔性工位生產(chǎn)、專(zhuān)業(yè)化智能制造、精益化全員管控的方向，繼續深入推進(jìn)數智化轉型發(fā)展，逐年增加自動(dòng)化裝備水平，逐步用信息系統聯(lián)接管理，提高效率、品控水平、交付能力、制造能力?！倍盼娜A說(shuō)。

管理賦能 激活發(fā)展新動(dòng)力

在潞安化工機械集團太原分廠(chǎng)換熱器分公司的廠(chǎng)房里，一場(chǎng)“精益改善”頭腦風(fēng)暴討論會(huì )正在進(jìn)行。為了提高員工技能水平，管頭焊接組特聘請華恒公司技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)講解。經(jīng)過(guò)學(xué)習，管頭焊接組實(shí)現了2名員工操作3臺焊接機器人，管頭焊接數量由之前的400頭/人，提高至550頭/人，人均生產(chǎn)效率提高了37.5%。

像這種討論會(huì )，每周二都會(huì )在各個(gè)分廠(chǎng)輪流舉行，班組長(cháng)和車(chē)間八大員以上的管理人員每人都需提出改善建議，整理成改善清單，到下周四在TPM聯(lián)合共建活動(dòng)中，通過(guò)數字化管控平臺將管理亮點(diǎn)通報，供其他分廠(chǎng)學(xué)習借鑒。

何謂TPM？即全員生產(chǎn)力維護管理，就是調動(dòng)全員參與設備的計劃、使用和維護，從而有效地提升設備的綜合效率。潞安化工機械集團通過(guò)TPM管理，力求對生產(chǎn)現場(chǎng)的標準化、柔性生產(chǎn)、專(zhuān)業(yè)化智能制造等工作起到促進(jìn)作用，全力確保實(shí)現停機為零、事故為零。

“登鸛雀樓覽黃河千里，揚關(guān)帝志書(shū)汾渭傳奇”。潞安化工機械集團經(jīng)過(guò)58年的發(fā)展，下設太原、永濟、新疆三個(gè)化工裝備制造基地和一個(gè)現場(chǎng)建設安裝公司，目前有17個(gè)制造分廠(chǎng)、7個(gè)現場(chǎng)制作工地、45個(gè)項目同時(shí)開(kāi)工生產(chǎn)，平均每天焊接各種零部件約300件，加工完成并出廠(chǎng)5臺產(chǎn)品。

在加強生產(chǎn)管理的同時(shí)，潞安化工機械集團遵循 “價(jià)值成就你我”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，構建內部市場(chǎng)化管控體系，實(shí)行價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理，構建了 “全面預算—目標分解—薪酬分配—績(jì)效考核”四位一體管理考核體系，完善了以“定、提、掛、考”為核心的薪酬分配與績(jì)效考核辦法，形成了“化機經(jīng)驗”；通過(guò)“一事一議、一議一契”的專(zhuān)項契約獎勵辦法，正向激勵和考核反向激勵雙向發(fā)力，強化兌現考核；堅持按勞分配和技能分配相結合，激發(fā)全員生產(chǎn)效率，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(cháng)連年保持在25%以上。

搶單制、契約化激勵、競聘上崗……一項項管理舉措，讓績(jì)效考核“指揮棒”和薪酬分配“杠桿”的動(dòng)力活力充分顯現，管理效能顯著(zhù)提升，干部員工跳起來(lái)摘桃子，多吃桃子、吃大桃子的熱情高漲。

肩負時(shí)代重任，潞安化工機械集團秉持 “不苦不累不是化機人，不富不樂(lè )誰(shuí)做化機人”的信念，自信自強、守正創(chuàng )新，將發(fā)展主動(dòng)權牢牢掌握在自己手中，櫛風(fēng)沐雨、拼搏進(jìn)取，在壓力容器市場(chǎng)里蹚出一條自強路，創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟社會(huì )價(jià)值，鍛造了知名的國家品牌，書(shū)寫(xiě)出屬于自己的發(fā)展華章。

（文 姚怡 郭強 陳陽(yáng)）

責任編輯：郝佳麗