王莊煤礦錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，強化全面預算，推進(jìn)對標挖潛，致力于構建環(huán)節最簡(jiǎn)、系統最優(yōu)、用人最少、效率最高、效益最佳的集約高效生產(chǎn)模式，在降本增效的道路上走出了屬于自己的節奏。

系統優(yōu)化 降本有“術(shù)”

王莊煤礦踐行“六維”設計理念，從設計源頭降本，用最少進(jìn)尺、最優(yōu)投入，圈定最大儲量，實(shí)現采掘系統減面、減人、提效。

該礦積極推行墩柱+柔模、嚴控留巷順序開(kāi)采，在減少巷道掘進(jìn)工程量的同時(shí)，推進(jìn)瓦斯治理。不斷強化現場(chǎng)數字化管控力度，推進(jìn)定量化管理，進(jìn)一步明確具體施工標準，確保精準動(dòng)態(tài)管控。同時(shí)，通過(guò)月初計劃會(huì )確定回采、掘進(jìn)進(jìn)度，并在月底綜合分析研判，找到采掘過(guò)程中存在的問(wèn)題，制定針對解決措施，進(jìn)一步提升正規循環(huán)作業(yè)率。

質(zhì)量控制 增效有“方”

提高煤質(zhì)是推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展的重要法寶。王莊煤礦選煤廠(chǎng)根據煤質(zhì)、提升煤量、商品煤銷(xiāo)量等各環(huán)節綜合因素優(yōu)化生產(chǎn)組織，把年度生產(chǎn)計劃分解到月、周、日、班，從車(chē)間、班組到個(gè)人，全部引入合伙人機制。他們實(shí)施煤泥水凈化改造，使煤泥灰分由原先28%提高到了37%左右，煤泥產(chǎn)量減少了約3%；濃縮機底流濃度由原先的360g/L以上降低到目前的300g/L以下。

王莊煤礦還超前合理制定回采方案，每天安排煤質(zhì)檢驗人員在工作面現場(chǎng)、皮帶運輸機頭、煤倉口等處進(jìn)行抽樣檢查，及時(shí)對出現的煤炭質(zhì)量反饋進(jìn)行剖析、制定改進(jìn)措施，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。圍繞在采、制、化過(guò)程中可能造成數據誤差的操作細節，通過(guò)崗位練兵、技術(shù)比武、業(yè)務(wù)培訓組織技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓和考核，加強采、制、化工作規范化管理，有效提升煤質(zhì)化驗人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力，嚴防不合格商品煤裝車(chē)外運，確保外運商品煤質(zhì)量穩定達標。

變廢為寶 節約有“道”

節約不是口號，而是深入人心的行動(dòng)。在王莊煤礦北栗風(fēng)井瓦斯發(fā)電站，13臺600KW低濃度瓦斯發(fā)電機組正在滿(mǎn)負荷運行，威脅礦井安全生產(chǎn)的瓦斯被轉化為清潔的電力，創(chuàng )造了巨大的經(jīng)濟價(jià)值和生態(tài)價(jià)值。

該礦在廢舊材料再利用方面，通過(guò)集思廣益，小改小革，取得了顯著(zhù)成效。廢舊皮帶經(jīng)過(guò)裁剪變成了擋煤板、廢舊篩籃被改造成綠色盆植……這些被重新賦予生命的物品，如果不仔細觀(guān)察，很難發(fā)現它們是由廢舊材料改造而成的。王莊煤礦大力開(kāi)展全員自主創(chuàng )新活動(dòng)，堅持能自制的不采購，能自修的不外修，不輕易丟掉一個(gè)零部件。他們將節約理念貫穿到生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節、工序和崗位，鼓勵個(gè)人、團體開(kāi)展小發(fā)明、小創(chuàng )造、小革新、小設計、小建議，激發(fā)了員工資源利用的熱情。

（文 矯治）

責任編輯：李世臣