今年以來(lái)，面對焦炭?jì)r(jià)格持續下行，市場(chǎng)需求疲弱等嚴峻形勢，羿神能源公司緊緊圍繞各項任務(wù)目標，找準痛點(diǎn)、疏通堵點(diǎn)、破解難點(diǎn)，切實(shí)將降本增效、減虧扭虧落到實(shí)處，取得實(shí)效。

變化管理，強化生產(chǎn)運行。該公司以“維持裝置低負荷安全連續生產(chǎn)”為標準，制定下發(fā)了《特殊時(shí)期低負荷生產(chǎn)管控要求》，明確了緊急工況下的應急處置思路。組織崗位員工重點(diǎn)學(xué)習裝置在低負荷生產(chǎn)可能引起的事故及應急處理流程，保證員工有條不紊處理突發(fā)事件。嚴格執行 “設備管理十個(gè)標準化”，全面加強“三層面、五層檢”設備包機管控，針對設備使用周期科學(xué)分析，采取超前查驗檢修、維護更換配件等措施，保證設備正常運轉，延長(cháng)使用壽命。

源頭管控，堅持合理購銷(xiāo)。該公司從小處入手，從細處抓起，不斷加強精細化管理和節能降耗，著(zhù)力從源頭上控制成本。秉持“越是鋼焦市場(chǎng)形勢惡劣，越要強化市場(chǎng)調研”的原則，積極開(kāi)辟新煤種、新煤源、新供戶(hù)，拓寬采購渠道，尋找合適煤源；及時(shí)收集煤礦、洗煤廠(chǎng)等信息數據，合理掌握庫存及進(jìn)煤節奏。通過(guò)競價(jià)競量方式采購，爭取采購成本最優(yōu)化，保證生產(chǎn)穩定的同時(shí)實(shí)現降本增效。及時(shí)對市場(chǎng)行情進(jìn)行分析研判，適時(shí)調整銷(xiāo)售策略，同時(shí)積極開(kāi)拓優(yōu)質(zhì)新客戶(hù)，開(kāi)展定制化服務(wù)等方式，及時(shí)回收貨款，降低資金成本。

深化節儉意識，嚴控費用。該公司本著(zhù)“客觀(guān)、實(shí)際、確實(shí)需要”的原則，加大源頭材料消耗控制力度，合理申報設備備品、備件等材料計劃，有效控制材料費用；規范公務(wù)用車(chē)，做到加油有記錄、行程有監督、耗油有指標。推行“無(wú)紙化”辦公，各類(lèi)文件、工作信息等內容盡量實(shí)行電子化傳輸和處理，對打印機、電腦耗材實(shí)行修舊復用，降低運行成本，嚴格辦公用品申報計劃。合理優(yōu)化勞動(dòng)用工組織，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對員工出勤進(jìn)行了適當調整，并將低負荷生產(chǎn)期間富余崗位人員合理調配至缺員崗位，實(shí)現了人力資源使用率最大化，降低了用工成本?！?/p>

強化對標挖潛，降本增效取得實(shí)效。該公司將開(kāi)展對標挖潛工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng )新、節能環(huán)保、工程建設等重點(diǎn)工作有機結合起來(lái)，統籌兼顧，構建由點(diǎn)到面、橫向到邊、縱向到底的全員量化責任體系，通過(guò)盯指標來(lái)盯人，最終形成“人人頭上有指標，個(gè)個(gè)身上有責任”的良好局面。

（文 呂莎莎）

責任編輯：李世臣