煤基清潔能源公司一季度實(shí)現營(yíng)收利潤雙增長(cháng)

一年之計在于春。2024年，煤基清潔能源公司圍繞“17550”中心工作，始終把破困局、促改革、謀發(fā)展作為首要使命任務(wù)，堅持踐行創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享的新發(fā)展理念，堅定走好煤化工園區化、高端化、差異化、智能化、低碳化發(fā)展道路，全面提升核心競爭力。一季度，營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)20.19%，利潤同比增長(cháng)90.18%，主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)量、銷(xiāo)量、收入、利潤達到歷史最好水平。

對標提升創(chuàng )造價(jià)值

用電成本對于高耗能的化工企業(yè)來(lái)說(shuō)就是“命根”，電價(jià)每提高一厘錢(qián)都會(huì )觸動(dòng)企業(yè)的敏感神經(jīng)。對于煤基清潔能源公司來(lái)說(shuō)，提升發(fā)電負荷，降低用電成本，是一項十分重要的工作。該公司成立強化發(fā)電運行改造項目組，對蒸汽品質(zhì)進(jìn)行改善，對鍋爐煤質(zhì)摻燒比例進(jìn)行合理調整，切實(shí)提升發(fā)電負荷，發(fā)電量由230萬(wàn)度/日提升突破到240萬(wàn)度/日，降低了用電成本，為企業(yè)創(chuàng )造了價(jià)值。

“我們設立價(jià)值創(chuàng )造獎就是要把真正有價(jià)值的項目、創(chuàng )造價(jià)值的人選評出來(lái)，每月評出3-5個(gè)，每季度再優(yōu)中選優(yōu)，讓每個(gè)人重視價(jià)值創(chuàng )造，打破‘大鍋飯’，吃‘貢獻飯’?！痹摴救肆Y源部副主管閻波說(shuō)。

扭虧減虧任重道遠。該公司踐行“誰(shuí)創(chuàng )造了價(jià)值，就給誰(shuí)分配價(jià)值”理念，適時(shí)推出“價(jià)值創(chuàng )造獎”“穩產(chǎn)聯(lián)運獎”“軟實(shí)力獎”等，引導全員思維由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”，“經(jīng)營(yíng)者”向“競爭者”轉變。

同時(shí)，該公司堅持以契約化管理推進(jìn)全員目標績(jì)效管理。一季度，從班子成員到部門(mén)、分廠(chǎng)，全部實(shí)行“一事一契”，緊盯與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心效益有關(guān)的項目，簽署契約，激勵大家跳起來(lái)摘桃子。

向管理要效益不是一句空話(huà)。該公司秉承“一困惑就出門(mén)”的理念，全面開(kāi)展對標提升行動(dòng)，截至目前，已組織22人次外出對標學(xué)習考察3次。每月至少組織班子成員、各部門(mén)、廠(chǎng)負責人開(kāi)展2次“干部上講臺”活動(dòng)，圍繞管理存在的問(wèn)題案例，分析問(wèn)題原因不足，闡述解決方案和思路，目前公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理已完成授課。

各合資合作單位一體化協(xié)同管控、人才隊伍培養機制改革、績(jì)效管理、薪酬分配改革……一季度以來(lái)，該公司從制約發(fā)展的體制機制入手，推出一項項管理創(chuàng )新舉措，擊破一個(gè)個(gè)發(fā)展桎梏，引導全員緊緊圍繞扭虧減虧作貢獻。

產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同增產(chǎn)提效

煤是化工產(chǎn)業(yè)的源頭，原料煤是影響化工生產(chǎn)的最重要因素。180項目自投產(chǎn)以來(lái)，他們就一直致力于解決原料煤?jiǎn)?wèn)題。2022年，項目實(shí)現100%單燒潞安煤，開(kāi)創(chuàng )了本地煤原料化利用新途徑。

一季度以來(lái)，該公司從嚴管控原料煤，實(shí)行全生命周期管控。他們密切關(guān)注來(lái)煤情況，加強與供煤?jiǎn)挝坏臏贤▍f(xié)調，優(yōu)化配煤管理，強化流程管控，每天通報煤質(zhì)，把好入爐煤質(zhì)關(guān)。

同時(shí)，該公司在生產(chǎn)控制端上做文章，強化與各合資合作單位的一體化協(xié)同管控，每天要求合資單位經(jīng)理層必須排班，參與每天氣化爐管控，下午4點(diǎn)召開(kāi)協(xié)調會(huì )，有計劃調控，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。截至目前，“兩爐兩機”已穩定運行150余天，四臺聯(lián)運60余天，一季度完成產(chǎn)量23.94萬(wàn)噸，創(chuàng )2018年開(kāi)始試車(chē)以來(lái)歷史同期最好水平，單耗創(chuàng )歷史最低。

產(chǎn)出好產(chǎn)品，還需賣(mài)出好價(jià)錢(qián)。該公司強化產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)，通過(guò)預測全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品市場(chǎng)現狀、預判供需關(guān)系，壓實(shí)責任以產(chǎn)定銷(xiāo)。改變“辦公室銷(xiāo)售”現狀，設立崗位工資+銷(xiāo)售績(jì)效激勵機制、劃分片區，讓銷(xiāo)售人員主動(dòng)走出去，實(shí)現與客戶(hù)更高水平、更廣領(lǐng)域、更深層次合作交流。

一季度，高價(jià)值產(chǎn)品基礎油較去年同期銷(xiāo)量增長(cháng)2-3萬(wàn)噸，多銷(xiāo)往江蘇、廣東等南方地區，并與中國石化潤滑油公司、德聯(lián)集團、美國勝牌等優(yōu)秀企業(yè)達成合作。針對液體石蠟、石腦油、副產(chǎn)品等大宗產(chǎn)品需求不旺的實(shí)際，該公司堅持客戶(hù)管理終端化管理，減少中間貿易，直接對接河南、山東、河北等下游生產(chǎn)企業(yè)，目前終端客戶(hù)使用量已達到60%。

“市場(chǎng)行情瞬息萬(wàn)變，我們通過(guò)把握市場(chǎng)節奏，制定銷(xiāo)售策略。目前，基礎油和大宗產(chǎn)品產(chǎn)品銷(xiāo)售均價(jià)比同期上漲100多元。接下來(lái)，我們會(huì )抓住3、4月份基礎油銷(xiāo)售黃金期，銷(xiāo)售1、2月份提前預存下來(lái)的基礎油，通過(guò)旺季多銷(xiāo)，保證基礎油實(shí)現高價(jià)格、高收入?！痹摴具\營(yíng)管理部楊凱棟介紹說(shuō)。

研發(fā)創(chuàng )新持續賦能

科技創(chuàng )新不僅是高質(zhì)量發(fā)展的“必答題”，而且要成為高質(zhì)量發(fā)展的“得分題”。一季度以來(lái)，該公司利用科研技術(shù)平臺和外部資源優(yōu)勢，深化“產(chǎn)、學(xué)、研、用”融合與協(xié)同創(chuàng )新機制，為科研帶動(dòng)發(fā)展鉚足了勁。

助熔劑1.0版，破解了“硅鋁比”“不能添加鐵”等難題，讓單燒潞安本地煤成為了現實(shí)。2023年，在助熔劑原料固廢化的基礎上，助熔劑技術(shù)研發(fā)團隊原料由4種降低至2種，助熔劑2.0版問(wèn)世。今年3月份，助熔劑+潞安混煤配方優(yōu)化2.0版已投入生產(chǎn)，降低了混配難度，提高了精度，有利于入爐煤煤質(zhì)穩定，噸油助熔劑成本較2018年降低10%。

濾餅脫灰提質(zhì)自主研發(fā)項目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，目前順利通過(guò)集團2024年第一批科技計劃評審，它是集團今年最大的科研項目投資，預計投資1300多萬(wàn)元。上馬后，該項目將對固體廢棄物進(jìn)行資源化再利用，產(chǎn)生可觀(guān)的經(jīng)濟效益。

煤用浮選捕收劑等系列產(chǎn)品成功制備出，已在五陽(yáng)煤礦選煤廠(chǎng)試用，下一步將在余吾煤礦等單位進(jìn)行試用，實(shí)現了煤用浮選捕收劑的國產(chǎn)替代。

一項項新技術(shù)被攻關(guān)，一個(gè)個(gè)新產(chǎn)品被開(kāi)發(fā)。煤基清潔能源公司發(fā)揮科技創(chuàng )新“雷達、探照燈、顯微鏡”作用，依托自身平臺，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力。下一步，該公司將加快攻關(guān)關(guān)鍵核心技術(shù)，著(zhù)力研發(fā)新工藝新產(chǎn)品，聚力實(shí)現延鏈、補鏈、強鏈，走出一條技術(shù)新、能耗低、效益好的現代煤化工創(chuàng )新發(fā)展之路。

（文 姚怡 師麗娟 王寧 崔凱）

責任編輯：李世臣