頂板災害是煤礦井下五大災害之一，是煤礦最常見(jiàn)、最容易發(fā)生的事故。頂板安全是攸關(guān)礦工生命的“頭頂”大事，也是煤礦實(shí)現安全生產(chǎn)、高質(zhì)量發(fā)展的“頭等”大事。

王莊煤礦歷來(lái)將頂板管理作為礦井管理的重中之重。但該礦經(jīng)過(guò)58年的建設開(kāi)發(fā)，礦井開(kāi)采年限長(cháng)、煤炭?jì)α繙p少、地質(zhì)條件復雜、設備設施老化等問(wèn)題層出不窮。

面對不斷涌現出來(lái)的新情況、新問(wèn)題、新矛盾，該礦生產(chǎn)戰線(xiàn)上的業(yè)務(wù)骨干知責明責，履責盡責。在做好頂板管理的征途中，放眼長(cháng)遠、算整體賬、綜合賬，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感轉化為“時(shí)時(shí)心中有底”的行動(dòng)力，讓每一項舉措都收獲實(shí)在的成效，為礦井的高質(zhì)量發(fā)展撐起一方“安全天”。

頂板質(zhì)量控制專(zhuān)題會(huì )：把“頭頂大事”上升到“頂層設計”

“當前抽采達標率越來(lái)越高，集中抽采模式下抽采基本覆蓋工作面并且時(shí)間長(cháng)。抽采工作將煤層中的水和氣抽走，單位體積中的水和氣少了，動(dòng)力平衡遭到破壞，后續支護、頂板管理難度愈發(fā)增加，導致煤炭行業(yè)頂板事故數量增加，所以，大家一定要加強頂板質(zhì)量管控危機意識……”這是近日潞安化工集團王莊煤礦召開(kāi)的頂板質(zhì)量控制提升專(zhuān)題研討會(huì )上的一幕。

在潞安化工集團王莊煤礦頂板質(zhì)量控制提升專(zhuān)題研討會(huì )上，分管生產(chǎn)副礦長(cháng)靳蘇平深入淺出，分析該礦在“13533頂板安全管理模式”運行一年來(lái)出現的典型問(wèn)題，歸納總結出“十個(gè)不到位”，并立足現場(chǎng)案例，逐一分析并總結經(jīng)驗，明確了“13533頂板質(zhì)量控制體系”，指出2024年頂板管控重點(diǎn)問(wèn)題，創(chuàng )新提出科隊班組三級組織管理，詳詳實(shí)實(shí)地為該礦生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室及采掘開(kāi)隊組上了一場(chǎng)頂板管理“精品課”，把涉及到礦井高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全的“頭頂大事”上升到“頂層設計”。

“本次研討會(huì )給我留下非常深刻的印象。功成不必在我，成功必定有我。作為掘二一隊隊長(cháng)，一定要提升對頂板質(zhì)量控制的重視，重點(diǎn)突出支護構件協(xié)同綜合發(fā)揮作用提升、及時(shí)支護提升、支護標準提升以及地質(zhì)異常區和動(dòng)壓區段變化應對能力提升，同時(shí)汲取事故案例教訓，一切以質(zhì)量為先，堅決杜絕經(jīng)驗主義和形式主義?！甭喊不ぜ瘓F王莊煤礦掘二一隊隊長(cháng)郝曉棟在會(huì )后深有感觸地說(shuō)道。

落實(shí)“風(fēng)險可控 事故可防”：以“責任鏈條”撐起“頂格安全”

“我們充分認識到新形勢下發(fā)展條件的變化，去年我礦實(shí)施了‘13533頂板安全管理模式’，經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐總結、再實(shí)踐再總結，我們在去年頂板管理重‘安全’的基礎上，更加注重‘質(zhì)量’管控和‘組織’管控，拓展延伸為‘13533頂板質(zhì)量控制體系’?！甭喊不ぜ瘓F王莊煤礦分管生產(chǎn)副礦長(cháng)靳蘇平一邊說(shuō)著(zhù)一邊打開(kāi)在電腦桌面上放的題為《以終為始 以始為終——推行13533頂板質(zhì)量控制體系建設》的PPT。

記者看到總共有237頁(yè)的PPT上干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，其中有大量的鮮活的頂板案例分析與詳細的經(jīng)驗總結，惟精惟一，可見(jiàn)一斑。

“我們樹(shù)牢‘風(fēng)險可控 事故可防’的安全理念，通過(guò)這次研討會(huì )交流材料的準備，實(shí)際也是利用‘六查’工作方法梳理了王莊煤礦近年來(lái)在‘頂板安全質(zhì)量組織’管理方面的典型案例，也是對現場(chǎng)安全質(zhì)量管理、行為規范、事故教訓吸取、圖紙資料精準運用、標準執行、制度嚴密規范等方面的‘大盤(pán)賬’，讓我礦進(jìn)一步捋清問(wèn)題癥結、拿出切實(shí)措施，進(jìn)一步加強了對頂板進(jìn)行安全質(zhì)量組織的精準管控?！苯K平說(shuō)道。

在“形”與“勢”的變化中把握機遇，在“穩”與“進(jìn)”的統一中積極作為，以“責任鏈條”撐起“頂格安全”。潞安化工集團王莊煤礦秉承“風(fēng)險可控 事故可防”的理念，立足本礦實(shí)際，拓展延伸的“13533頂板質(zhì)量控制體系”具體來(lái)說(shuō)就是：落實(shí)“1”個(gè)理念：科室安排工作要有以終為始的目標導向思維，施工主體單位要有以始為終的問(wèn)題和結果導向思維；提高“3”個(gè)變化的認識：采深的認識，強度的認識，動(dòng)壓的認識；強化“5”區管理，精準五區分類(lèi)管理；構建質(zhì)量控制“3”大體系：設計準備控制體系、現場(chǎng)質(zhì)量控制體系和質(zhì)量跟蹤改進(jìn)控制體系；突出“3”種作業(yè)形式過(guò)程管理：綜采工作面超前維護管小管早；掘進(jìn)工作面管變化管過(guò)程，重點(diǎn)在設計精準、支護及時(shí)有效、構件匹配的管理；巷修工作面重分析重實(shí)效，突出綜合分析、措施精準到位。

算好投入產(chǎn)出賬：讓“價(jià)值回報”化為“真金白銀”

“我礦的‘13533頂板質(zhì)量控制體系’，通過(guò)科學(xué)組織抓質(zhì)量、抓標準執行，完成強有力的過(guò)程質(zhì)量管控，算好投入產(chǎn)出賬，真正促進(jìn)了正規有序的安全高效生產(chǎn)秩序穩步提升?！甭喊不ぜ瘓F王莊煤礦生產(chǎn)中心副主任方慶生說(shuō)。

據了解，王莊煤礦“13533頂板質(zhì)量控制體系”旨在通過(guò)頂板質(zhì)量控制的更加精細、生產(chǎn)組織的更加精健來(lái)作用于頂板安全管理水平乃至整個(gè)礦井的安全生產(chǎn)，讓做好頂板管理的“價(jià)值回報”轉化為礦井高質(zhì)量發(fā)展的“真金白銀”。

在頂板質(zhì)量管控上，該礦以“科室安排工作要具備以終為始的目標導向思維，而隊組和班組則需具備以始為終的問(wèn)題和結果導向思維”理念為核心，強調了科室、隊組和班組在安全生產(chǎn)中的協(xié)同作用，明確了各自的價(jià)值創(chuàng )造定位。在設計準備控制體系中，該礦繼續推進(jìn)落實(shí)六維立體設計理念，深入融合“X+Y”“Z”“T”“D”“U”等元素，從平面管理、立體管理、時(shí)間管理、動(dòng)態(tài)管理、用途管理等層面對工作面進(jìn)行精細化、系統化管控，為綜采工作面提供了全方位、全時(shí)段、全過(guò)程的管控策略。通過(guò)精確規劃每條巷道的斷面、走向、坡度和支護強度，并充分考慮其后期用途，王莊煤礦確保了“一巷一策、一面一策”的精準實(shí)施。這不僅提升了巷道的使用效率和安全性，也為礦井的長(cháng)遠發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。

在精健組織管理上，該礦按照“完善責任、落實(shí)責任、層次管理、追究責任”的要求，落實(shí)落細科、隊、班組三級現場(chǎng)管控組織形式，從材料規格、現場(chǎng)質(zhì)檢、使用方式、執行標準等環(huán)節進(jìn)行質(zhì)量管控，全面提升頂板安全管理水平。在科室層面，制定合理施工方案，優(yōu)化支護參數，確保頂板穩固；科室人員深入現場(chǎng)幫扶，重點(diǎn)檢查工作面，嚴格落實(shí)錨網(wǎng)支護質(zhì)量抽檢，確保每道工序符合安全標準。在隊組層面，注重現場(chǎng)管理和質(zhì)量驗收，通過(guò)不定期的錨網(wǎng)支護質(zhì)量抽檢抽查，及時(shí)發(fā)現和處理支護質(zhì)量異常問(wèn)題。同時(shí)，嚴格執行交接班制度，確?，F場(chǎng)遺留隱患得到及時(shí)跟進(jìn)處理。通過(guò)科室、區隊、班組三級組織管理的完善與協(xié)同，為頂板安全管理水平提供了“支撐力”。

道雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。王莊煤礦堅持正規有序從容的生產(chǎn)組織，去年全年產(chǎn)量再突破、實(shí)現全年效益新增長(cháng)，礦井“大安全”格局進(jìn)一步穩固，價(jià)值創(chuàng )造力進(jìn)一步增強。接下來(lái)，王莊煤礦將秉承“科室管理價(jià)值創(chuàng )造以終為始，基層隊組實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造以始為終”理念，全面提升礦井頂板管理的科學(xué)化、規范化水平，構筑起更加堅不可摧的頂板安全防線(xiàn)，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)力。

（文/圖 孟濤濤 矯治）

責任編輯：郝佳麗