今年以來(lái)，五陽(yáng)煤礦認真貫徹落實(shí)集團“三會(huì )”和安全工作會(huì )精神，創(chuàng )新管理模式，強化過(guò)程管控，深化責任落實(shí)，狠抓崗位風(fēng)險辨識、反“三違”管控、技術(shù)源頭管控和班組長(cháng)作用發(fā)揮不放松，防范重大風(fēng)險，增強安全治理能力。

重拳出擊反“三違”。該礦嚴格執行“三違”“5+N”流程管控機制，強化標準學(xué)習、安全承諾等五項基礎管控措施及深層幫教、回訪(fǎng)評價(jià)等多項提升措施，全面推行“三違”查處現場(chǎng)，嚴格執行“立即喊停、直接講述后果、直接講述標準”現場(chǎng)直接幫教及評價(jià)模式，精準實(shí)施“三違”人員“5+1”管控模式，強化“過(guò)五關(guān)+一返還”閉合流程管控，重點(diǎn)實(shí)施安全站位及禁區、禁令與安全風(fēng)險聯(lián)合管控，以現場(chǎng)風(fēng)險辨識為基礎，強化站位標準及紅線(xiàn)禁區基礎管控，多措并舉，全面提升礦井安全檢查水平及“三違”幫教效果，引導和教育員工形成良好的安全習慣。

頻頻“亮劍”治隱患。該礦實(shí)施“1+4+1+N”安全風(fēng)險分級管控模式，深入開(kāi)展年度辨識、專(zhuān)項辨識、崗位辨識及變化因素辨識，制定完善可靠的管控措施，分層級、分系統、分專(zhuān)業(yè)、分區域實(shí)施常態(tài)化分級管控。實(shí)行風(fēng)險辨識評估結果“五進(jìn)”應用機制、安全風(fēng)險動(dòng)態(tài)管控機制，推行崗位風(fēng)險告知卡、現場(chǎng)風(fēng)險管控牌、現場(chǎng)風(fēng)險評估卡，強化風(fēng)險管控責任主體向區隊、班組、崗位延伸，強化人人知風(fēng)險、全員控風(fēng)險效防止苗頭性、傾向性事故發(fā)生。優(yōu)化隱患“排查、治理、督辦、驗收、銷(xiāo)號”閉合流程，完善分級治理、分級督辦、分級驗收，全員參與、全崗位覆蓋、全過(guò)程銜接的隱患排查治理機制，以“兩率”的一升一降為突破，推行“六查”安全管理機制，實(shí)施隱患動(dòng)態(tài)分析研判機制，實(shí)施主要隱患定期“復盤(pán)”機制，對主要隱患、重復隱患、共性隱患找準癥結、靶向定位、精準施策，從管理體系、制度流程、標準執行上實(shí)現系統性整改提升。

源頭把控提質(zhì)效。聚力技術(shù)源頭把控，該礦打造“1351”技術(shù)管理、“12311”設計管理雙體系，以“學(xué)標準、懂規程、強執行”為引領(lǐng)，加強技術(shù)與創(chuàng )新例會(huì )、技術(shù)診斷平臺建設，更新“工程技術(shù)資料”知識庫，加強技術(shù)管理人才隊伍建設，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)副總、業(yè)務(wù)科室、基層隊組三個(gè)層次技術(shù)管理人員在創(chuàng )新創(chuàng )效、精益算賬、自查自糾中的引領(lǐng)示范作用，為全面提升技術(shù)管理水平和安全保障能力夯基固土。圍繞“機械化換人、自動(dòng)化減人、信息化少人、智能化無(wú)人”礦井“四化”建設目標，該礦加大“四新”引進(jìn)和推廣應用力度，突出“減人提效、人少安全”，通過(guò)裝備提升、系統優(yōu)化、工序改進(jìn)，全面提高礦井智能化建設水平，最大限度減少“人的不安定因素”，全面提升礦井安全管理水平，牢牢把握安全生產(chǎn)主動(dòng)權。

兵頭將尾抓關(guān)鍵。班組長(cháng)作為兵頭將尾，既是指揮員，又是戰斗員，更是班組的一面旗幟，在安全生產(chǎn)中發(fā)揮著(zhù)承上啟下的重要作用。該礦要求，班組長(cháng)要搞好安全生產(chǎn)，必須把好遵章守紀環(huán)節。首先要強化自身安全意識，以身作則，遵章守紀，給員工當好表率，才能帶領(lǐng)員工按章操作，保一方平安；把好進(jìn)班安全檢查環(huán)節，每班接班后，要進(jìn)行一次全面的安全檢查，預防、預測、預控不留隱患，及時(shí)發(fā)現隱患并進(jìn)行處理、匯報，做到先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)；把好班中督查環(huán)節，對不安全的言行堅決制止，正確引導員工養成按章作業(yè)的良好習慣，積極推行現場(chǎng)手指口述操作法，使現場(chǎng)的工作緊湊，有條不紊，達到環(huán)環(huán)工作保安全的目的；把好質(zhì)量環(huán)節，嚴格按質(zhì)量標準組織施工，確保動(dòng)態(tài)質(zhì)量達標，高質(zhì)量作業(yè)才能保證生產(chǎn)安全，才能產(chǎn)生效益與安全的良性循環(huán)，使班組安全生產(chǎn)工作不斷向前發(fā)展；把好交接班安全質(zhì)量驗收環(huán)節，做到隱患未整改不離開(kāi)現場(chǎng)，下班注意事項未交待清楚不離開(kāi)現場(chǎng)。

（文 李曉慧 張錦秀 張星）

責任編輯：李世臣