潞安化工集團“三會(huì )”的召開(kāi)吹響了奮楫篤行新征程的沖鋒號，王莊煤礦廣大干部員工以集團“三會(huì )”精神為引領(lǐng)，聚焦各項重點(diǎn)工作目標，以“想為”的境界、“敢為”的擔當、“勤為”的作風(fēng)、“善為”的能力，為礦井高質(zhì)量發(fā)展凝聚了智慧和力量。

礦井安全突出“嚴”

增強安全意識。該礦堅決落實(shí)好國務(wù)院安委會(huì )“八條硬措施”，執行好“三管三必須”的要求，落實(shí)“嚴、緊、深、細、實(shí)”，堅持“五不為過(guò)、五個(gè)必須”，扎實(shí)開(kāi)展礦井安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)；樹(shù)牢“風(fēng)險可控、事故可防”的理念，堅持“有意識、會(huì )辨識、有措施、能實(shí)施”安全工作原則，指導全年安全生產(chǎn)工作；堅持“完善責任、落實(shí)責任、層次管理、追究責任”，實(shí)施“六查”網(wǎng)格化、體系化、清單化管理，進(jìn)一步壓實(shí)安全責任，推動(dòng)全員、全方位、全過(guò)程安全管控；聚焦安全生產(chǎn)標準化和崗位作業(yè)標準化，發(fā)揮職工學(xué)校與業(yè)務(wù)科室聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢，做實(shí)安全培訓，激發(fā)全員“思?！钡某耙庾R，提高“防范”的保障技能，實(shí)現安全治理由“事后處置”向“事前預防”轉型轉變。

打牢安全基礎。該礦聚焦“人的不安全行為”“物的不安全狀態(tài)”“安全管理缺陷”，堅持“安排工作必須安排安全措施，落實(shí)工作必須落實(shí)安全措施，監督工作必須監督安全措施”，突出重點(diǎn)、靶向發(fā)力，切實(shí)做好重大事故預防；完善礦安全生產(chǎn)委員會(huì )、安全生產(chǎn)工作例會(huì )等制度，強化基層隊組、有限空間作業(yè)、邊遠區域安全管理。針對各類(lèi)突發(fā)變化，堅持“立即停撤、及時(shí)匯報、響應到位、科學(xué)處置”原則，完善突發(fā)事件應急預案管理，加強應急救援隊伍建設、日常應急物資保障和應急救援演練。同時(shí)，抓好消防、燃氣、民爆、特種設備和人員密集場(chǎng)所等領(lǐng)域安全管控，堅決防范事故發(fā)生。    強化底線(xiàn)思維。持續深化安全管理“三個(gè)八”要求，深化雙重預防機制建設，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患大排查，突出做好風(fēng)險隱患、重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險隱患的排查整治，努力把風(fēng)險隱患解決在萌芽狀態(tài)。持續深化“一月一主題”月度風(fēng)險警示教育活動(dòng)，綜合運用日常檢查、專(zhuān)項抽查、巡回督查等方式，加強跟蹤問(wèn)效。堅持底線(xiàn)思維、極限思維，統籌備好做好春季“三防”、雨季“三防”、冬季“三防”工作，提升安全管控能力和處置能力。圍繞風(fēng)險超前預控、風(fēng)險有效辨識、風(fēng)險主動(dòng)防范，開(kāi)展風(fēng)險辨識提升年活動(dòng)，從源頭上控制安全風(fēng)險，真正將“有意識、會(huì )辨識、有措施、能實(shí)施”落到實(shí)處、做出成效。

集約生產(chǎn)把握“精”

精益精準布局銜接。該礦落實(shí)集團“以安全排銜接、以效益排銜接、以集約高效排銜接”要求，規劃“四量”，超前謀劃抽掘采銜接，實(shí)現“日保旬、旬保月、月保季、季保年”銜接精準調整。嚴格落實(shí)“一優(yōu)三減”要求，構建“環(huán)節最簡(jiǎn)、系統最優(yōu)、效率最高、效益最佳”集約高效礦井生產(chǎn)體系，有序實(shí)施精益化集約高效礦井高質(zhì)量發(fā)展三年行動(dòng)，持續做好生產(chǎn)動(dòng)態(tài)調整、高效組織，確保全年產(chǎn)量任務(wù)達標。嚴格集團“資源盤(pán)活與爭取”和“三下壓煤”開(kāi)采新要求，加快推動(dòng)壓煤村莊搬遷工作實(shí)施計劃，為該礦實(shí)現可持續發(fā)展提供有利條件。

集約高效組織生產(chǎn)。該礦圍繞集團綠色智能開(kāi)采要求及礦井年度產(chǎn)量任務(wù)目標，結合礦井生產(chǎn)銜接布局，持續優(yōu)化“2.0-2.5-3.0”高效生產(chǎn)組織模式，推進(jìn)以7107、8107、9106及7112工作面為主的采煤主線(xiàn)組織，實(shí)施以71B1、71B2及81-1采區的系統巷道、9103等為主的階梯性掘進(jìn)主線(xiàn)進(jìn)行組織，優(yōu)化7112等工作面安裝，完善9106里回撤外安裝預案；實(shí)施7107、8107等工作面回撤組織，為生產(chǎn)銜接平穩接替過(guò)渡創(chuàng )優(yōu)條件。實(shí)施產(chǎn)運銷(xiāo)洗儲一體化聯(lián)動(dòng)，強化生產(chǎn)、銷(xiāo)售、洗煤三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節一體化運行，科學(xué)調控煤炭品種、銷(xiāo)售策略，加大效益煤銷(xiāo)售力度，提高煤炭?jì)ρb運能力。持續完善能源保供生產(chǎn)銜接計劃和實(shí)施方案，保障常態(tài)化能源安全保供。

示范引領(lǐng)打造標桿。該礦堅持“標桿引領(lǐng)、專(zhuān)項治理、精細管理”，持續推動(dòng)“安全生產(chǎn)標準化月度提升”深化落地和成果鞏固，開(kāi)展安全、質(zhì)量、組織三項管理提升行動(dòng)，打造一批標準化精品工程，建設集團安全生產(chǎn)標準化管理體系標桿礦井，保持國家一級安全生產(chǎn)標準化管理體系動(dòng)態(tài)達標。同時(shí)，持續高標準實(shí)施和運行“墩柱+柔?！毖乜樟粝锕に?，71采區輔助運輸改造提升，主井改造提升，71采區系統優(yōu)化，實(shí)施創(chuàng )新創(chuàng )效，提升示范引領(lǐng)作用。

經(jīng)營(yíng)質(zhì)效強調“實(shí)”

深化價(jià)值創(chuàng )造一體化。該礦圍繞提升核心競爭力和增強核心功能，堅持安全和效益“滿(mǎn)場(chǎng)跑”，持續完善“6+1”價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理考核實(shí)施方案，加快推進(jìn)全要素、全流程、全員化、全覆蓋的價(jià)值鏈重構，推動(dòng)“價(jià)值引領(lǐng)-價(jià)值定位-價(jià)值創(chuàng )造-價(jià)值分配”貫通融合。堅持“成本控制是基礎，煤質(zhì)管理是關(guān)鍵，嚴格考核是手段，市場(chǎng)開(kāi)拓是保證，提高效益為目標”，對照2024年抽掘采銜接規劃，持續優(yōu)化2024年度全面預算指標、KPI指標和GS目標運行，做到無(wú)預算不開(kāi)支、有預算不超支、非必須不列支，實(shí)現全方位、全員化、全要素、全過(guò)程、全動(dòng)態(tài)管控。堅持“業(yè)績(jì)升、薪酬升，業(yè)績(jì)降、薪酬降”原則，建立健全“企業(yè)經(jīng)濟效益與員工價(jià)值貢獻”“績(jì)效考核與薪酬分配”雙聯(lián)動(dòng)機制，進(jìn)一步深化薪酬制度改革，構建激勵與約束并重，月度考核、季度調差、年度兌現的薪酬分配體系，精準考核，剛性?xún)冬F。

持續開(kāi)展全面對表。開(kāi)展對標一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)，持續完善“11436”對標挖潛模式和行動(dòng)方案，健全體系，提升價(jià)值創(chuàng )造競爭力。立足效益指標，開(kāi)展業(yè)財分析，釋放節支創(chuàng )效增盈潛力。圍繞對標挖潛項目，前期以“沿空留巷復用、機電‘三化’管理、通風(fēng)瓦斯智能化管控”等13項為基準，開(kāi)展優(yōu)秀值對標實(shí)踐，提升效率效能。運用實(shí)時(shí)數據倉庫與動(dòng)態(tài)可視化的數據分析和“三位一體”工庫房，提升物資管理水平。

邁過(guò)道道坎、翻越層層嶺，方顯勃勃生機、滿(mǎn)滿(mǎn)活力。王莊煤礦將堅持一張藍圖繪到底，高效聚合眾智眾力，在潞安高質(zhì)量發(fā)展的壯美畫(huà)卷上打下“王莊印記”。

（文 孟濤濤 矯治）

責任編輯：郝佳麗