集團化肥生產(chǎn)單位產(chǎn)肥備耕忙

萬(wàn)物生、備春耕，不誤農時(shí)不負春。隨著(zhù)春耕用肥旺季的到來(lái)，集團各化肥生產(chǎn)單位的肥料生產(chǎn)線(xiàn)上一派緊張忙碌的景象，各單位搶抓生產(chǎn)和銷(xiāo)售的有利時(shí)機，擼起袖子加油干，全力保生產(chǎn)保春耕。

在天脊集團化肥成品庫現場(chǎng)，發(fā)往河南安陽(yáng)的化肥正在抓緊裝車(chē)。為了全力保春耕，天脊集團從供煤廠(chǎng)到合成氨廠(chǎng)的氨生產(chǎn)端，從復肥二廠(chǎng)、復肥廠(chǎng)到成品包裝廠(chǎng)的化肥生產(chǎn)包裝端，再到銷(xiāo)售公司的發(fā)運端、銷(xiāo)售端，處處是“滾燙”的繁忙景象。天脊集團作為農資產(chǎn)品供給生產(chǎn)企業(yè)，牢記貢獻“三農”的重任，將春耕生產(chǎn)、化肥保供作為當前第一要務(wù)，堅持以市場(chǎng)需求為導向，充分發(fā)揮大調度權威作用，科學(xué)統籌，精準指揮，精致生產(chǎn)，穩運保供。復肥二廠(chǎng)負責組織生產(chǎn)12-25-13硫基化肥產(chǎn)品，當班的四班值班長(cháng)王晨說(shuō)：“廠(chǎng)里把春耕生產(chǎn)任務(wù)細化分解到了每個(gè)班組，班組員工認真監盤(pán)、精心操作，加強造粒的調整、水和氣的用量，以班組產(chǎn)量的完成確保日產(chǎn)520噸目標的實(shí)現?！睘榱藵M(mǎn)足市場(chǎng)的用肥需求，天脊集團成品包裝廠(chǎng)在確保安全生產(chǎn)的前提下，定指標、壓責任、嚴考核、激勵干，要求每班必須開(kāi)5條包裝線(xiàn)來(lái)保證包裝產(chǎn)量。成品包裝廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)兼一車(chē)間主任楊劍說(shuō)：“這段時(shí)間，我們每天的包裝發(fā)運車(chē)輛大約有70余輛，每日的化肥包裝產(chǎn)量不低于2200噸?！?/p>

為了搶抓春耕時(shí)期的市場(chǎng)機遇，煤基合成油公司提前謀劃，根據行業(yè)趨勢做好尿素產(chǎn)品的市場(chǎng)研判，為擴大化肥需求做足了生產(chǎn)準備工作?！疤鞖馀鸵詠?lái)，尿素產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)入黃金期，我們的尿素產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)一直是高負荷運行狀態(tài)，我們要全力保障公司尿素訂單供應，以?xún)?yōu)質(zhì)足量的產(chǎn)品搶占市場(chǎng)?！痹摴旧a(chǎn)指揮部部長(cháng)張偉偉說(shuō)到。高負荷運行離不開(kāi)高效的統籌安排和多面聯(lián)動(dòng)，針對一季度節多假多的情況，該公司制定了《穩定職工思想、穩定職工情緒、穩定職工出勤活動(dòng)方案》，以開(kāi)好“三個(gè)”收心會(huì )、做好“六項”工作、采取“九項”舉措為抓手，突出節點(diǎn)、盯住重點(diǎn)開(kāi)展工作，通過(guò)穩定員工思想、穩定員工情緒、穩定員工出勤有效保障了春耕備肥期間各項生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展。同時(shí)，該公司通過(guò)增加裝車(chē)點(diǎn)、增派人手等措施保證尿素生產(chǎn)流程和裝車(chē)作業(yè)的連續性，實(shí)現了產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝到訂單執行，再到貨品裝車(chē)、接貨、承運各個(gè)環(huán)節的無(wú)縫銜接，做到了“保質(zhì)生產(chǎn)”“有貨即運”“快裝快運”。

潞安化工豐喜復肥分公司是服務(wù)“三農”的國家隊和主力軍，走進(jìn)該公司的物流倉庫線(xiàn)，工作人員正在忙著(zhù)裝車(chē)發(fā)貨?！懊磕甑囊患径仁腔十a(chǎn)銷(xiāo)的旺季，也是我們最忙的時(shí)候?！必S喜復肥分公司經(jīng)理潘宏智表示，“自2月26日以來(lái)，復合肥日發(fā)運量824.66噸、951.4噸、1148噸，持續穩步遞增，15天出貨量超1.1萬(wàn)噸，超去年同期218%?！背俗鰞?yōu)做大市場(chǎng)，潞安化工豐喜復肥分公司還積極為經(jīng)銷(xiāo)商和農業(yè)種植大戶(hù)提供高效農化服務(wù)，讓農戶(hù)得到農業(yè)技術(shù)服務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)幫扶，指導農戶(hù)科學(xué)增收，讓農民的“錢(qián)袋子”鼓起來(lái)，日子美起來(lái)?！敖衲暌詠?lái)，我們新增10余家戰略合作伙伴，與吉林盛華、延安華圣、福建天禾等國企和民企建立起互促共強大貿易產(chǎn)業(yè)鏈，這樣就讓我們有了更充足的市場(chǎng)來(lái)擴大銷(xiāo)售版塊，也增加了讓豐喜復肥分公司‘走出去’的底氣！”該公司營(yíng)銷(xiāo)負責人許峰表示，自節后復工以來(lái)，豐喜復肥分公司已斬獲新訂單價(jià)值近6000萬(wàn)元，下一步潞安化工豐喜復肥分公司將持續挖掘市場(chǎng)新業(yè)態(tài)，通過(guò)加大運力投放、優(yōu)化“一戶(hù)一策”方案、打造戰略協(xié)作貿易鏈等方式，精準滴灌區域農業(yè)和下游經(jīng)銷(xiāo)商等產(chǎn)業(yè)鏈市場(chǎng)主體，以綜合營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)支持“三農”產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“您好，我是來(lái)拉尿素的，這是我的訂貨單?！薄昂玫?，您請稍等，我馬上幫您開(kāi)票?！痹谡獨淠芄灸蛩匮b車(chē)平臺上，二十幾輛運輸車(chē)正在有序排隊等待裝車(chē)，該公司采用的是自動(dòng)裝車(chē)系統，裝車(chē)效率高，沒(méi)用多久一輛輛滿(mǎn)載尿素的運輸車(chē)就駛出大門(mén)，駛向了田間地頭。截至目前，該公司已銷(xiāo)售尿素5.39萬(wàn)噸。銷(xiāo)售給力，生產(chǎn)也不能拖后腿。為了保障生產(chǎn)裝置的穩定運行，該公司組織各車(chē)間優(yōu)化工藝指標，調整上限、下限值更貼合實(shí)際運行，增強合理性，并組織修訂各指標級別，增加指標缺項，操作規程修訂前確定了新版工藝指標臺賬，統計工藝指標共1441項，其中A/B類(lèi)關(guān)鍵指標220項，同時(shí)，下發(fā)了《公司級變更管理制度》，將工藝技術(shù)變更融入公司管理制度內，實(shí)現了工藝、設備、安全、管理變更“一個(gè)制度”的要求。產(chǎn)品的質(zhì)量決定著(zhù)產(chǎn)品的銷(xiāo)路和價(jià)格，也直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的信譽(yù)和效益，為了更好地控制成品尿素優(yōu)良的重要指標縮二脲的生成，該公司對尿素蒸發(fā)器進(jìn)行了改造，在其頂部加裝了一根排放不凝汽管線(xiàn)，并定時(shí)進(jìn)行排放，有效調節蒸發(fā)加熱器的運行，及時(shí)調整蒸發(fā)溫度，以此來(lái)控制縮二脲的生成，確保尿素產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)良。

春江水暖鴨先知。潞安化工集團各化肥生產(chǎn)單位將繼續緊盯春季用肥目標任務(wù)，扛牢社會(huì )責任，展現國企“硬核”擔當，為“三農”產(chǎn)業(yè)貢獻精準服務(wù)，做田間地頭的“知春”人，農民朋友的“知心”人，在春耕備耕路上奮力跑出“加速度”，創(chuàng )出“好業(yè)績(jì)”。

（文/圖 牛娜 王愛(ài)軍 徐雅男 吳曉靜 張天剛 孫旭東）

責任編輯：崔婷婷