近年來(lái)，集團以安全管理為重點(diǎn)，堅持“超前預測變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化”理念，狠抓變化條件下的安全管控力度，積極構建了以變化情況預測、變化分級分類(lèi)、變化信息匯報、變化情況控制、變化落實(shí)檢查和變化管理考核為核心的獨具潞安特色的“六位一體”變化管理運行機制，提高了變化管理水平，有效提升了變化管理工作執行力，促進(jìn)了變化管理工作的持續推進(jìn)、縱深發(fā)展，確保了企業(yè)源頭安全、動(dòng)態(tài)安全、變化安全、本質(zhì)安全。

“抓好變化管理是抓好安全生產(chǎn)非常有效的手段，也是集團安全管理的一個(gè)特色?！奔瘓F調度指揮部負責人告訴記者,“變化所產(chǎn)生的新情況新問(wèn)題，必須及時(shí)采取新的措施加以控制，這就是變化管理。變化的環(huán)節是安全生產(chǎn)的重大危險源，也是安全管理的關(guān)鍵和重點(diǎn)，大多數的安全事故往往都出現在這種變化之中。所以變化中的控制才是真正的控制，動(dòng)態(tài)中的安全才是真正的安全?！?/p>

集團通過(guò)具體的機制體系，構建和實(shí)施了一套行之有效的變化分級分類(lèi)運行管理體系?！拔覀儼凑站劢宫F場(chǎng)管理要求，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門(mén)、基層單位對變化齊抓共管。嚴格落實(shí)變化管理分級分類(lèi)現場(chǎng)管控要求，堅持對二級及以上重點(diǎn)變化在集團調度會(huì )進(jìn)行通報，并安排責任部門(mén)密切關(guān)注，不定期查找反面典型進(jìn)行全局通報，以儆效尤?！奔瘓F調度指揮部負責人說(shuō)。

為了從源頭上超前預控，把控安全大關(guān)，基層單位創(chuàng )新推出一些小點(diǎn)子，將變化遏制在萌芽。

五陽(yáng)煤礦創(chuàng )新推行“崗位風(fēng)險查詢(xún)提醒”機制，該礦各級管理人員每次下井時(shí)，都要攜帶《崗位風(fēng)險查詢(xún)提醒卡》。提醒卡詳細記錄了巡查地點(diǎn)、崗位風(fēng)險辨識情況、禁區禁令執行情況，并由接受查詢(xún)崗位人員簽字確認，它是對員工風(fēng)險辨識不到位的及時(shí)提醒，也是對各級管理人員查詢(xún)提醒崗位風(fēng)險的記錄表、驗證書(shū)。

“昨天我發(fā)現現場(chǎng)存在安全隱患，我第一時(shí)間按照規定將現場(chǎng)情況反饋給車(chē)間，讓車(chē)間能夠及時(shí)預警并采取措施，使隱患得到了及時(shí)處理?！泵夯铣捎凸究辗周?chē)間運行一班班長(cháng)劉永俊在崗前儀式上和大家分享“吹哨”經(jīng)驗。

建立應急吹哨人制度是煤基合成油公司為強化公司變化管理，不斷提高變化管理水平，有效提升變化管理執行力的有力舉措?！暗谝淮瞪谌恕痹诋敯噙^(guò)程中一旦發(fā)現問(wèn)題，就要第一時(shí)間進(jìn)行“吹哨”，根據現場(chǎng)情況預判后迅速啟動(dòng)班組級應急響應機制、向車(chē)間管理人員進(jìn)行匯報、向公司生產(chǎn)指揮部進(jìn)行匯報，在搶抓時(shí)機中進(jìn)一步增強車(chē)間對現場(chǎng)變化的應急處置能力，全力筑牢了隱患排查和風(fēng)險防范的“警戒線(xiàn)”，為確保公司各項工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成筑牢了安全防線(xiàn)。

（文 子冰 張星 吳曉靜)

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