價(jià)值創(chuàng )造是國有企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的重要內容，是企業(yè)提升核心競爭力的本質(zhì)要求。

2023年，集團按照省委省政府決策部署，圍繞經(jīng)濟、政治、社會(huì )“三大責任”，深入實(shí)施精益思想指導下的“算賬”文化，各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標持續攀升，企業(yè)核心競爭力不斷提升、高質(zhì)量發(fā)展呈現出嶄新氣象——

切實(shí)發(fā)揮了國企“頂梁柱”作用：煤炭產(chǎn)量破億噸，完成煤炭增產(chǎn)保供任務(wù)10495.16萬(wàn)噸、電煤保供任務(wù)2521.82萬(wàn)噸，100%滿(mǎn)足了電廠(chǎng)等電煤客戶(hù)需求，為山西省踐行“決不能讓國家為煤發(fā)愁”的莊嚴承諾作出了潞安貢獻。

有效實(shí)現了國有資產(chǎn)的保值增值：利潤破百億，經(jīng)濟增加值一年一個(gè)大臺階。

全面提升了國有企業(yè)核心競爭力：集團全級次子公司企業(yè)虧損面由2021年的52%下降至2023年的30%。企業(yè)輕裝上陣，迸發(fā)出新的更大的潛能。

在高質(zhì)量發(fā)展的功勛簿上，飽含著(zhù)“關(guān)鍵少數”的奔赴熱愛(ài)、無(wú)畏山海，凝聚著(zhù)科創(chuàng )人員的無(wú)言?shī)^斗、默默奉獻，蘊含著(zhù)一線(xiàn)勞動(dòng)者的兢兢業(yè)業(yè)、夜以繼日……潞安人“心往一處想、勁往一處使”，價(jià)值創(chuàng )造的水龍頭源源不斷迸發(fā)出“真金”“白銀”，匯聚成磅礴力量，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代巨輪滾滾向前。

堅定不移打好轉型發(fā)展攻堅戰

面對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，集團緊跟高質(zhì)量發(fā)展步伐，堅持從實(shí)際出發(fā)，先立后破、因地制宜、分類(lèi)指導，有選擇地向新提速、向效發(fā)力、向智轉型、向綠而行，持續推動(dòng)實(shí)現質(zhì)的有效提升和量的合理增長(cháng)，全面加快建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團。

以我省井下現用直徑最大盾構機“潞盾一號”為代表的煤礦設備升級改造計劃穩步實(shí)施，一批智能化礦井“行業(yè)標桿”陸續建成，充填開(kāi)采等綠色工藝技術(shù)不斷突破，集團先進(jìn)產(chǎn)能占比達到92.7%。潞安環(huán)能入選創(chuàng )建世界一流行業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)，獲評國務(wù)院國資委專(zhuān)精特新示范企業(yè)。成功舉辦以“山海共潮生”為主題的2024年度煤炭產(chǎn)需銜接會(huì )，講好“價(jià)值成就你我”的潞安故事，彰顯“與能人攜手、和巨人同行”的潞安追求，開(kāi)放合作的廣度和深度不斷拓展。布局10個(gè)核心技術(shù)和拳頭產(chǎn)品項目，16通道高通量催化劑實(shí)驗室具備運行條件，參與共建“化工過(guò)程強化山西省重點(diǎn)實(shí)驗室”，與上海電氣簽訂戰略合作協(xié)議，風(fēng)電齒輪油等“國產(chǎn)替代”產(chǎn)品不斷“破圈”，晉華爐、航天爐試燒本地煤取得新突破，潞安化機入選國家級服務(wù)型制造示范企業(yè)、國家級綠色工廠(chǎng)。以寺家莊公司為重點(diǎn)，推進(jìn)防突示范、煤氣一體化開(kāi)采示范“兩個(gè)基地”建設，分布式光伏發(fā)電項目一期主體完工，以“強煤優(yōu)化育新”為特征的現代產(chǎn)業(yè)體系向新出發(fā)、向綠而行、向高攀登。

毫不松勁打好管理提升攻堅戰

2023年10月13日，集團在潞安化工機械集團召開(kāi)了價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理現場(chǎng)會(huì )，這場(chǎng)高規格的現場(chǎng)會(huì )掀起全集團學(xué)習“化機經(jīng)驗”熱潮，再次開(kāi)啟了以精益思想指導下的“算賬”文化新征程。

集團系統化體系化實(shí)施精益思想指導下的“算賬”文化，精準定位“金牛、明星、問(wèn)號、瘦狗”4類(lèi)企業(yè)，精確標定優(yōu)勢發(fā)展一批、扭虧脫困一批、穩妥處置一批“三個(gè)一批”發(fā)展路徑。

聚焦價(jià)值創(chuàng )造，構建“價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理體系”，高點(diǎn)站位、強勢推進(jìn)數字治理，成立工作專(zhuān)班，聚焦業(yè)財一體化、營(yíng)銷(xiāo)數據覆蓋、采供和設備全生命周期管理，不斷完善升級綜合管控平臺。全面加強扭虧減虧工作的組織領(lǐng)導、過(guò)程管控和監督考核，臺賬內90戶(hù)企業(yè)累計完成扭虧為盈54戶(hù)，完成扭虧減虧額97.32億元。

強力推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化重組“后半篇文章”，建立劃出企業(yè)辦理工商登記變更業(yè)務(wù)聯(lián)合審核機制，暢通股權變更業(yè)務(wù)通道，壓縮管理層級至4級，推動(dòng)“瘦身健體、輕裝上陣”。堅持“兩個(gè)一以貫之”，完善總部部門(mén)以及聚創(chuàng )分公司、鐵運分公司、營(yíng)銷(xiāo)總公司、供電分公司等承擔集團管理職能單位的權責清單，動(dòng)態(tài)推進(jìn)“雙向進(jìn)入、交叉任職”，基本實(shí)現集團直管子公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)“一肩挑”。

特別值得一提的是，集團聚焦180公司與AP公司不公允的“照付不議”合作模式，堅持“依法合規、合理收益、風(fēng)險共擔、長(cháng)期合作”原則，在上海進(jìn)行為期三個(gè)多月的艱苦談判，終于實(shí)現了“降低費用、改變機制、改善治理”三大目標。

持之以恒打好作風(fēng)轉變攻堅戰

好作風(fēng)是生產(chǎn)力、是戰斗力，更是凝聚力。

集團按照“集團引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng )造，事業(yè)部及各級區域公司賦能價(jià)值創(chuàng )造，基層單位實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造”的定位，引導領(lǐng)導干部樹(shù)立正確政績(jì)觀(guān)，牢固樹(shù)立企業(yè)以效益為中心、以市場(chǎng)需求為導向的發(fā)展理念，深入踐行“價(jià)值成就你我”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，體系化系統化落實(shí)精益思想指導下的“算賬”文化，立足方寸地，種好責任田，多打效益糧。

集團啟動(dòng)為基層減負措施落實(shí)不到位老大難問(wèn)題集中治理和“不擔當不作為”問(wèn)題檢視整治，專(zhuān)項整治群眾身邊腐敗和不正之風(fēng)，嚴肅查處侵吞挪用、吃拿卡要等“微腐敗”行為。聚焦轉變機關(guān)作風(fēng)，建立完善協(xié)調解決基層問(wèn)題“直通車(chē)”機制，推動(dòng)總部機關(guān)切實(shí)轉變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。大興調查研究之風(fēng)，突出問(wèn)題導向，完善制度臺賬強調研，強化過(guò)程管控真調研，將“難題”變“課題”，將“目標”變“指標”，確保影響和制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題得以有效解決。

錨定高質(zhì)量發(fā)展，壯大新質(zhì)生產(chǎn)力，是潞安化工加快建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團征途中的不二選擇?；厥讈?lái)路，潞安化工靠孜孜不懈、不舍晝夜的奮斗，實(shí)現了攻堅克難跨越式的自我超越。眺望前路，潞安化工必將聚焦價(jià)值創(chuàng )造，穩扎穩打，不懈奮斗，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新勝利。

（文 孟濤濤）

責任編輯：郝佳麗