“2023年，我單位采掘一線(xiàn)、井下輔助、地面生產(chǎn)人均工資收入比例為1.9:1.5:1。采掘一線(xiàn)、井下輔助、地面生產(chǎn)集中激勵工資人均線(xiàn)間分配指導比例為1.6:1.3:1?！?/p>

“在對科室干部員工進(jìn)行績(jì)效工資差異化分配的基礎上，實(shí)行與全礦產(chǎn)銷(xiāo)量掛鉤考核，以科室績(jì)效工資基數為基準，產(chǎn)量完成率占比60%，銷(xiāo)量完成率占比40%；按照當月產(chǎn)銷(xiāo)量完成情況對績(jì)效工資剛性?xún)冬F?！?/p>

近日，潞安化工集團各基層單位“一把手”先后在本單位的職工代表大會(huì )或專(zhuān)題會(huì )議上，向廣大干部員工詳細解讀了本單位2023年工資分配情況。這是今年集團“三會(huì )”強調的一項重要工作，意義重大，影響深遠。

之所以重大，是因為工資分配與每一名員工切身利益息息相關(guān)，是否合理，直接影響到廣大員工的幸福指數；之所以深遠，工資分配是集團一體化方案落實(shí)落地的有力印證，與人才效能緊密相聯(lián)，是否科學(xué)，直接關(guān)系到企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

今年一月份，經(jīng)集團研究，決定在二至三月份，首次開(kāi)展單位“一把手”向職工群眾解讀本單位2023年工資分配情況的活動(dòng)，旨在上下貫通“以真金白銀論英雄”和“工資是掙出來(lái)”的分配理念，保證職工群眾工資分配知情權，進(jìn)一步壓實(shí)“一把手是收入分配第一責任人”責任。

潞安化工集團要求，活動(dòng)中，各單位“一把手”必須做到“五個(gè)講清楚”，向職工講清楚工資如何掙，也就是集團一體化考核兌現規則；講清楚本單位年度“成績(jì)單”，也就是本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和考核結果；講清楚本單位掙了多少，扣了多少，也就是單位工資兌現結果；講清楚本單位工資內部如何分配的問(wèn)題，也就是本單位一體化考核兌現規則；講清楚單位內各隊組最終分配情況，讓職工群眾明白自己的收入是如何掙來(lái)的。

各基層單位迅速響應、精心部署、積極落實(shí)，力求通過(guò)本次解讀，對各層級一體化運行方案的實(shí)效進(jìn)行把脈驗證，有效促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式轉變。

2月26日，天脊集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)在生產(chǎn)調度會(huì )上詳細解讀了2023年工資考核分配工作。天脊集團工資考核分配主要由占比65%的基本工資和占比35%的績(jì)效工資組成，以一體化融合責任制考核為統領(lǐng)，對生產(chǎn)單位以“量本效”為考核重點(diǎn)，對銷(xiāo)售部門(mén)以“量?jì)r(jià)利”為考核指標，對管理部門(mén)以“風(fēng)險管控”為考核關(guān)鍵，每月以各單位責任制考核為依據，嚴格按照《績(jì)效工資實(shí)施辦法》進(jìn)行精準發(fā)放?！岸鄤诙嗟?、多貢獻多得”“效益好多發(fā)、沒(méi)效益不發(fā)”，目的就是激勵全體干部職工奮斗實(shí)干、創(chuàng )造價(jià)值。

對此，作為一線(xiàn)化工倒班班長(cháng)，溫耀勇體會(huì )最深，“企業(yè)關(guān)心倒班職工，倒班津貼隨倒班時(shí)間在增長(cháng)，加之生產(chǎn)單位‘量本效’掛鉤的績(jì)效活化工資在充分發(fā)揮激勵作用?！睖匾碌耐乱布娂姳硎?，要在精致生產(chǎn)中降本增效、在市場(chǎng)深耕中勇創(chuàng )效益、在“算賬”文化中創(chuàng )造價(jià)值，以企業(yè)經(jīng)濟效益的增長(cháng)來(lái)提升自己的收入。

2月28日 ，余吾煤業(yè)公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)在本單位的職代會(huì )上，深入淺出地就工資分配情況作了詳細解讀。會(huì )后，與會(huì )代表走進(jìn)科隊組進(jìn)行了逐級宣貫和說(shuō)明。

“我們隊長(cháng)和書(shū)記通過(guò)崗前儀式，支部通過(guò)支委會(huì )和主題黨日，分別向員工進(jìn)行了重點(diǎn)解讀。我們還召開(kāi)薪酬研討會(huì )，對工資分配辦法進(jìn)行了動(dòng)態(tài)解讀?！庇辔崦簶I(yè)公司綜采一隊技術(shù)員樊勝杰說(shuō)，原來(lái)很多人對所得工資是稀里糊涂一本賬，但現在每個(gè)人都能當了自己的“核算員”，現在他們最大的感受就是今年的工資激勵模式，越來(lái)越向基層一線(xiàn)傾斜。

3月1日，在漳村煤礦召開(kāi)的第二屆二次職工代表大會(huì )上，該礦黨委書(shū)記、礦長(cháng)作為“一把手”，專(zhuān)門(mén)解讀了漳村煤礦工資考核分配情況，讓更多干部員工明白了工資是一個(gè)人的價(jià)值體現，是衡量一個(gè)人在工作中所作貢獻和付出努力的一種方式。

“聽(tīng)完工資分配解讀，我更加明白了‘工資是掙出來(lái)的’的深刻含義，我們綜采隊是屬于工作量可量化的生產(chǎn)單位，我們根據產(chǎn)量進(jìn)尺完成情況就可以核定出月度承包工資總額。同時(shí)根據完成生產(chǎn)任務(wù)情況和效率完成情況，確定隊組當月工資基數。只要我們按時(shí)按量完成集團和礦下達的生產(chǎn)任務(wù)，就可以賺到可觀(guān)的工資?！闭拇迕旱V綜采隊隊長(cháng)張安說(shuō)。

為了讓廣大干部員工對工資分配情況真正了解吃透，煤基合成油公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)在專(zhuān)題會(huì )上進(jìn)行解讀之后，還安排相關(guān)部門(mén)通過(guò)公司級、部門(mén)和車(chē)間級、班組級三個(gè)層級進(jìn)行宣講，有效引導和激勵全體干部職工在實(shí)際工作中積極踐行“價(jià)值成就你我”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。

煤基合成油公司尿素車(chē)間張曉波告訴記者，“尿素車(chē)間作為一類(lèi)生產(chǎn)車(chē)間，產(chǎn)量的完成情況、單耗等影響績(jì)效考核結果的重要指標，績(jì)效考核結果又和工資直接掛鉤。要保證產(chǎn)量進(jìn)一步降低單耗，我們在日常的操作中要更精細、更用心，我們的系統才更穩定。公司還制定了橫大班激勵，這種激勵方式使我們班組在工作中要更團結，只有這樣才能掙到橫大班激勵工資?！?/p>

為充分保證礦井職工群眾工資分配知情權，古城煤礦“一把手”計劃通過(guò)職代會(huì )講工資、專(zhuān)題會(huì )談工資，同時(shí)讓職工代表進(jìn)基層、科隊長(cháng)上講臺，充分利用集中宣傳、崗前儀式、學(xué)習例會(huì )以及微信公眾號、廣播、數字屏幕等多種形式，向職工講明說(shuō)透，持續突出按勞分配在收入分配中的主體地位，實(shí)行多勞多得，深耕分配管理，持續激勵廣大職工投身價(jià)值創(chuàng )造的浪潮中，持續為礦井高質(zhì)量發(fā)展增添動(dòng)能。

“2024年，我礦將減少月度激勵類(lèi)、按工補貼類(lèi)工資，提升績(jì)效工資類(lèi)、卓越績(jì)效激勵工資類(lèi)占比，堅持按勞分配在收入分配中的主體地位，實(shí)行多勞多得。同時(shí)，將探索多種分配方式，創(chuàng )新薪酬分配辦法，推動(dòng)勞動(dòng)、知識、技術(shù)、管理、數據等生產(chǎn)要素按貢獻通過(guò)多種分配形式參與分配?！惫懦敲旱V人力資源部部長(cháng)范寧瀟告訴記者，新的一年，他們將堅持分類(lèi)差異化分配導向，真正打破平均主義，營(yíng)造新風(fēng)氣，推動(dòng)企業(yè)走向更好的明天。

以“全員考核”促“全員奔跑”。通過(guò)深耕分配管理，集團正在一步步消除“高水平大鍋飯”的舊土壤，“能否坐得住，契約說(shuō)了算；干得好不好，指標說(shuō)了算；收入多與少，業(yè)績(jì)說(shuō)了算”的正確價(jià)值導向正在生根發(fā)芽。風(fēng)物長(cháng)宜放眼量，“能者上、強者進(jìn)”的新風(fēng)氣將勁吹潞安，推動(dòng)潞安化工旗艦在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上繼續遠航。

（文 牛書(shū)紅 王愛(ài)軍 吳曉靜 曹夢(mèng)璐 武越 靳濤）

責任編輯：李世臣