潞安職業(yè)技術(shù)學(xué)院黨委書(shū)記、院長(cháng) 常中昱

潞安職業(yè)技術(shù)學(xué)院堅持以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為引領(lǐng)，以KPI+GS指標為標尺，不斷優(yōu)化價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理體系，把抽象的“價(jià)值創(chuàng )造”具化為可量化、可考核的工作目標和考核分值，并將考核結果運用到績(jì)效工資分配上，變 “分工資”為“掙工資”。

強化正向激勵，拉開(kāi)分配檔次。向培訓教學(xué)一線(xiàn)傾斜，對為學(xué)校作出突出貢獻、創(chuàng )造顯著(zhù)效益的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行績(jì)效獎勵，調動(dòng)廣大干部員工創(chuàng )新創(chuàng )造的積極性和主動(dòng)性，為學(xué)校奮力扭虧減虧匯聚了強大合力。

現從三個(gè)方面解讀學(xué)校2023年工資分配情況：

一、學(xué)校工資總額決定及掛鉤機制，各項考核工資兌現規則。

《山西省屬企業(yè)工資總額管理辦法》規定，企業(yè)職工工資水平根據企業(yè)經(jīng)濟效益和市場(chǎng)競爭力，結合市場(chǎng)或者行業(yè)對標，科學(xué)合理確定，職工工資總額主要與凈利潤、利潤總額、經(jīng)濟增加值、凈資產(chǎn)收益率等反映經(jīng)濟效益、國有資本保值增值和市場(chǎng)競爭能力的指標掛鉤。

按照集團要求，我們一是突出一體化績(jì)效管理體系下薪酬政策的變化。2023年，集團通過(guò)與考核結果堅決有力的聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)“工資是掙出來(lái)”。圍繞企業(yè)的政治責任、經(jīng)濟責任和社會(huì )責任，將薪酬激勵和能源保供、扭虧減虧、對標挖潛等重點(diǎn)工作相結合，做到精準考核、精準激勵、專(zhuān)項考核、專(zhuān)項兌現，推動(dòng)創(chuàng )造更大的效益和價(jià)值。二是完善工資機制。學(xué)校屬于集團服務(wù)保障類(lèi)單位，根據集團整體經(jīng)營(yíng)效益情況，結合學(xué)校提供服務(wù)的效率能力、承接集團培訓任務(wù)的完成情況、薪酬水平現狀、“一適應兩掛鉤”指標等因素綜合考量，工資增長(cháng)幅度原則上不能超集團整體水平。

二、2023年學(xué)校經(jīng)營(yíng)狀況和集團考核指標完成情況，主要包括：利潤總額、收入與支出、成本費用利潤率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等。

學(xué)校主要業(yè)務(wù)是培訓和學(xué)歷教育，其中，培訓收入實(shí)現6221.31萬(wàn)元；學(xué)歷教育收入1892.27萬(wàn)元；行政管理支出2827萬(wàn)元。2023年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為12.44萬(wàn)元/人年。

三、學(xué)校一體化融合方案運行情況，主要包括：2023年學(xué)校一體化考核方案及工資管理辦法、一體化及專(zhuān)項考核工資兌現情況、員工收入水平、人均工資等。

學(xué)校2023年人工工資4836萬(wàn)元，社保2580萬(wàn)元，共計薪酬7416萬(wàn)元，學(xué)校人均工資在逐年提高。2022年人均工資11.6萬(wàn)元，2023年人均工資12萬(wàn)元。其中培訓系統人均工資13.12萬(wàn)元，教學(xué)系統人均工資12.51萬(wàn)元，黨務(wù)行政后勤系統人均工資10.34萬(wàn)元，體現了對培訓、教學(xué)一線(xiàn)部門(mén)的傾斜力度，更體現出學(xué)校扭虧減虧力度的加大和營(yíng)利能力的提升。

學(xué)校2023年價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核辦法和工資管理辦法運行良好，聚焦價(jià)值創(chuàng )造，推動(dòng)精益思想指導下的“算賬”文化走深走實(shí)，最大程度上調動(dòng)了廣大教職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。

總之，學(xué)校將充分發(fā)揮工資分配的激勵導向作用，建立以按勞動(dòng)成果、按價(jià)值創(chuàng )造、按效率效益分配為準則的工資管理體系，突出體現個(gè)人業(yè)績(jì)與單位效益的關(guān)聯(lián)，種好“責任田”，多打“效益糧”，變“分工資”為“掙工資”，為加快建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團做出更大的貢獻。

責任編輯：郝佳麗