聚“算賬”文化綿綿之力，鑄價(jià)值創(chuàng )造久久之功。2023年，高河能源公司圍繞精益思想指導下的“算賬”文化體系化、系統化落地，找準價(jià)值創(chuàng )造的作用點(diǎn)、作用方向和作用大小，在實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造、提升競爭能力上踔厲奮發(fā)、篤行實(shí)干，切實(shí)將“算賬”文化轉化為推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。

引他山之石強己身之基

對標學(xué)習，是一次提高自身綜合能力的“現場(chǎng)教學(xué)”，更是一次尋寶取經(jīng)、學(xué)思踐悟的深度交流。特別是在2023年集團上下掀起學(xué)習“化機”經(jīng)驗的熱潮中，高河能源公司持續在 “深化內化轉化”上下功夫、取“真經(jīng)”，努力把學(xué)習經(jīng)驗轉化為實(shí)際成果運用，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)整體管理水平的提升，聚力推動(dòng)精益思想指導下的“算賬”文化創(chuàng )造性落實(shí)、創(chuàng )新性發(fā)展。

對標學(xué)習既開(kāi)闊眼界，又拓寬了思路。高河能源公司機電部現場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習潞安化機的TPM管理后，深受先進(jìn)管理理念的啟發(fā)，分析自身短板和薄弱點(diǎn)，在部門(mén)實(shí)施了“T+4”機電管理新模式，從責任劃分、薪酬分配、工藝創(chuàng )新、設備提效四個(gè)方面著(zhù)手，實(shí)施精益管理新模式，全力提升部門(mén)管理水平。高河能源公司洗煤廠(chǎng)結合工作實(shí)際，通過(guò)學(xué)習潞安化機TPM管理，創(chuàng )新實(shí)施“一事一契”工作制度，進(jìn)一步強化工作執行力，壓實(shí)層級責任，提升了精益管理水平。同時(shí)，在凈資產(chǎn)收益率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉率等三個(gè)方面找到了差距，強化落后指標的治理措施，形成了“診斷分析-管理提升-再分析-再提升”的持續改進(jìn)模式。

帶著(zhù)問(wèn)題走出去，學(xué)到精華去實(shí)踐。2023年高河能源公司分別從公司層面和系統層面赴各業(yè)內先進(jìn)單位進(jìn)行對標學(xué)習。赴中煤華晉集團王家嶺煤礦進(jìn)行實(shí)地調研學(xué)習，分安全管理、智能生產(chǎn)、黨建引領(lǐng)、經(jīng)營(yíng)管控、人力資源、創(chuàng )新驅動(dòng)、后勤保障七個(gè)板塊進(jìn)行業(yè)務(wù)對標和績(jì)效對標，形成了 《高河能源公司對標中煤華晉王家嶺煤礦挖潛提效措施匯總表》，共計24項對標挖潛項目，形成各類(lèi)提升措施45條；赴三元煤業(yè)公司、王莊煤礦等對標單位，針對提升超前鉆探與地質(zhì)鉆探的鉆探工效、鉆探成功率進(jìn)行了學(xué)習交流，并完成了多項改進(jìn)措施鉆孔成功率提升至82%；黨建創(chuàng )新工作方面，通過(guò)對標學(xué)習常村煤礦的“4+1”運行機制以及古城煤礦“掛圖作戰”工作法，結合實(shí)際，制定了提升措施，并補齊了當前紀法教育中的短板。

聚焦價(jià)值創(chuàng )造推動(dòng)提質(zhì)增效

以“融”字做文章。該公司在深化“1551”精益算賬體系的基礎上，進(jìn)一步完善了價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理機制，構建了符合高河實(shí)際的“3+1”一體化融合運行新模式。其中，“3”，即“指標預算中心、績(jì)效管理中心、薪酬分配中心”三個(gè)運行管理中心；“1”，即一個(gè)“經(jīng)營(yíng)數智化集控平臺”，“三個(gè)運行管理中心”自成體系，又與“經(jīng)營(yíng)數智化集控平臺”相互依存，“中心”依托“平臺”簡(jiǎn)化管理流程、增強控制能力、提升工作效率，“平臺”運營(yíng)“中心”補齊管控短板、促進(jìn)公司綜合效益提升。2023年，高河能源公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標實(shí)現了強勢增長(cháng)。

在“合”中逐顯實(shí)效。該公司結合礦井實(shí)際進(jìn)行全面預算，構建了KPI指標、GS指標、黨建指標、“安全、環(huán)保、資金”等風(fēng)險防控指標“四位一體”的全面預算指標體系，并依托“經(jīng)營(yíng)數智化管控平臺”實(shí)現了指標分解管控閉環(huán)。

在“3+1”一體化融合運行新模式中，樹(shù)牢“利潤=收入—支出”理念，運用魚(yú)骨圖法，將KPI、GS指標任務(wù)逐級細化、全員分解，實(shí)現了“人人頭上有指標”；嚴格執行全面預算和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標管控考核，有效激發(fā)了全員降本增效熱情；嚴格修舊利廢、回收復用、閑置調劑考核兌現，提高材料二次利用價(jià)值，累計增效700余萬(wàn)元；機電專(zhuān)業(yè)實(shí)施“自動(dòng)化減人、機械化換人”，加大管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，對供電系統進(jìn)行優(yōu)化，升級設備提高生產(chǎn)效率、系統效能，人力、物料、設備等成本進(jìn)一步壓降。

一次次生動(dòng)的“算賬”實(shí)踐，一項項務(wù)實(shí)的“算賬”成果相繼在高河能源公司落地生根、開(kāi)花結果。下一步，高河能源公司將持續優(yōu)化價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理體系，深耕“算賬”文化，持續提質(zhì)增效，持續開(kāi)創(chuàng )企業(yè)高質(zhì)量新局面。

（文 梁麗娟）

責任編輯：崔婷婷