記潞安化工集團十佳安全生產(chǎn)模范隊組五陽(yáng)熱電廠(chǎng)檢修分廠(chǎng)

2023年，五陽(yáng)熱電廠(chǎng)檢修分廠(chǎng)在機組、鍋爐停運大修、全廠(chǎng)電氣系統檢修、倒合閘操作、侯堡供熱首站建設配合等多項重大工作期間，精心組織，科學(xué)合理安排每一項工作進(jìn)度，上下一心、攻堅克難，在保證安全的情況下圓滿(mǎn)地完成了全年工作任務(wù)，保證了機組的安全可靠運行。

“五個(gè)堅持”保安全

五陽(yáng)熱電廠(chǎng)檢修分廠(chǎng)擔負著(zhù)全廠(chǎng)設備的檢修維護工作及全廠(chǎng)電氣系統倒合閘操作、監盤(pán)工作。在日常工作中遇到最多的就是現場(chǎng)各類(lèi)檢修作業(yè)，存在檢修作業(yè)活動(dòng)點(diǎn)多、面廣，安全風(fēng)險管控難度大的問(wèn)題，該分廠(chǎng)堅持問(wèn)題導向，始終圍繞只要有檢修作業(yè)就存在變化風(fēng)險這一安全管理的理念，堅持對標電力行業(yè)安全規范，嚴格落實(shí)“兩票、三制”，對照變化管理進(jìn)行風(fēng)險管控，堅持重點(diǎn)檢修項目倒合閘操作管理人員全程跟班帶班，實(shí)現了全年檢修工作人員、設備零事故，全年電氣系統各類(lèi)倒合閘操作正確率100%的好成績(jì)。

據了解，該分廠(chǎng)針對各類(lèi)現場(chǎng)檢修作業(yè)安全管理提出“五個(gè)堅持”，即堅持有單項工程作業(yè)的必須辦理工作票編制安全技術(shù)措施，堅持動(dòng)火作業(yè)必須辦理動(dòng)火工作票編制動(dòng)火安全技術(shù)措施，堅持有限空間作業(yè)必須辦理有限空間作業(yè)票，堅持高空作業(yè)必須辦理高處作業(yè)票，堅持臨時(shí)停送電作業(yè)必須辦理臨時(shí)停送電工作票。各檢修班組對照“五個(gè)堅持”認真開(kāi)展日常檢修工作，每日根據工作內容、范圍確定開(kāi)什么票，辦理什么措施，從開(kāi)工到結束規范有序。

“生命對于每一個(gè)人來(lái)說(shuō)只有一次，且彌足珍貴，看似繁瑣的票證辦理實(shí)則是我們生命的護身符，分廠(chǎng)提出的五個(gè)堅持我受益匪淺，各類(lèi)票、措施的辦理執行對于我們每次安全完成檢修作業(yè)發(fā)揮著(zhù)極其重要的作用，現在班組員工也養成了辦票寫(xiě)措施的好習慣?！睓z修分廠(chǎng)電氣檢修班長(cháng)高玉紅說(shuō)。

檢修維護“不打烊”

五陽(yáng)熱電廠(chǎng)檢修分廠(chǎng)主要負責電廠(chǎng)機組、鍋爐、電氣系統、輸煤系統、化水系統、環(huán)保系統、監控系統、自動(dòng)化系統等所有設備的大中小修、周期性檢修、技術(shù)改造、小改小革及電氣系統運行監控、操作，發(fā)電機組參數監控調整等工作。

記得那是一個(gè)雪天的午后，在電廠(chǎng)3#爐后系統平臺，有三個(gè)檢修人員，他們一個(gè)正在拉扯著(zhù)導鏈，一個(gè)在松著(zhù)螺栓，一個(gè)在用撬棍別著(zhù)螺旋設備葉?！霸蹅兊米ゾo搶修，只有兩小時(shí)的時(shí)間，否則環(huán)保要超標，3#爐得停運！”車(chē)間內拿撬棍的檢修人員說(shuō)，“來(lái)，再換個(gè)方位?！苯?jīng)過(guò)1個(gè)多小時(shí)的檢修，設備恢復正常。據了解，五陽(yáng)熱電廠(chǎng)檢修分廠(chǎng)全年完成電廠(chǎng)機組、鍋爐、電氣系統、輸煤系統、化水系統、環(huán)保系統、監控系統、自動(dòng)化系統等所有設備的大中小修、周期性檢修等1000余項工作任務(wù)。此外，該分廠(chǎng)還負責電氣運行工作，完成全年電氣系統運行監控、操作及發(fā)電機組參數監控平穩調整等工作，保證了全年電廠(chǎng)電氣運行安全可靠運行，確保五陽(yáng)煤礦及集團北網(wǎng)供電安全。

自主研發(fā)“創(chuàng )實(shí)效”

2023年，五陽(yáng)熱電廠(chǎng)檢修分廠(chǎng)各專(zhuān)業(yè)完成技術(shù)改造和小改小革項目10余項，創(chuàng )造價(jià)值180余萬(wàn)元。在修舊利廢方面，他們先后對鍋爐給煤機絞籠修復、布袋除塵器脈沖閥修復、主給水電調門(mén)修復、6KV開(kāi)關(guān)觸頭修復等49余項，創(chuàng )造價(jià)值約28萬(wàn)余元。

輸煤系統擔負著(zhù)五陽(yáng)熱電廠(chǎng)四臺鍋爐用煤任務(wù)，10條皮帶至少百余條故障類(lèi)型，一旦出現故障，如何準確定位故障點(diǎn)并及時(shí)處理恢復正常輸煤事關(guān)四臺鍋爐的安全平穩運行。為此，該分廠(chǎng)負責人憑借之前自學(xué)過(guò)程序設計、組態(tài)等知識經(jīng)驗，組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員充分利用工余時(shí)間、夜間或休息時(shí)間自學(xué)大量西門(mén)子PLC控制編程組態(tài)等方面知識，結合現場(chǎng)實(shí)際控制需要，配置安裝各類(lèi)軟硬件設備，請教專(zhuān)業(yè)人員或網(wǎng)上學(xué)習，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員討論研究，先后歷時(shí)三個(gè)月，在6月份開(kāi)發(fā)出一整套輸煤系統自動(dòng)化監控系統，并試運行一次成功，實(shí)現了輸煤系統運行中各類(lèi)落煤斗擋板、切換插板、閥門(mén)、水泵、犁煤器、煤倉煤位、皮帶保護等遠方操作和監控，大大降低了皮帶崗位人員工作量和人員作業(yè)風(fēng)險，提升了檢修人員對故障排查效率，保證了輸煤系統安全可靠運行。同時(shí)，通過(guò)自行設計節約了大量改造成本，改造后創(chuàng )造價(jià)值達100余萬(wàn)元。

在管理上，該分廠(chǎng)創(chuàng )新性地提出了“五步工作法”，為分廠(chǎng)各級管理人員明確了工作思路，極大地提升了工作效率。制定了價(jià)值創(chuàng )造一體化融合方案及全年創(chuàng )新節能工作方案，全年先后完成DCS系統DP通信改造，輸煤系統自動(dòng)化改造、1#至4#爐12臺給煤機電機電氣控制保護改造、空壓機系統4臺冷干機、2臺吸干機遠方監控組態(tài)、后系統11臺壓縮空氣儲氣罐自動(dòng)排水閥改造安裝，環(huán)保系統安裝2臺新空壓機、冷干機、吸干機狀態(tài)遠控等12項創(chuàng )新改造項目。

下一步，五陽(yáng)熱電廠(chǎng)檢修分廠(chǎng)將繼續努力，認真執行集團、廠(chǎng)兩級要求，扎實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作，牢固樹(shù)立“風(fēng)險可控、事故可防”安全理念，努力做到“風(fēng)險可控、事故可防”安全生產(chǎn)目標，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

（文/圖 郭強 韋艷）

責任編輯：郝佳麗