新年伊始，為進(jìn)一步轉變干部作風(fēng)，提升管理質(zhì)量和水平，新元公司建立地面巡查管理制度，壓實(shí)責任，確?！笆率掠腥斯?、件件有落實(shí)”，為礦井安全生產(chǎn)創(chuàng )優(yōu)環(huán)境。

確定巡查范圍。重點(diǎn)對地面安全管控、綜合信訪(fǎng)穩定、安全宣教工作、形勢任務(wù)教育、后勤服務(wù)保障等10個(gè)方面加強巡查，真正實(shí)現全員、全過(guò)程、全方位的管控。

用好“六查”方法。每日一個(gè)組負責值班巡查，按照地面巡查管理制度進(jìn)行全覆蓋檢查。按照“六查”工作法，把隱患問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)，糾正人的不安全行為、改變物的不安全狀態(tài)、剔除影響安全生產(chǎn)的不利因素。

嚴肅考核問(wèn)責。當日值班組長(cháng)及巡查人員，對發(fā)現的問(wèn)題，通過(guò)現場(chǎng)分析認定、按照相關(guān)制度提出具體考核意見(jiàn)。對問(wèn)題嚴重的提交調度室、安監處和紀委進(jìn)行嚴肅問(wèn)責。

實(shí)行閉合管理。巡查結束后由副組長(cháng)填寫(xiě)當日巡查問(wèn)題匯總表，明確整改期限、整改部門(mén)和責任人，并報送調度室，調度室做好登記工作加強督辦落實(shí)，公司副值班長(cháng)在次日早調會(huì )交班時(shí)一并通報。各值班巡查組將整改落實(shí)情況及時(shí)報調度室，實(shí)現閉環(huán)管理。

（文 李志強）

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