王莊煤礦噴吹煤產(chǎn)量不斷在高起點(diǎn)上取得新突破

寒冬時(shí)節，王莊煤礦各條戰線(xiàn)都忙得熱火朝天，蒸騰起滾滾熱浪。

百米井下，伴隨著(zhù)機械的轟鳴，綜采工作面一派繁忙；

選煤廠(chǎng)房，振動(dòng)篩的每一次跳動(dòng)，都為煤炭注入“新”的能量；

儲煤倉下，萬(wàn)噸大列滿(mǎn)載“烏金”，照亮了前進(jìn)的方向……

2024年1月2日，新年第一個(gè)工作日，在王莊煤礦選煤廠(chǎng)會(huì )議室里，也是一番熱火朝天、謀劃部署的景象：王莊煤礦礦長(cháng)楊計先、分管生產(chǎn)副礦長(cháng)靳蘇平、分管經(jīng)營(yíng)副礦長(cháng)王亦豐，與該礦調度、生產(chǎn)、機電、企管、勞資、財務(wù)、地面安全、煤質(zhì)、運銷(xiāo)、地銷(xiāo)等業(yè)務(wù)科室負責人、洗煤廠(chǎng)業(yè)務(wù)骨干圍桌而坐，暢所欲言、引發(fā)一次次頭腦風(fēng)暴：總結2023年洗選工作，分析當前“形”與“勢”、部署2024年洗選工作。

這是王莊煤礦繼2023年立冬時(shí)節在選煤廠(chǎng)召開(kāi)以 “化機經(jīng)驗”開(kāi)辟產(chǎn)運銷(xiāo)儲一體化、綜合效益最大化新路徑會(huì )議后，又一次立足價(jià)值創(chuàng )新創(chuàng )造的洗選系統會(huì )議；也是王莊煤礦緊跟集團步伐，持續落實(shí)精益思想指導下的“算賬”文化，精益管理再發(fā)力、學(xué)習“化機經(jīng)驗”，總結提升再出發(fā)的又一次擘畫(huà)；更是該礦積極貫徹落實(shí)集團安全工作會(huì )議精神的再次深化。

一份真金白銀、成色十足的“王莊答卷”

——2023年，王莊煤礦生產(chǎn)噴吹煤和銷(xiāo)售噴吹煤分別超計劃40萬(wàn)噸和38萬(wàn)噸，創(chuàng )建廠(chǎng)歷史最好水平，同時(shí)，洗選成本與2022年同期相比降低了0.42元/噸，實(shí)現了品種煤綜合效益最大化；

——噴吹煤產(chǎn)量三年邁出三大步，由2020年181萬(wàn)噸、2021年210萬(wàn)噸、2022年261萬(wàn)噸提升到2023年282萬(wàn)噸。三年噴吹煤產(chǎn)量提升突破100萬(wàn)噸，整體工作穩中有進(jìn)，礦山高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實(shí)步伐。2023年，王莊煤礦選煤廠(chǎng)在保證安全、煤質(zhì)的前提下，合理控制入洗量，全年精煤開(kāi)機率達到90.67%，一天上萬(wàn)噸產(chǎn)量達92天，最高日產(chǎn)量1.2萬(wàn)噸，9月份產(chǎn)量32.5萬(wàn)噸，創(chuàng )歷史新高，11月份8107工作面過(guò)陷落柱期間原煤灰分大的情況下，承壓而上、精準管控、優(yōu)化工藝，當月噴吹煤產(chǎn)量達29.3萬(wàn)噸……交出了一份真金白銀、成色十足的“答卷”。

事非經(jīng)過(guò)不知難，成如容易卻艱辛。

成績(jì)的取得，離不開(kāi)集團公司正確可行的價(jià)值引領(lǐng)，離不開(kāi)王莊煤礦領(lǐng)導班子的關(guān)鍵決策，離不開(kāi)選煤廠(chǎng)“不講條件、只講奮斗、只求結果”的優(yōu)秀團隊，離不開(kāi)該礦“產(chǎn)、洗、銷(xiāo)”完美結合的一體化機制，離不開(kāi)全礦“一盤(pán)棋、一條心”的協(xié)同保障……

一場(chǎng)對標挖潛、提質(zhì)增效的“攻堅戰役”

2023年10月，集團召開(kāi)了價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理現場(chǎng)會(huì )，這是全集團對精益思想指導下的“算賬”文化的再對標、再學(xué)習、再思考、再深化。

面對復雜多變的形勢，不進(jìn)則退、慢進(jìn)則退。     參加完現場(chǎng)會(huì )，為了讓全礦上下進(jìn)一步學(xué)習 “化機經(jīng)驗”，深耕“算賬”文化，該礦礦長(cháng)楊計先組織召開(kāi)了“以‘化機經(jīng)驗’開(kāi)啟產(chǎn)運銷(xiāo)儲一體化、綜合效益最大化”座談會(huì )，一場(chǎng)對標挖潛、提質(zhì)增效的“攻堅戰”在王莊煤礦全面打響。

面對諸多制約噴吹煤產(chǎn)量的短板，該礦選煤廠(chǎng)根據礦井煤質(zhì)、提升煤量、商品煤銷(xiāo)量等各環(huán)節綜合因素優(yōu)化生產(chǎn)組織，把年度生產(chǎn)計劃分解到月、周、日、班，從車(chē)間、班組到個(gè)人，全部引入合伙人機制，以噴吹煤產(chǎn)量、浮精產(chǎn)量為主要考核指標，設立班組、隊干、員工獎項的正向激勵，實(shí)現了選煤廠(chǎng)業(yè)績(jì)與員工薪酬的量質(zhì)齊升。

工作面過(guò)構造既制約礦井采掘效率，也影響煤質(zhì)，增加了洗選難度。為此，該礦落實(shí)“以安全排銜接、以效益排銜接、以集約高效排銜接”理念，重推“2.0基本生產(chǎn)、2.5高效生產(chǎn)、3.0應急生產(chǎn)”生產(chǎn)組織模式和采區工作面“六維”設計，提升掘進(jìn)“切塊化”管理，確保了采掘頭面有序銜接和正規有序生產(chǎn)組織。

在2023年的幾次過(guò)陷落柱期間，尤其是11月份通過(guò)H53大型陷落柱時(shí)，該礦大力推行數字化、精準化、超前化管控，讓全礦安全生產(chǎn)形勢迅速步入正規循環(huán)，也為選煤廠(chǎng)正常洗選贏(yíng)得了時(shí)間，為全年產(chǎn)量完成提供了保障。

任務(wù)的順利完成，必須要有一個(gè)合理的機制作為保障。

針對這一問(wèn)題，該礦要求生產(chǎn)調度與洗煤廠(chǎng)調度實(shí)行生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)，根據井下放炮、出渣、運輸和入廠(chǎng)時(shí)間，全力保障噴吹煤的正常生產(chǎn)；機電中心針對洗煤廠(chǎng)設備更新、修理、配件投入等積極配合，盡快完成相關(guān)手續的完善工作；地銷(xiāo)、運銷(xiāo)科積極優(yōu)化洗選工藝，調整品種煤結構，盡可能提升效益煤產(chǎn)量，勞資、企管部門(mén)按照價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理，保障工資杠桿向業(yè)務(wù)一線(xiàn)、價(jià)值創(chuàng )造者傾斜，調動(dòng)廣大員工的工作積極性。

通過(guò)全面審視有利條件和困難挑戰，在保障機制的驅動(dòng)力中，全礦上下因時(shí)而謀、順勢而為、同題共答、通力合作，產(chǎn)、運、洗、銷(xiāo)、儲做到了無(wú)縫銜接，交上了一份大于預期的新年“喜報”。

一次盈科而進(jìn) 、立足實(shí)際的“蓄勢躍起”

集團2024年安全工作會(huì )召開(kāi)后，立足新起點(diǎn)，該礦統籌安全和發(fā)展，按照“1366”工作思路，牢固樹(shù)立“風(fēng)險可控、事故可防”理念，按照“全力保安、以穩促安、穩中求進(jìn)、組織有序、落實(shí)精準、科學(xué)應對”的主旋律，堅持正規、有序、從容組織生產(chǎn)，超前防范和化解各類(lèi)風(fēng)險隱患，全力推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)工作持續健康穩定發(fā)展。

新的一年，該礦將保持高起點(diǎn)上謀求新突破的發(fā)展態(tài)勢，圍繞保底、挑戰、奮斗目標，精心組織，在多洗煤、洗好煤、精益洗煤、安全洗煤的基礎上，精準規劃落實(shí)好六個(gè)“確定”，即：科學(xué)合理確定好洗煤上萬(wàn)噸的天數、時(shí)間段，根據環(huán)境、氣候、市場(chǎng)確定好月度組織的最好時(shí)間段，確定好日常檢修項目和集中檢修時(shí)間段，確定好最低生產(chǎn)量，確定好生產(chǎn)應急方案和措施，實(shí)現不搶產(chǎn)量、不趕進(jìn)度、不拼設備、不犧牲檢修、不打亂正常生產(chǎn)組織的“五不”要求。樹(shù)立噴吹煤保底目標282萬(wàn)噸，并向著(zhù)挑戰目標、奮斗目標邁進(jìn)。

王莊煤礦各項工作持續發(fā)力，在陣陣寒風(fēng)中，噴吹煤增效益的腳步不曾停歇，生產(chǎn)、洗選、銷(xiāo)售各環(huán)節一派生機勃勃的火熱景象。

（文 孟濤濤 矯治）

責任編輯：崔婷婷