2014年在國內經(jīng)濟下行壓力加大、煤炭市場(chǎng)持續低迷、礦井安全壓力不斷增大的不利態(tài)勢下，常村煤礦牢牢鎖定“安全生產(chǎn)、集約高效”的航向，逆勢奮進(jìn)、加快發(fā)展，礦井在本質(zhì)安全、集約高效、自主創(chuàng )新、質(zhì)量效益、整合礦井建設、和美常村創(chuàng )建等十個(gè)方面取得了新突破，實(shí)現了新跨越。

       一是本質(zhì)安全型礦井建設取得了新突破，實(shí)現了新跨越。按照“超前、問(wèn)題、現場(chǎng)”的管理理念，全礦干部職工牢固樹(shù)立“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”、“越是市場(chǎng)條件不好越要抓好安全”的信念，“頭拱地、盯現場(chǎng)、控變化、強執行”，扎實(shí)開(kāi)展“講懸事、尋短板、重落實(shí)”、“我要安全、我要親人”系列活動(dòng)；全面推進(jìn)“三個(gè)百分百”、“三個(gè)全覆蓋”，‘“雙指雙述”、“班前會(huì )15分鐘學(xué)習”，安全防范措施漫畫(huà)宣傳到現場(chǎng)、班中停機十分鐘安全確認等特別管理，積極探索新常態(tài)下“真管用”的安全管理模式，全面構建起了員工自律、班組自控、科隊自管的“內驅化、自主化”本質(zhì)安全型礦井建設新機制，并榮獲“全國五一勞動(dòng)獎狀”榮譽(yù)稱(chēng)號。

       二是集約高效生產(chǎn)取得了新突破，實(shí)現了新跨越。全礦克服上下水平系統對接融合、工作面儲量越來(lái)越小、生產(chǎn)條件日益復雜等多重困難，正確處理安全與生產(chǎn)、市場(chǎng)與現場(chǎng)、檢修與銷(xiāo)售的關(guān)系，按照“上下水平、南北兩翼、合理布局、優(yōu)化搭配”的總體思路，構建起了520水平南、北兩翼、470水平首采工作面“兩主一補”的“三區”均衡生產(chǎn)格局，最大限度地保證了礦井在安全前提下的穩產(chǎn)、高產(chǎn)，礦井單日產(chǎn)量持續保持在日產(chǎn)2.3萬(wàn)噸以上。全面推行掘進(jìn)精優(yōu)作業(yè)法，礦井掘進(jìn)效率和單進(jìn)水平大幅提升，全礦單日掘進(jìn)進(jìn)尺持續保持在120米以上，S3-10半煤巖瓦排巷，取得了單月掘進(jìn)進(jìn)尺426m，折合進(jìn)尺503m的歷史性成績(jì)，打破了建礦以來(lái)半煤巖巷月單進(jìn)紀錄，全年主體礦井、整合礦井原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺雙雙再創(chuàng )歷史新高，繼續引領(lǐng)潞安第一大礦發(fā)展序列。

       三是質(zhì)量效益礦井建設取得了新突破，實(shí)現了新跨越。面對煤炭市場(chǎng)的嚴冬，常村礦牢固樹(shù)立“過(guò)苦日子、緊日子”的思想，深挖內潛、苦練內功、多措并舉、降本增效，先后修訂完善了《經(jīng)營(yíng)管理獎懲規定》等一系列規章制度，嚴格執行全面預算管理；率先在全集團成立價(jià)格、成本管控、競爭談判“三個(gè)委員會(huì )”，最大限度地盤(pán)活庫存，減少成本投入；嚴把源頭設計關(guān)，杜絕無(wú)效巷道投入，優(yōu)化支護工藝，提升支護效果，減少材料投入；深入推進(jìn)頂幫鉆機、弱電檢修、通風(fēng)材料井下檢修復用等16項修舊利廢項目，實(shí)現設備、材料利用效益最大化。按照“煤質(zhì)就是效益、銷(xiāo)售就是生命”的管理理念，常村礦緊盯市場(chǎng)需求，狠抓煤質(zhì)管理，優(yōu)化煤炭品種配置，科學(xué)統籌規劃，合理安排生產(chǎn)，最大限度地保證經(jīng)營(yíng)收益，全年外銷(xiāo)煤炭762.79萬(wàn)噸，為礦井正規有序生產(chǎn)奠定堅實(shí)基礎。

       四是自主創(chuàng )新取得了新突破，實(shí)現了新跨越。圍繞中心任務(wù)，充分發(fā)揮人才、機制、技術(shù)、管理的優(yōu)勢，頂層設計全礦創(chuàng )新創(chuàng )效各項工作，成立了安全、生產(chǎn)、掘進(jìn)、機電、瓦斯、運輸六大專(zhuān)業(yè)技術(shù)研究中心，搭建技術(shù)英才創(chuàng )新工作室、技能開(kāi)發(fā)站兩大平臺，進(jìn)一步發(fā)揮勞模技能大師工作室的作用。技術(shù)革新、難題攻關(guān)、小改小革、“絕招、絕技、絕活”三絕評比等如火如荼，全年完成創(chuàng )新項目150項，創(chuàng )新型企業(yè)步伐明顯加快。

       五是后勁工程建設取得了新突破，實(shí)現了新跨越。常村礦正確處理投入與產(chǎn)出、當前與長(cháng)遠的關(guān)系，全礦干部員工克服時(shí)間緊、工期短、工程量大、協(xié)調難度大等困難，扎實(shí)推進(jìn)工程建設聯(lián)合試運轉、專(zhuān)篇驗收、竣工驗收等各項工作，順利通過(guò)國家、省有關(guān)部門(mén)的竣工驗收，實(shí)現了工程“年內聯(lián)合試運轉、年內竣工投產(chǎn)”的目標。按照“源頭優(yōu)化、一次設計、無(wú)失誤、不返工”的總體思路，全礦在確保原煤選洗加工產(chǎn)量不減、品質(zhì)穩定的前提下， 600萬(wàn)噸洗煤廠(chǎng)擴能改造工程建設實(shí)現年底建設完工。主煤流系統改造、南北風(fēng)井建設、壓煤村莊搬遷等各類(lèi)工程扎實(shí)有序推進(jìn)，集約高效礦井建設不斷向高度和縱深推進(jìn)。

       六是整合礦井建設取得了新突破，實(shí)現了新跨越。按照“分級管理、科學(xué)幫帶、安全推進(jìn)”的總體要求，2014年，潞陽(yáng)公司各整合礦井技改達產(chǎn)進(jìn)展順利，麥捷、昌泰、長(cháng)榆河、祥升逐步步入正規有序生產(chǎn)，瑞龍技改項目順利通過(guò)竣工驗收，由基建轉入生產(chǎn)。整合礦井全年累計生產(chǎn)原煤391萬(wàn)噸，走在了全集團各整合礦井的前列。以礦帶礦、以科帶科、以專(zhuān)業(yè)帶專(zhuān)業(yè)，主體礦井與整合礦井齊頭并進(jìn)、統籌發(fā)展，贏(yíng)得了集團的肯定和贊譽(yù)。

       七是黨建工作科學(xué)化水平取得了新突破，實(shí)現了新跨越。對照集團黨委“一、二、三、四”黨建工作新體系的要求，緊扣礦井改革發(fā)展的中心工作，常村礦黨政一體化推進(jìn)礦井各項工作。深入推行平衡記分卡與黨建績(jì)效管理，扎實(shí)開(kāi)展“特色支部、品牌黨員”創(chuàng )建活動(dòng)。創(chuàng )新召開(kāi)月度安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控專(zhuān)題診療會(huì )；深化推進(jìn)“干部自問(wèn)”、“電視問(wèn)政”管理，不斷強化問(wèn)題管理機制；加強對內對外宣傳報道，講述常村好故事、傳播常村好聲音、展示常村新風(fēng)貌；走進(jìn)井口、隊組、公寓、社區開(kāi)展宣講活動(dòng)，講形勢明任務(wù)，引導廣大員工正視危機、逆勢奮進(jìn)；關(guān)愛(ài)員工心理健康和思想穩定，開(kāi)展員工思想幫扶，全礦員工保持了健康向上的精神風(fēng)貌；狠抓黨風(fēng)廉政建設，嚴格執行八項規定，開(kāi)展作風(fēng)隱患排查，黨員干部作風(fēng)建設得到根本加強；暢通案源信息渠道，加大查辦案件力度；暢通信訪(fǎng)渠道，確保了礦區和諧穩定；深入推進(jìn)文化、文明和群團工作，職工素質(zhì)得到根本提升；為礦井又好又快發(fā)展提供了堅強動(dòng)力保證。

       八是社區建設取得了新突破，實(shí)現了新跨越。圍繞“人心和善、家庭和睦、生活和美、人際和順、人企和諧”的“五和”社區推進(jìn)特色小區、特色服務(wù)創(chuàng )建活動(dòng)，創(chuàng )辦了百姓講堂，創(chuàng )建目標，該礦在進(jìn)一步抓好社區基礎設施建設必要投入的基礎上，深入開(kāi)辦了居民安全教育室，整合了“一站八室”居民服務(wù)項目，進(jìn)一步規范愛(ài)心超市運行機制，為孤寡老人、計生家庭配備了“一鍵通”電子保姆儀，持續提升居家安全教育、文化休閑娛樂(lè )、社區志愿服務(wù)等軟環(huán)境的建設，進(jìn)一步為職工營(yíng)造了良好宜居環(huán)境。

       九是惠民工程建設取得了新突破，實(shí)現了新跨越。圍繞職工所需、所求，常村礦在經(jīng)營(yíng)壓力巨大的情況下，想方設法、籌措資金，把惠民工程放在重要位置，列入年度重點(diǎn)計劃。立體車(chē)庫投用、208國道安全設施完善、武術(shù)館建設、暖心暖腳、防寒棉領(lǐng)、井下班中餐升級、社區直飲水、礦區天然氣引進(jìn)、職工健身等民心工程，件件落實(shí)；污水、礦井水、供暖消防管網(wǎng)得以改造完善，進(jìn)一步提升了職工的生活質(zhì)量。

       十是和美化常村建設取得了新突破，實(shí)現了新跨越。圍繞“和美化常村”建設的總體目標，常村礦大力推進(jìn)服務(wù)型機關(guān)、服務(wù)型科室創(chuàng )建活動(dòng)，深入推行太極拳、健身操等礦區文藝活動(dòng)，深化推進(jìn)“尊老、愛(ài)老、助老、敬老”活動(dòng)，切實(shí)抓好“兩堂一舍”星級創(chuàng )建，“清涼度夏”、“你送我洗”、“流動(dòng)紅旗車(chē)”、“貼心服務(wù)”等形式多樣的服務(wù)活動(dòng)，不斷強化對殘疾工亡、退休老年、貧困家庭金秋助學(xué)等弱勢群體的關(guān)注、幫扶力度，礦區職工生活更加安全、健康、幸福、和美。

（文 王德福）

責任編輯：韓鵬飛