歲律更新，安全常伴。1月1日上午，潞安化工集團2024年安全工作會(huì )順利召開(kāi)，與會(huì )代表紛紛表示，新的一年將在集團黨委的堅強領(lǐng)導下，緊緊圍繞全年安全工作奮斗目標，強化“風(fēng)險可控、事故可防”安全理念，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感，切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作，嚴查密防各類(lèi)風(fēng)險隱患，以全員、全方位、全過(guò)程安全管理筑牢集團高質(zhì)量發(fā)展基礎！

楊計先 王莊煤礦礦長(cháng) 

浩渺行無(wú)極，揚帆但信風(fēng)。2023年，王莊煤礦把安全生產(chǎn)擺在首要位置，超前部署、科學(xué)統籌、精準把控，牢固樹(shù)立底線(xiàn)思維，夯實(shí)安全基礎，嚴防安全事故，筑牢安全屏障，圓滿(mǎn)完成全年各項目標任務(wù)，做好了“強煤”文章。

牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，認真貫徹“管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求，積極構建“六查”工作責任體系，深化雙重預防機制和應急管理體系建設，將“4321”檢查機制與“六查”工作法相融合，深挖細找安全隱患，確保隱患排查覆蓋全面、問(wèn)題精準、措施具體、管控到位、整改落實(shí)、防范徹底；積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化管理體系建設，打造精品綜采工作面、精品掘進(jìn)工作面、精品大巷和精品硐室等；實(shí)施“安全+業(yè)務(wù)”專(zhuān)項治理、“3+1”安全治理、安全風(fēng)險辨識考試、事故案例教育等有效方法和手段，精準管控現場(chǎng)安全、變化安全、系統安全以及不同時(shí)段的安全，針對現場(chǎng)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，進(jìn)行了全面治理，尤其是管理上的缺陷，通過(guò)不斷完善管理制度，提高管理手段，彌補了一些管理缺陷。全年實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故的奮斗目標。

新的一年，我們將按照“1366”工作思路，牢固樹(shù)立“風(fēng)險可控、事故可防”理念，按照“全力保安、以穩促安、穩中求進(jìn)、組織有序、落實(shí)精準、科學(xué)應對”的主旋律，堅持正規、有序、從容組織生產(chǎn)，超前防范和化解各類(lèi)風(fēng)險隱患，全力推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)工作持續健康穩定發(fā)展。

宋鵬 煤基合成油公司副總經(jīng)理  

2023年煤基合成油公司始終堅持“安全發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路”的理念，緊緊圍繞集團公司“1366”安全工作主線(xiàn)，通過(guò)不斷強化安全基礎管理，強化員工的安全意識，強化安全工作的執行落實(shí)，逐步構建起了“232”安全管理新體系，多舉措并舉持續做好公司本質(zhì)安全水平和全員安全素質(zhì)“兩個(gè)提升”安全系統工作；始終堅持最嚴的工作標準、最嚴的管理措施、最嚴的考核問(wèn)責“三個(gè)最嚴”安全工作機制；開(kāi)拓創(chuàng )新形成了“作業(yè)前安全五分鐘風(fēng)險辨識”和“事故專(zhuān)題研討”“兩項創(chuàng )新”安全管理新成果。

2024年，煤基合成油公司將認真貫徹落實(shí)好集團公司對安全工作的部署，一是緊緊圍繞“完善責任、落實(shí)責任、層次管理、追究責任”十六字要求，不斷織密安全生產(chǎn)責任網(wǎng)，真正做到生產(chǎn)、生活區域安全責任無(wú)死角，設備包機責任到人全覆蓋。二是不斷強化“六查”工作法的運用，持續開(kāi)展“網(wǎng)格化”安全檢查，將公司生產(chǎn)、生活及廠(chǎng)外重要設施劃分為多個(gè)“網(wǎng)格區域”，每月實(shí)現全覆蓋，重點(diǎn)深入偏遠裝置區全面識別人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)。還將通過(guò) “六查兩閉合”工作流程對典型問(wèn)題進(jìn)行深度剖析，透過(guò)事物的現象看本質(zhì)，不斷厘清和完善我們在制度、圖紙及標準中的不足和漏洞，持續提升安全管理水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全保障。

 王卓 常村煤礦綜采一隊隊長(cháng) 

回顧2023年全年安全生產(chǎn)工作，礦、科、隊三級齊抓共管，克服了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。我隊堅持“保安全 抓基礎 降成本 提功效 ”，全年在零重大事故、零傷亡的基礎上，安全回采原煤301萬(wàn)噸。

2024年，我隊將繼續以“從零開(kāi)始 向零奮斗”作為每日上崗的安全目標；將“贏(yíng)在標準 勝在執行”作為每項工作的行事宗旨；將“安全是最大的效益”擺在隊組決策的首要位置。圍繞集團安全工作奮斗目標，根據集團2024年安全工作的統一部署，以“六查”工作法為安全管理主線(xiàn)，提升隊組安全治理能力，細化各項安全舉措，確保不發(fā)生系統性事故和人員傷亡。

2024年，我隊將持續夯實(shí)基礎管理，將“綜采工作面三直一平管理、初撐力管理”的基礎工作作為提升回采效率的主抓手，大力推進(jìn)“自主管理”全員參與的隊組管理模式；將年產(chǎn)300萬(wàn)噸作為底線(xiàn)目標，強化現場(chǎng)管控，抓好工時(shí)利用，實(shí)現低成本、高功效、高產(chǎn)量的隊組價(jià)值創(chuàng )造核心目標。

孟賢棟 煤基精細化學(xué)品公司合成氨車(chē)間主任 

2023年，煤基精細化學(xué)品公司深入貫徹集團管理各項工作部署，重點(diǎn)完成以下三項工作，一是及時(shí)修訂各級安全生產(chǎn)責任清單職責，更新車(chē)間安全管理機構，修訂安全業(yè)績(jì)管理考核細則，明確過(guò)程管控措施，進(jìn)一步推動(dòng)崗位安全生產(chǎn)責任有效落實(shí)；二是強化風(fēng)險雙重預防機制，將非重大危險源的裝置風(fēng)險清單全部錄入雙預控系統，進(jìn)行系統管控，實(shí)現了電子排查和巡檢。目前，雙預防數字化平臺已經(jīng)實(shí)現全裝置智能化巡檢，智能巡檢率達到了99%以上，有效管控了全裝置、全流程的安全風(fēng)險；三是公司取得三級安全標準化證書(shū)后，立即啟動(dòng)安全生產(chǎn)二級標準化達標創(chuàng )建工作。利用半年時(shí)間，通過(guò)開(kāi)展自評、線(xiàn)上申報、資料審核、線(xiàn)下專(zhuān)家評審等一系列的工作，最終達到安全生產(chǎn)標準化二級要求并評審通過(guò)。

2024年，煤基精細化學(xué)品公司將持續完善各項管理制度，鞏固安全生產(chǎn)標準化建設工作成效，將安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“基準線(xiàn)”，將“人、機、環(huán)境”安全基本要素作為規范管理要點(diǎn)，持續完善全員、全過(guò)程、全方位的安全生產(chǎn)標準化，以良好的安全生產(chǎn)環(huán)境促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作健康、穩定發(fā)展。

許鑫國 漳村煤礦綜采隊生產(chǎn)二工段班組長(cháng)

2023年，我所在的班組本著(zhù)“隱患就是事故”的理念，將隱患整改落實(shí)到責任人，實(shí)現隱患整改閉合管理，細化分解現場(chǎng)隱患排查治理的各個(gè)環(huán)節，做到了安全生產(chǎn)隱患排查治理工作制度化、規范化，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎層層落實(shí)，現場(chǎng)查處問(wèn)題整改率達100%；同時(shí)進(jìn)一步抓好了學(xué)習工作，學(xué)習了一系列安全文件以及事故案例，深入準確研判安全形勢，堅決抓好防風(fēng)險、保安全、護穩定的各項工作，切實(shí)把學(xué)習成果轉化為應對風(fēng)險挑戰、確保安全穩定的實(shí)際成效。

2023年，我帶領(lǐng)二工段的工友克服了2605工作面支架倒架和端尾頂板推進(jìn)的困難以及2605工作面收尾和B101工作面收尾作業(yè)時(shí)的難題。

2024年，我隊將在2606和2607兩個(gè)工作面開(kāi)展回采作業(yè)，我們會(huì )嚴格按照集團安全工作會(huì )議精神以及礦、隊的各項工作計劃，做好2606工作面老塘返水、收尾工作以及2607工作面初采和初采期間老頂初次垮落等相關(guān)工作；在班組中專(zhuān)門(mén)建立目標責任機制，將標準細化、量化，進(jìn)一步強化互聯(lián)保責任制的落實(shí)和員工的團隊安全意識，調動(dòng)全班組員工參與安全管理的積極性。   

張福軍 新元公司綜采隊充填組生產(chǎn)班

2023年，我隊組堅持把安全作為隊組各項工作開(kāi)展的考評依據。尤其是公司運行“1+3+N”安全管理機制以來(lái)，我們積極推進(jìn)視頻反“三違”、“自救器30s盲帶”和“黑色三分鐘、生死一瞬間”事故案例學(xué)習教育活動(dòng)。在全隊員工的共同努力下，我們隊組安全管理體系得到進(jìn)一步改善，30s盲戴自救器和崗標背誦達到全員合格，員工安全意識得到明顯提升，為下一步安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成任務(wù)打下了堅實(shí)的基礎。

在新的一年里，我將繼續認真落實(shí)集團公司各項安全管理規定，從基層出發(fā)，從實(shí)際出發(fā)，以“六查”工作法為基礎，做好現場(chǎng)安全把控。一是堅持“四不放過(guò)”原則，對出現的“三違”行為嚴肅處理，絕不姑息；二是堅持做好各環(huán)節的巡查工作，加強風(fēng)險辨識能力，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，將隱患扼殺在萌芽階段；三是持續抽查自救器30s盲戴和崗標作業(yè)，時(shí)時(shí)刻刻提醒員工正規操作；四是繼續做好“黑色三分鐘、生死一瞬間”事故案例警示教育片的學(xué)習，提升員工安全操作意識，實(shí)現從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變，為公司安全高效高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。

李欽超 恒通化工雙氧水廠(chǎng)雙氧水工段段長(cháng)

我和班組全體人員秉承“從零開(kāi)始，向零奮斗，贏(yíng)在標準，勝在執行，安全是最大的效益”的安全理念，扎實(shí)開(kāi)展班組安全培訓工作，從消防器材的使用到事故初期應急處置流程培訓，全面提升操作人員的事故處置能力。自魯西事故發(fā)生后，我們雙氧水裝置共迎接了國家應急部、省、市、縣應急管理部門(mén)外聘專(zhuān)家的檢查20多次，我們認真對待，立行立改，歷時(shí)近8個(gè)月，全部整改完成，裝置的本質(zhì)安全水平得到全面提升。我覺(jué)得只有保證我們的裝置不出安全問(wèn)題，才能對得起工段員工和家人的托付，才能更好完成集團公司交付的任務(wù)，才能不辜負公司和廠(chǎng)部領(lǐng)導的信任！

新年新氣象，新起點(diǎn)新征程。2024年我們將在公司提供的廣闊平臺上，積極向上，踔厲奮發(fā)，認真學(xué)習集團公司推行的崗位流程和作業(yè)流程標準化作業(yè)模式，結合雙氧水裝置實(shí)際情況，完善并執行好雙氧水巡檢崗位流程和作業(yè)流程標準化模式，嚴格執行“六查”工作流程，認真履行個(gè)人年度安全行動(dòng)計劃，確保每一個(gè)環(huán)節都按照標準規范執行，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為潞安恒通化工實(shí)現跨越式高質(zhì)量發(fā)展匯聚正能量！

劉華 金源煤層氣公司鉆井六隊劉華班組

2023年，我隊組圓滿(mǎn)完成了地面瓦斯抽采井6口、修井作業(yè)1口、洗井作業(yè)1口，保質(zhì)保量完成了公司交給的任務(wù)。2024年，我們將緊緊圍繞集團“1366”安全管理體系，把工作重點(diǎn)放在地面瓦斯抽采、新區塊的勘探開(kāi)發(fā)以及瓦斯利用項目上，保證項目依法依規，安全平穩推進(jìn)。同時(shí)做好安全標準化工作，抓好安全風(fēng)險的辨識和隱患排查整改工作；加強變化管理，抓好特殊作業(yè)的安全監督和管控，落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)人員全員持證上崗，崗標培訓考核全覆蓋。我們將不斷發(fā)揚艱苦奮斗的精神，勤勉耕耘、奮力前行，聚焦安全發(fā)展，堅持生命至上，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻一份力量。 

（文/圖 牛娜 丁丁 張京 申呈?。?/p>

責任編輯：郝佳麗