走進(jìn)王莊煤礦工業(yè)廣場(chǎng)，偌大的明燈璀璨雕塑高高地矗立在廣場(chǎng)中央，而那塊被“明燈”環(huán)繞著(zhù)的“烏金”，在冬日暖陽(yáng)的照射下，熠熠生輝?！?020年，王莊煤礦噴吹煤產(chǎn)量181萬(wàn)噸；

2021年，王莊煤礦噴吹煤產(chǎn)量210萬(wàn)噸；

2022年，王莊煤礦噴吹煤產(chǎn)量261萬(wàn)噸；

2023年1-11月份，王莊煤礦噴吹煤產(chǎn)量已達260萬(wàn)噸，并以日產(chǎn)保持9000-10000噸左右，最高日產(chǎn)達到1.1萬(wàn)噸的速度向著(zhù)年產(chǎn)突破280萬(wàn)噸邁進(jìn)……

一組組向上的數字折射出王莊煤礦上下對企業(yè)極端負責的態(tài)度和真正撲下身子實(shí)干、沉下身子拼搏的精神與擔當。

大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要。一直以來(lái)，王莊煤礦積極貫徹落實(shí)集團高質(zhì)量發(fā)展的部署和要求，以安全生產(chǎn)為前提，圍繞價(jià)值創(chuàng )造，推行精益思想指導下的“算賬”文化，以質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革為重點(diǎn)，深化實(shí)施“價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理”，強力推進(jìn)對標挖潛、降本增效、提效增效，帶領(lǐng)全礦由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”，再向“競爭者”轉變，噴吹煤產(chǎn)量逐年提高，使老礦不斷交出“新答卷”。

聚焦價(jià)值創(chuàng )造 精益洗煤“抓得實(shí)”

“你們認為，洗煤廠(chǎng)的安全風(fēng)險薄弱點(diǎn)在哪？安全管控重點(diǎn)在什么地方？工藝工序有什么需要改進(jìn)？如何保證安全生產(chǎn)？今后能否根據井下生產(chǎn)狀況形成靈活多變的洗選模式……”

11月8日，立冬時(shí)節，天氣漸冷，但在王莊煤礦選煤廠(chǎng)會(huì )議室卻暖意融融、氣氛熱烈。王莊煤礦礦長(cháng)、分管生產(chǎn)副礦長(cháng)與調度、生產(chǎn)、機電、勞資、供應、企管等部門(mén)負責人，以及洗煤廠(chǎng)業(yè)務(wù)骨干圍桌而坐，共商企業(yè)產(chǎn)運洗銷(xiāo)儲一體化綜合效益最大化的大計。

噴吹煤是集團的龍頭產(chǎn)品，也是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵期實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造的一張王牌。王莊煤礦在“天幫忙”的基礎上，堅持“人努力”，吃透精益思想指導下的“算賬”文化的內涵要義與核心要求，準確把握“利潤=收入—支出”的企業(yè)規律和“以客戶(hù)為中心”的市場(chǎng)規則。在踐行“算賬”文化過(guò)程中，立足價(jià)值創(chuàng )造、精益產(chǎn)銷(xiāo)組織、精準煤質(zhì)管控，以綜合效益最大化為目標，對煤炭洗選過(guò)程不斷優(yōu)化，在生產(chǎn)效率和煤炭質(zhì)量雙重指標上實(shí)現了穩步提升。

面對諸多制約噴吹煤產(chǎn)量的短板，該礦選煤廠(chǎng)根據礦井煤質(zhì)、提升煤量、商品煤銷(xiāo)量等各環(huán)節綜合因素優(yōu)化生產(chǎn)組織，把年度生產(chǎn)計劃分解到月、周、日、班，從車(chē)間、班組到個(gè)人，全部引入合伙人機制，以噴吹煤產(chǎn)量、浮精產(chǎn)量為主要考核指標，設立班組、隊干、員工獎項的正向激勵，實(shí)現了班組業(yè)績(jì)與員工薪酬的量質(zhì)齊升。

工作面過(guò)構造，不但是制約礦井采掘效率的一個(gè)難啃的“硬骨頭”，也是影響煤質(zhì)，增加洗選難度的“腸梗阻”。針對過(guò)陷落柱期間，礦井煤質(zhì)發(fā)生較大變化，煤泥水處理難度大，循環(huán)水渾濁，礦領(lǐng)導班子時(shí)刻盯緊變化環(huán)節、科學(xué)部署、精準決策；選煤廠(chǎng)與生產(chǎn)調度加強聯(lián)動(dòng)，根據現場(chǎng)探測濃縮池煤泥厚度、觀(guān)測溢流水情況，增加煤泥水沉降試驗次數，合理調整噴吹煤入洗量以及速沉劑、氯化鋁、絮凝劑等藥劑的配比；實(shí)施煤泥水凈化改造，使煤泥灰分由原先28%提高到了37%左右，煤泥產(chǎn)量減少了約3%；濃縮機底流濃度由原先的360g/L以上降低到目前的300g/L以下，極大緩解濃縮機的工作壓力的同時(shí)，日產(chǎn)噴吹煤也突破了8500噸這一瓶頸，現如今保持在每天9000噸左右，最高日產(chǎn)1.1萬(wàn)噸。

堅持創(chuàng )新引領(lǐng) 精益洗煤“管得細”

哪有什么“一夜功成”，其實(shí)都是“百煉成鋼”。

在王莊煤礦，每一噸往外輸送的優(yōu)質(zhì)噴吹煤都凝聚著(zhù)礦領(lǐng)導班子帶領(lǐng)著(zhù)全礦上下敢拼、敢干的過(guò)硬作風(fēng)，他們敢啃硬骨頭、敢打攻堅仗，迎難而上、勇闖新路，確保了干在實(shí)處、務(wù)求實(shí)效、真出業(yè)績(jì)、出真業(yè)績(jì)。

做好煤炭洗選的過(guò)程中，尋求“增益點(diǎn)”的提升，是該礦選煤廠(chǎng)貫徹集團精益思想指導下的“算賬”文化的又一亮點(diǎn)。在該廠(chǎng)調度集控室，一組組顯著(zhù)醒目的生產(chǎn)數據滾動(dòng)在大屏上。王莊煤礦選煤廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)李雪丁介紹說(shuō)：“圍繞提質(zhì)、提量、提效三個(gè)重點(diǎn)，我們將現有資源精耕細作，各項指標同比去年實(shí)現了全面提升?！?/p>

該廠(chǎng)精準把控系統生產(chǎn)全過(guò)程，針對磁鐵粉回收率，采取縮短固定篩篦更換周期，磁選機加裝沖介水、改造脫介水管道等措施，極大降低了磁鐵粉消耗；并通過(guò)藥劑自動(dòng)添加裝置有效地實(shí)現了自動(dòng)化，避免了人工誤操作造成的浪費，降低了藥劑消耗；332、334精煤篩給料箱改造為耐磨、耐沖擊、耐腐蝕的聚氨酯彈性體給料箱，在保證箱內容量的基礎上，減少了跑冒滴漏事故，延長(cháng)了給料箱的使用壽命。

“我們需要同時(shí)開(kāi)啟206臺電機才能保證煤炭的正常洗選，面對這么多而且分布廣的設備，必須保證良性循環(huán)機制，嚴格履行崗位職責，才能保證所有環(huán)節萬(wàn)無(wú)一失?！敝钢?zhù)環(huán)繞在四周諸多的機電設備，李雪丁向記者介紹說(shuō)。

選煤廠(chǎng)技術(shù)員李慶管說(shuō)：“洗選過(guò)程會(huì )加速很多設備的磨損，現在每天機電設備的正常運轉，得益于我們日常的保養維護以及有針對性的隱患排查，并進(jìn)行了升級改造?！?/p>

如何抓好設備管理，確保設備高質(zhì)量運行？王莊煤礦有自己的秘笈，那就是機電設備的“三化”管理，即“明細化管理、程序化檢修、表格化控制”，具體來(lái)說(shuō)，就是摸清家底，補充完善所有機電設備臺賬，有計劃對現有機電設備檢修維護，并依據計劃、對照臺賬、分類(lèi)檢查，表格化檢查過(guò)程和結果。

“我們在實(shí)行我礦機電設備‘三化’管理的基礎上，除了利用礦井大檢修，每月在主廠(chǎng)房還會(huì )抽出一個(gè)小班的時(shí)間、原煤線(xiàn)抽出4個(gè)小時(shí)時(shí)間，有計劃地對全廠(chǎng)設備進(jìn)行集中檢修……”李雪丁說(shuō)道。記者了解到，他們根據隱患制約安全生產(chǎn)程度、整改難度，制定相應措施和時(shí)間，做到每個(gè)隱患有出處、每個(gè)問(wèn)題有措施、每條內容按期改，為設備平穩運行提供了有力保障。

以技術(shù)厚植優(yōu)勢是該礦選煤廠(chǎng)的另一舉措。隨著(zhù)原煤、噴吹煤產(chǎn)量加大，設備磨損增大，該廠(chǎng)對303、304原煤篩下溜槽采用不銹鋼襯板，杜絕溜槽積煤；對312淺槽分選機矸石溜槽入料及溜槽整體加大，沖擊位置安裝錳鋼板，延長(cháng)槽體的整體使用壽命；502、204、345傳動(dòng)裝置由十字聯(lián)軸器改為齒式聯(lián)軸器，提高穩定性和承載能力；老廠(chǎng)集中控制系統升級改造，杜絕了因新廠(chǎng)、老廠(chǎng)通訊中斷影響生產(chǎn)的事故發(fā)生……一系列集思廣益的智慧為該礦選煤廠(chǎng)提高開(kāi)機率提供了一道道堅實(shí)屏障。

守牢安全底線(xiàn) 王莊品牌“叫得響”

“安全是守牢底線(xiàn)的關(guān)鍵核心，是打好沖鋒的重要前提。在‘叫響’王莊煤礦品牌的道路上，我們不但要‘多洗煤、洗好煤、精益洗煤’，還要‘安全洗煤’?！蓖跚f煤礦礦長(cháng)楊計先在以“化機經(jīng)驗”開(kāi)辟產(chǎn)運洗銷(xiāo)儲一體化、綜合效益最大化專(zhuān)題會(huì )上多次強調。

安全責任大于天。在追求效益最大化的同時(shí)，在礦領(lǐng)導班子的總體部署下，選煤廠(chǎng)牢牢抓住“安全洗煤”這一“牛鼻子”，以“未亡羊、先固牢”的責任感和憂(yōu)患意識，全力筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，通過(guò)完善責任、落實(shí)責任、層次管理、追究責任，網(wǎng)格化、清單化、流程化抓好現場(chǎng)安全管理，將“4321”全覆蓋月度安全檢查機制與“六查”工作機制相結合，深入推進(jìn)到選煤廠(chǎng)的每個(gè)角落，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。

面對當前嚴峻的安全形勢，該礦選煤廠(chǎng)深刻吸取行業(yè)相關(guān)事故教訓，舉一反三、切實(shí)認清存在的“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，號召全廠(chǎng)人員對身邊的風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行辨識，并組織管理人員對各車(chē)間開(kāi)展集中檢查，精準查找現場(chǎng)各類(lèi)安全風(fēng)險和事故隱患，對于排查出的各類(lèi)風(fēng)險隱患，列出隱患清單、制定專(zhuān)項措施、形成自查報告、動(dòng)態(tài)跟蹤落實(shí)，實(shí)現安全隱患“閉環(huán)”管理，進(jìn)一步提升風(fēng)險辨識能力、認知能力和防范能力，切實(shí)提高全員安全意識和水平，以“一失萬(wàn)無(wú)”的警醒確?！叭f(wàn)無(wú)一失”的安全，讓“王莊煤礦品牌”立得住、叫得響。

抓得實(shí)、管得細，叫得響。一路走來(lái)，王莊煤礦一直保持著(zhù)那股拼勁兒、闖勁兒，不斷讓老礦交出“新答卷”。面向未來(lái)，該礦將繼續轉變作風(fēng)聚合力，守牢底線(xiàn)打沖鋒，當好“清醒人、明白人、守護人”，事不避難、義不逃責，不斷開(kāi)辟產(chǎn)運洗銷(xiāo)儲一體化、綜合效益最大化的新路徑。

（文 孟濤濤 矯治）

責任編輯：郝佳麗