好作風(fēng)是生產(chǎn)力、是戰斗力，更是凝聚力。沒(méi)有好作風(fēng)，就跑不好新時(shí)代的“接力賽”，就跑不出發(fā)展的“加速度”，就闖不出高質(zhì)量發(fā)展新路子。這是國企加強干部作風(fēng)建設得出的基本結論，必將推動(dòng)國企馳而不息抓好干部作風(fēng)建設，促進(jìn)干部作風(fēng)大轉變、能力大提升。

潞安化工集團成立以來(lái)，集團黨委認真貫徹落實(shí)中央、省委要求，全力打響作風(fēng)轉變攻堅戰，積極推動(dòng)干部提素質(zhì)、善擔當、敢作為，為各項工作的穩步高效推進(jìn)提供了堅強的作風(fēng)保障。

當前，集團干部隊伍的整體素質(zhì)基礎是好的，但干事創(chuàng )業(yè)的精氣神還不夠足，部分干部還不同程度存在闖勁不足、執行不強、標桿不高、服務(wù)不夠、效率不快、狀態(tài)不佳等問(wèn)題。盡管這些發(fā)生在少數單位、少數干部中，但危害很大，他們就是影響潞安改革發(fā)展的“絆腳石”。

當前，集團發(fā)展不平衡不充分問(wèn)題依然存在，加快發(fā)展的任務(wù)依然繁重，發(fā)展的質(zhì)量和效益亟待提升。越是這個(gè)時(shí)候，越是要牢固樹(shù)立效率意識、質(zhì)量意識，敢抓敢管、攻堅克難，以自我革命的精神破除思想積弊，以抓鐵有痕的力度改進(jìn)工作作風(fēng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍。因此，來(lái)一場(chǎng)干部作風(fēng)大轉變、能力大提升，讓領(lǐng)導干部當好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“清醒人”“明白人”“守護人”，不斷開(kāi)創(chuàng )潞安高質(zhì)量發(fā)展新局面，勢在必行。

來(lái)一場(chǎng)干部作風(fēng)大轉變、能力大提升，在“謀事為基層為群眾”上錘煉過(guò)硬作風(fēng)能力。習近平總書(shū)記指出：“黨的一切工作必須以最廣大人民根本利益為最高標準?！边@為我們推動(dòng)領(lǐng)導干部尤其是機關(guān)干部服務(wù)基層、服務(wù)群眾，爭當“實(shí)干家”指明了方向。各級領(lǐng)導干部必須堅持以人民為中心的發(fā)展思想，了解員工安危冷暖、掌握員工急難愁盼，落實(shí)更多有溫度的舉措，實(shí)施更多暖民心的行動(dòng)，把好事實(shí)事辦到員工心坎上，讓企業(yè)更有溫度，讓員工幸福更有質(zhì)感。機關(guān)干部要強化服務(wù)基層的意識，主動(dòng)帶頭深入基層、深入一線(xiàn)開(kāi)展調查研究，與員工零距離接觸，面對面交流，心貼心溝通，想方設法辦難事，將心比心辦急事，高效快捷辦實(shí)事，凝聚強大發(fā)展合力。

來(lái)一場(chǎng)干部作風(fēng)大轉變、能力大提升，在“干事重落實(shí)重實(shí)效”上錘煉過(guò)硬作風(fēng)能力。領(lǐng)導干部“算賬”文化推進(jìn)得如何，對標挖潛落實(shí)得咋樣，安全生產(chǎn)抓得有沒(méi)有成效，最終要用事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)，拿成果來(lái)證明，以實(shí)績(jì)來(lái)檢驗。我們要圍繞錘煉德行、增強悟性和提升執行力，通過(guò)與“面子”“帽子”“票子”掛鉤，推動(dòng)各級領(lǐng)導干部，尤其是機關(guān)干部堅持謀事唯實(shí)、執行務(wù)實(shí)、成效求實(shí)，務(wù)實(shí)功、出實(shí)招、求實(shí)效，做到“定了就做、做就做好”；推動(dòng)各級領(lǐng)導干部，尤其是機關(guān)干部樹(shù)牢正確政績(jì)觀(guān)，強化“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當，既做“顯績(jì)”，更要做“潛績(jì)”，做到為官一任、造福一方；推動(dòng)各級領(lǐng)導干部，尤其是機關(guān)干部堅持工作項目化、項目清單化、清單責任化、責任考核化，抓實(shí)抓牢重點(diǎn)工作，在推進(jìn)各項工作上緊抓快辦、善作善成，以實(shí)干作答，用實(shí)績(jì)交卷，靠奮斗出彩，努力把美好藍圖變?yōu)樯鷦?dòng)現實(shí)。

來(lái)一場(chǎng)干部作風(fēng)大轉變、能力大提升，在“成事?tīng)幍谝粻幰涣鳌鄙襄N煉過(guò)硬作風(fēng)能力。世界是由問(wèn)題和挑戰組成的，而不是由領(lǐng)域和分工組成的。今年以來(lái)，集團推進(jìn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作，形勢嚴峻，任務(wù)艱巨。各級領(lǐng)導干部作為“關(guān)鍵少數”要敢于首當其沖，拿出勇?tīng)幰涣鞯闹練?、改革?chuàng )新的銳氣和一抓到底的硬氣，以守土有責、守土負責、守土盡責的責任擔當攻難關(guān)、打硬仗；要勇于攻堅克難，拿出逢山開(kāi)路、遇水架橋的闖勁，緊盯對標挖潛、安全生產(chǎn)、扭虧減虧等“硬骨頭”，事不避難、義不逃責，在解決問(wèn)題中打開(kāi)工作新局面；要善于開(kāi)拓創(chuàng )新，堅持把創(chuàng )新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，用改革的辦法破解難題、用創(chuàng )新的思路推進(jìn)工作，全力抓好各方面工作，不斷戰勝發(fā)展道路上的“攔路虎”。

形成好作風(fēng)不可能一蹴而就。讓我們以不見(jiàn)成效絕不鳴金收兵的精神，來(lái)一場(chǎng)干部作風(fēng)大轉變、能力大提升，讓各級領(lǐng)導干部始終保持“鍥而不舍、馳而不息”的勁頭、“踏石留印、抓鐵有痕”的堅韌、“干在實(shí)處、走在前列”的執著(zhù)，在建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團的新征程上創(chuàng )造新業(yè)績(jì)。

（文 魏志昇）

責任編輯：崔婷婷