今年以來(lái)，余吾煤業(yè)公司認真貫徹集團部署，圍繞國有企業(yè)“三大責任”，以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為核心，推動(dòng)精益思想指導下的“算賬”文化走深走實(shí)，在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上，努力實(shí)現由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”進(jìn)而向“競爭者”的轉變，核心競爭力不斷提升，各項指標均創(chuàng )歷史最好水平。

黨建工作中創(chuàng )出新高度。今年以來(lái)，該公司認真開(kāi)展學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育活動(dòng)，牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，推動(dòng)學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育取得實(shí)實(shí)在在的成效。將黨建工作放在了公司發(fā)展大局中進(jìn)行謀劃，充分落實(shí)到公司治理各環(huán)節，同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，在精益管理上強融合、在風(fēng)險防控上強融合、在人才支撐上強融合，進(jìn)一步實(shí)現黨建業(yè)務(wù)融合互促。同時(shí)，不斷完善員工與“共建”“聯(lián)建”人員相融合機制，按照聯(lián)建黨支部“12396”工作模式開(kāi)展工作，充分發(fā)揮聯(lián)建支部書(shū)記、指導員、技術(shù)員的工作職能，引領(lǐng)聯(lián)建隊組管理與公司接軌，逐步規范、統一聯(lián)建隊組的管理模式，提升聯(lián)建共建人員的歸屬感。

安全管理邁上新臺階。以高應力防治示范工程、瓦斯治理示范工程為載體，推進(jìn)礦井安全穩定發(fā)展。全面形成“三強兩限兩聯(lián)動(dòng)”高應力治理模式。開(kāi)展瓦斯抽采鉆孔“1341”精細化管理模式，引進(jìn)一鉆一視頻，推行二次提濃、規模造穴、分類(lèi)管控，實(shí)現了鉆孔精細化管控，新施工鉆孔巷道支管抽采濃度穩步提升至30%以上。引進(jìn)6臺小型定向鉆機，同時(shí)利用千米定向鉆機羽狀分支孔有效消除工作面中部空白帶，實(shí)現瓦斯抽采精準化、全覆蓋。以深部開(kāi)采高應力防治研究重點(diǎn)實(shí)驗室為載體，加速智能化高應力治理體系創(chuàng )建，全面推進(jìn)高應力治理“一面一策”“一段一策”，圍繞“1151”高應力治理工作思路，建設高應力治理檢測中心、監測中心、培訓中心和科研中心，實(shí)現科研創(chuàng )新能力突破，探索深部礦井高應力治理“余吾模式”。

在礦井發(fā)展賦能上增添了新活力。為破解礦壓治理、提升掘進(jìn)效率，尤其是巖巷掘進(jìn)等技術(shù)難題，該公司引進(jìn)了TBM盾構機（潞盾一號），標志著(zhù)該公司正式進(jìn)入“盾構時(shí)代”。此外，創(chuàng )建了掘進(jìn)隊組分級管理機制，運用“131”掘進(jìn)調度機制，在掘進(jìn)工作面推行“一面一策”和“一段一策”，掘進(jìn)效率提升了15%。優(yōu)化綜采工作面端頭尾支護工藝和回采放煤管理，綜采正規循環(huán)刀數提升25%。深入探索柔?；炷裂乜樟粝?，每100米可多回收煤炭資源約2.5萬(wàn)噸。余欣風(fēng)井建設創(chuàng )造了井筒外壁單月106米、內壁單月309.6米的施工紀錄。

在創(chuàng )新驅動(dòng)上打造出了新引擎。該公司堅持以創(chuàng )新體系建設激發(fā)發(fā)展活力，一年來(lái)，創(chuàng )新項目累計獲獎125項，發(fā)表各類(lèi)論文、文章75篇，專(zhuān)利累計授權77項，3名員工榮獲煤炭行業(yè)技能大師稱(chēng)號，9名員工通過(guò)集團首席技師鑒定，2名員工通過(guò)高級技師鑒定。建成了由創(chuàng )新展區和創(chuàng )新基地兩片區域構成的新創(chuàng )新高地，培育出了煤炭行業(yè)技能大師工作室、山西省煤礦智能化創(chuàng )新工作室、山西省總工會(huì )職工創(chuàng )新工作室、長(cháng)治市礦壓治理重點(diǎn)實(shí)驗室和瓦斯治理創(chuàng )新中心，建設起了具有余吾煤業(yè)特色的創(chuàng )新生態(tài)。同時(shí)，先后開(kāi)展了大學(xué)生副隊長(cháng)、技術(shù)副隊長(cháng)、礦壓治理、瓦斯治理、新聞采編技術(shù)人員、派駐聯(lián)建隊組管理及技術(shù)人員公開(kāi)競聘，奠定了“公開(kāi)公平公正”的選人用人導向，集中儲備和靶向培養了技術(shù)管理人才。

在數字化礦井建設上跑出了新里程。該公司錨定大礦、好礦、強礦定位，以建成II類(lèi)以上智能化煤礦為目標，實(shí)現了智能定位精準化、輔助系統自動(dòng)化和現場(chǎng)管理全景化。截至10月底，2個(gè)智能化綜采工作面和9個(gè)智能化掘進(jìn)工作面已通過(guò)集團和市能源局驗收，達到初級標準。以萬(wàn)兆兼50G工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)系統為基礎，通過(guò)Wi-Fi6+UWB精確定位融合調度系統，實(shí)現對井下人員車(chē)輛精確定位及通信一體化功能。地面供電系統實(shí)現對各配電站的遠程監控和操作，井下供電系統實(shí)現“無(wú)人值守”。井下主皮帶實(shí)現集中監測監控，并與智能AI系統通訊，實(shí)現煤流控制、異物識別及人員違章等的自動(dòng)控制。建成水、火、瓦斯、粉塵等災害監測子系統，可以對人員危險識別數據進(jìn)行分析和安全狀態(tài)評估預警。

在經(jīng)營(yíng)管理上激發(fā)出了新動(dòng)能。該公司不斷引深精益思想指導下的“算賬”文化，以集團能源事業(yè)部下達的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標為基礎，系統化開(kāi)展從業(yè)務(wù)到財務(wù)的“全面預算——目標分解——績(jì)效考核——薪酬分配”一體化融合管理體系，形成四級算賬體系，實(shí)現公司、各科隊、班組和全員考核全覆蓋。完善優(yōu)化了《余吾煤業(yè)公司精益項目推進(jìn)實(shí)施辦法》，通過(guò)對標挖潛等途徑實(shí)施精益項目160多項，五個(gè)關(guān)鍵性指標均大幅提升。比如：增加洗精塊產(chǎn)品工藝改造，每天可增加塊精煤供應量約500噸，緩解了集團化工用塊煤供應壓力；結合礦井生產(chǎn)情況，緊盯市場(chǎng)變化，優(yōu)化班組結構，鐵路裝車(chē)銷(xiāo)售單日突破9例，實(shí)現了歷史新高；通過(guò)矸石再選系統，截至10月底累計回收塊煤約13萬(wàn)噸，完成了全年任務(wù)的86.7%，帶來(lái)了真金白銀的收益。

在民生實(shí)事上增設了新福祉。該公司始終堅持人民至上的情懷，豐富員工業(yè)余文體生活，夯實(shí)員工文體陣地建設；推進(jìn)“兩堂一舍”建設，升級改造硬件設施，實(shí)施礦區水暖管網(wǎng)改造，生活用水和消防用水管網(wǎng)分離，實(shí)現生活用水24小時(shí)供應。加強基礎設施建設，安裝南翼和東翼兩部“猴車(chē)”，延伸和提速改造現有部分“猴車(chē)”，架空乘人裝置運輸距離達到13000米，實(shí)現主采區運人系統全覆蓋；新建中央區員工車(chē)輛自動(dòng)沖洗裝置，完善各通勤車(chē)發(fā)車(chē)時(shí)間和路線(xiàn)，升級改造了礦區噴泉、開(kāi)通“地銷(xiāo)司機驛站”、對礦區進(jìn)行美化、亮化。此外，開(kāi)設首期“暑期愛(ài)心托管班”，協(xié)調當地政府對礦井用地、礦區交通進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步提升了員工的安全感、幸福感、獲得感。

（文 劉明星 郭艷波）

責任編輯：李世臣