“各專(zhuān)業(yè)管理中心要圍繞目標再出發(fā)，提振精氣神，擼起袖子加油干，向著(zhù)全年目標，沖刺！”近期，恒通化工公司生產(chǎn)管理負責人在生產(chǎn)調度會(huì )上說(shuō)道。

自今年10月份以來(lái)，該公司各部門(mén)、各單位鎖定任務(wù)目標不動(dòng)搖，迎著(zhù)困難再出發(fā)，全力打好安全、生產(chǎn)、效益“三大戰役”，推動(dòng)各項工作再上新臺階。

打好安全保衛戰。該公司認真落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，將安全工作放在各項工作的重中之重，全力提升安全管理。樹(shù)牢底線(xiàn)思維，筑牢安全根基。堅持現場(chǎng)為王，做好隱患排查治理；堅持目標導向，制定并嚴格落實(shí)安全措施；堅持問(wèn)題導向，系統辨識，補長(cháng)管理短板、堵塞管理漏洞；堅持結果導向，加大追責考核力度，提升安全工作績(jì)效。增強憂(yōu)患意識和危機意識，推行網(wǎng)格化管理，落實(shí)管控措施。值班值守人員堅守工作崗位；嚴格執行領(lǐng)導24小時(shí)值班制度，值班領(lǐng)導履行值班職責，每天到關(guān)鍵裝置、重要設施和重點(diǎn)崗位巡檢不少于1次，發(fā)現和解決問(wèn)題隱患。監督檢查重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位和現場(chǎng)薄弱環(huán)節，解決問(wèn)題。值班人員擴大巡檢覆蓋面，增加巡檢頻次，提高巡檢質(zhì)量，全覆蓋巡檢裝置、罐區、裝卸區等重點(diǎn)部位，值班室設置專(zhuān)用檢查表，各值班組按要求做好檢查和記錄工作。下發(fā)“三違”專(zhuān)項檢查表，每天由一名中層以上管理人員帶隊，對全公司開(kāi)展一次大排查、大整治，突出加強特殊時(shí)段、關(guān)鍵環(huán)節、檢修重點(diǎn)工作的安全盯防，做好動(dòng)態(tài)“三違”、習慣性“三違”的查處、制止和糾正習慣性違章，為安全生產(chǎn)提供保障。

打好穩產(chǎn)攻堅戰。該公司梳理年初既定目標未完成項，層層傳遞壓力，倒逼安全生產(chǎn)責任落實(shí)，形成“千斤重擔眾人挑、人人身上有指標”的格局。管理部門(mén)每月對所有裝置進(jìn)行一次一次綜合檢查，各廠(chǎng)每周進(jìn)行一次專(zhuān)業(yè)檢查，裝置每日進(jìn)行兩檢查，維修人員實(shí)施一日兩檢查，運行人員每小時(shí)巡查一次，發(fā)現隱患和缺陷及時(shí)消除。生產(chǎn)管理部門(mén)在各廠(chǎng)運行大班內采用“預想操作反事故演練”“工藝指標壓紅線(xiàn)操作”“壓力表的規范使用”等舉措，提升運行人員業(yè)務(wù)技能素質(zhì)和應急處理各種突發(fā)問(wèn)題的能力。該公司各部門(mén)、各單位強化計劃檢修、預知維修和應急搶修，嚴格執行崗位責任制、《檢修規程》《操作規程》和“兩票三制”，認真維護，精心操作，根據生產(chǎn)和市場(chǎng)所需開(kāi)好開(kāi)穩裝置，為穩產(chǎn)、高產(chǎn)打好基礎。

打好提效持久戰。該公司嚴格落實(shí)集團關(guān)于構建精益思想指導下的“算賬”文化和“雙18字”要求，增強危機意識，優(yōu)化生產(chǎn)運行和經(jīng)營(yíng)管理，圍繞“安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、成本控制、技術(shù)創(chuàng )新、黨建績(jì)效”等課題，制定“一事一表”，做到目標、事項、責任人、工作進(jìn)度、完成時(shí)限“五明確”，便于事前協(xié)調、事中督促、事后驗證。按照“敢啃硬骨頭”“跳起來(lái)摘桃子”的原則和“價(jià)值成就你我”核心價(jià)值觀(guān)，圍繞降本挖潛、費用管控、增效技改、創(chuàng )新創(chuàng )效等方面，嚴格落實(shí)“一事一契”責任書(shū)，體現收入要靠掙的思維導向。推行全面預算管理，將成本管控全要素管理延伸到安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各環(huán)節。堅持精打細算，完善回收復用、修舊利廢等管理辦法，嚴把材料配件申報、審批、跟蹤、督查、考核關(guān)，挖掘降本增效潛力，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。成立材料使用督查小組，現場(chǎng)檢查各部門(mén)、各單位材料使用情況，杜絕材料浪費現象，做到計劃有依據、消耗有定額、考核有指標、回收有比例、復用有安排。

（文 石啟平）

責任編輯：李世臣