金秋十月，在潞安化工機械集團晉華爐分公司設備制造現場(chǎng)，偌大的廠(chǎng)房?jì)群富w濺、機器轟鳴，數百米的道路干凈整潔，專(zhuān)心致志忙著(zhù)手中活計的身影穿梭其中，在閃耀的弧光下映襯出一幅幅高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)人畫(huà)卷。

“聚焦公司核心產(chǎn)品專(zhuān)利，今年我們從優(yōu)化晉華爐設計結構降本增效、實(shí)施設備技改提質(zhì)增效、優(yōu)化生產(chǎn)成本管控等方面，深入兄弟單位對標找差距、補短板，單臺晉華爐可節約制造成本約100萬(wàn)元以上，生產(chǎn)效率提升約20%以上，生產(chǎn)計劃率穩定提高95%以上……”面對記者的鏡頭，晉華爐分公司經(jīng)理郝曉東臉上溢滿(mǎn)喜悅。

矢志追求“產(chǎn)品卓越、品牌卓著(zhù)、創(chuàng )新領(lǐng)先、治理現代”，躬身踐行“價(jià)值成就你我”核心價(jià)值觀(guān)、深耕精益思想指導下的“算賬”文化走深走實(shí)。這便是探尋潞安化機打破發(fā)展瓶頸，持續價(jià)值創(chuàng )造的修煉之道。

精益管理賦能——密織目標責任網(wǎng)

“本次未獲聘上崗人員一律在本單位待崗，待崗期間通過(guò)自學(xué)或相關(guān)培訓學(xué)習，考核合格后，公司提供兩次競聘上崗機會(huì )，待崗期間每人按照太原市最低工資標準發(fā)放工資?！?/p>

在采訪(fǎng)中，一份《關(guān)于下發(fā)<2023年員工雙向選擇競聘上崗實(shí)施方案>的通知》引起了記者的注意?？粗?zhù)記者滿(mǎn)眼的疑惑，該公司人力資源部負責人?；蓰愐贿叿?zhù)方案，一邊向記者解釋?zhuān)骸斑@是我們公司連續多年開(kāi)展的一項工作，每年年底，全員解聘、下崗，按照崗位標準進(jìn)行筆試、面試，員工與部門(mén)之間雙向選擇，重新競聘上崗、末尾淘汰。今年年初，供應公司5名采購員未能競聘上崗，調離了供應公司?！?/p>

依據年度全面預算和《“算賬”文化實(shí)施方案》確定的目標任務(wù)，該公司強化細化契約管理，編制縱到底、橫到邊的全員目標責任網(wǎng)，公司班子成員、各部門(mén)（單位）負責人、各崗位每個(gè)人，以年度月度分解的KPI、GS保底指標、單位個(gè)人申報的奮斗指標和挑戰指標為主，以安全、環(huán)保、資金、信訪(fǎng)、廉潔五大風(fēng)險為否決項，與票子、帽子、位子、面子掛鉤，簽訂一企一冊、一部一冊、一廠(chǎng)一冊、一人一冊目標責任書(shū)和一事一議專(zhuān)項契約書(shū)，每月對照落實(shí)，年底匯總兌現，做到“人人頭上有指標，個(gè)個(gè)肩上有擔子”。

聚焦價(jià)值創(chuàng )造，推動(dòng)傳統管理向精益管理轉變，該公司以年產(chǎn)25臺套晉華爐智能制造流水線(xiàn)為試點(diǎn)和起點(diǎn)，逐步加快智能單元、智能生產(chǎn)線(xiàn)、智能工廠(chǎng)建設，打好精益管理硬件基礎。以精確化、準時(shí)化、均衡化為目標，推行精益生產(chǎn)管理，降低生產(chǎn)過(guò)程的等待浪費、搬運浪費、庫存浪費等八大浪費，找準精益管理的正確方向。以“數智制造+精益管理”為基礎，逐步提升自動(dòng)化制造、智能化調度、數字化管理系統化水平，著(zhù)力走低成本競爭、高品質(zhì)管理之路。

績(jì)效考核賦效——結果導向激活力

人勤方可多打糧，高產(chǎn)更要靠激勵。如何最大程度調動(dòng)和發(fā)揮干部員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性？

“我們讓每個(gè)員工首先明白企業(yè)提供的是平臺和機會(huì )，不是飯碗和依賴(lài)。所有人員就是按勞分配，按價(jià)值貢獻分配，自己能掙多少取決于自己能干多少，沒(méi)有大鍋飯，不會(huì )坐大車(chē)。營(yíng)銷(xiāo)人員拿回訂單、收回貨款才有錢(qián)賺；生產(chǎn)人員搶下任務(wù)、干出產(chǎn)量、控制消耗才能賺錢(qián)；設計工藝人員搶下單子、按時(shí)完成設計工藝任務(wù)才有錢(qián)賺；供應人員完成采購還要保證價(jià)格、質(zhì)量和到貨時(shí)間才有錢(qián)賺；管理人員按標準完成工作任務(wù)、按要求完成重點(diǎn)工作才有錢(qián)賺?！迸；蓰惤榻B說(shuō)。

自己的活自己干，自己的工資自己算。該公司堅持目標導向、問(wèn)題導向和結果導向相統一，用好利益分配機制和風(fēng)險分擔機制，逐步健全“導向鮮明、責任清晰、獎罰分明、剛性?xún)冬F”的績(jì)效考核與薪酬分配機制，做到公司與個(gè)人目標一致、利益一致、行動(dòng)一致。

干前算定政策。該公司根據營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、技術(shù)、管理等各系統的特點(diǎn)，制定并公開(kāi)各系統的績(jì)效考核與薪酬分配辦法，堅持向市場(chǎng)一線(xiàn)、生產(chǎn)一線(xiàn)、技術(shù)一線(xiàn)、業(yè)務(wù)一線(xiàn)傾斜、向產(chǎn)生效益的崗位傾斜，讓每個(gè)系統、每個(gè)單位、每個(gè)人都明明白白如何能“掙工資”，如何能“掙高工資”。干中算看變化。一方面根據績(jì)效考核結果與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結果的一致性程度，及時(shí)修正考核比重，確保正確的作用大??；另一方面根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的側重點(diǎn)變化情況，及時(shí)調整主要考核指標和輔助指標，確保正確的作用點(diǎn)、作用方向。干后算要結果。堅持以“真金白銀論英雄”，強化績(jì)效考核結果與責任人的薪酬兌現（票子）、評先評優(yōu)（面子）、職級職務(wù)調整（帽子、位子）等全面掛鉤，調動(dòng)干部員工的積極性，增強干部員工的危機感。

“誰(shuí)能完成任務(wù)、解決問(wèn)題、增加效益、爭得榮譽(yù)、創(chuàng )造價(jià)值，誰(shuí)就有票子、有帽子、有位子、有面子；如果不能為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值、發(fā)揮作用、提供服務(wù)甚至造成損失、產(chǎn)生影響，誰(shuí)就減票子、摘帽子、挪位子、沒(méi)面子?！迸；蓰悓τ浾哒f(shuō)。

創(chuàng )新突破賦力——標準“執行”變“制定”

第47屆日內瓦國際發(fā)明金獎；

第16屆韓國首爾國際發(fā)明展金獎；

中國氮肥甲醇行業(yè)技術(shù)進(jìn)步唯一特等獎；

中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )科技獎唯一特等獎；

全國發(fā)明展覽會(huì )“發(fā)明創(chuàng )業(yè)獎項目獎”金獎；

第二十二屆中國專(zhuān)利獎金獎；

山西省科技進(jìn)步一等獎；

……

這一連串光芒奪目的獎項，全部來(lái)自于潞安化工機械集團的明星品牌產(chǎn)品——晉華爐。作為國家節能中心重點(diǎn)推廣的煤氣化技術(shù)，該公司生產(chǎn)的晉華爐具有節能降碳減排的鮮明優(yōu)勢，為煤炭清潔高效利用提供了“潞安方案”，近三年新建項目市場(chǎng)占有率排在第一位。

按照集團今年黨委工作會(huì )的部署，今年，潞安化工機械集團啟動(dòng)“燈塔工廠(chǎng)”建設，結合晉華爐智能化流水線(xiàn)制造，出臺一次規劃、分期實(shí)施具體方案，不斷強化數智支撐、流程管控、裝備保障、隊伍戰斗能力，持續推進(jìn)擴能、提質(zhì)、增效。

聚焦技術(shù)創(chuàng )新做乘法，該公司一方面圍繞核心技術(shù)迭代升級常態(tài)化，聯(lián)合清華大學(xué)，組建晉華爐技術(shù)研發(fā)專(zhuān)家庫，每周召開(kāi)晉華爐專(zhuān)題研討會(huì )，推行問(wèn)題清單銷(xiāo)號管理，晉華爐技術(shù)持續優(yōu)化升級。今年以來(lái)，晉華爐簽訂14臺套。另一方面著(zhù)眼基礎研究揭榜掛帥日?；?，圍繞提質(zhì)提效、降本增效，立足解決生產(chǎn)難題、行業(yè)課題，采取領(lǐng)導+技術(shù)人員+一線(xiàn)骨干揭榜掛帥，開(kāi)展五小發(fā)明、小改小革活動(dòng)，自主創(chuàng )新取得專(zhuān)利562項，主持或參與制定國家、行業(yè)標準11項，發(fā)表學(xué)術(shù)論文98篇，創(chuàng )建國家平臺7個(gè)、省級平臺14個(gè)，在行業(yè)起到了引領(lǐng)作用，也為企業(yè)創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益。

“下一步，我們將深入推進(jìn)智能制造和精益管理結合，不斷強化工序銜接聯(lián)動(dòng)，持續優(yōu)化軟件開(kāi)發(fā)應用，加快構建覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)全流程的智能化管控平臺，推動(dòng)公司由傳統制造業(yè)向現代服務(wù)業(yè)轉變、由執行標準向制定標準轉變、由‘生產(chǎn)者’向‘經(jīng)營(yíng)者’再向‘競爭者’轉變?！痹摴究偣こ處熛蛇\昌告訴記者。

文化培育賦魂——價(jià)值成就你我

“算賬”文化，如同“定盤(pán)星”般，深深地嵌入在潞安化工機械集團的“大算盤(pán)”上。

在“價(jià)值成就你我”核心價(jià)值觀(guān)的指引下，潞安化工機械集團圍繞“利潤=收入—支出”的“企業(yè)規律”和“以客戶(hù)為中心”的“市場(chǎng)規則”，深入踐行精益思想指導下的“算賬”文化，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

用理念引領(lǐng)行動(dòng)，用行動(dòng)踐行理念。潞安化工機械集團全面融入潞安化工集團戰略大局，將精益思想指導下的“算賬”文化納入績(jì)效考評和薪酬分配機制，在太原生產(chǎn)基地和永濟生產(chǎn)基地實(shí)行模擬法人管理，按照資產(chǎn)占用量和資源使用量，強化投入產(chǎn)出核算，努力做到由單一的制造成本向完全成本轉變，由單一的生產(chǎn)利潤向全面的經(jīng)營(yíng)管理利潤轉變，劃小核算單元，縮短核算周期，細化各項支出管控，從每個(gè)班組抓起，從每個(gè)崗位抓起，從每項費用抓起，真正做到效益和工資是掙出來(lái)、省出來(lái)、挖出來(lái)的，全員“算賬”文化蔚然成風(fēng)。

一道焊縫就是一個(gè)生命，一臺設備就是一個(gè)企業(yè)。推進(jìn)安全、質(zhì)量文化落地，堅持安全質(zhì)量雙融合雙推進(jìn)雙提升。為夯實(shí)安全防護線(xiàn)，筑牢質(zhì)量生命線(xiàn)，每年以全年安全質(zhì)量提升專(zhuān)班行動(dòng)為指導，組織每月安全質(zhì)量例會(huì )，開(kāi)展每周“五大工序”檢查，嚴格每日安全質(zhì)量巡檢，做到以日保周、以周保月、以月保年。改善作業(yè)條件，強化設備、工裝分區定位管理，減少安全質(zhì)量環(huán)境影響因素。以智能化制造提高安全質(zhì)量穩定性，以標準化管理提高安全質(zhì)量規范性，以自檢、專(zhuān)檢、互檢、抽檢提高安全質(zhì)量可靠性。

堅持站穩員工立場(chǎng)、走好群眾路線(xiàn)，潞安化工機械集團聚焦員工群眾關(guān)注的焦點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，以服務(wù)好改善條件、提升環(huán)境、豐富活動(dòng)需要為切入點(diǎn)，切實(shí)落實(shí)好薪酬發(fā)放、社保繳納、福利保障等關(guān)系員工切身利益的事，近三年人均收入增長(cháng)率保持在10%以上；搭建好學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、長(cháng)才干平臺；落實(shí)好困難幫扶、訴求反映、矛盾化解要求，不斷提升員工群眾的認同感、安全感、獲得感、歸屬感和幸福感。

奮楫正當時(shí)，戰鼓又催征。站在新的起點(diǎn)，潞安化工機械集團正不斷增強聚焦價(jià)值提升、踐行“算賬”文化的思想自覺(jué)、政治自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)，高揚開(kāi)放的風(fēng)帆，在全面建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團的航道上行穩致遠。

（文 趙衍東）

責任編輯：崔婷婷