集團價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理現場(chǎng)會(huì )側記

天高云闊，春華秋實(shí)。

在決戰四季度、決勝全年度，確保全年目標任務(wù)完成的關(guān)鍵時(shí)期，10月13日-14日，潞安化工集團價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理現場(chǎng)會(huì )在潞安化工機械集團召開(kāi)，用一場(chǎng)高規格的現場(chǎng)會(huì )開(kāi)啟了價(jià)值創(chuàng )造新征程。

在潞安化工機械集團，與會(huì )人員現場(chǎng)觀(guān)摩、分組討論、開(kāi)會(huì )總結，他們足跡所至、目光所及，看到了潞安化機產(chǎn)業(yè)的氣勢，干事的銳氣，價(jià)值的創(chuàng )造，發(fā)展的“脈搏”……“算賬”文化撲面而來(lái)，沖擊著(zhù)眼球，激蕩著(zhù)思維。

一路走來(lái)，潞安化工機械集團從省屬企業(yè)到民營(yíng)企業(yè)再到國有企業(yè)，從計劃經(jīng)濟到市場(chǎng)經(jīng)濟，從“鐵飯碗”到“搶飯碗”，始終直面體制與市場(chǎng)之“變”，堅持求生存、謀發(fā)展“不變”。特別是加入潞安化工集團以來(lái)，秉持“價(jià)值成就你我”核心價(jià)值觀(guān)，按照“利潤=收入—支出”企業(yè)規律和“以客戶(hù)為中心”市場(chǎng)規則，構建了“四位一體”管理考核體系，“算賬”文化不斷走深走實(shí)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效和管理水平不斷提升，為新時(shí)期踐行精益思想指導下的“算賬”文化做出了“化機實(shí)踐”。

答好潞安“怎么辦”的明晰路徑

如果說(shuō)，現場(chǎng)觀(guān)摩讓大家“看到了”化機，討論交流讓大家“知道了”化機，那么現場(chǎng)會(huì )真真正正讓大家取到了“真經(jīng)”。

在會(huì )上，潞安化機總經(jīng)理李廣民作了經(jīng)驗介紹，營(yíng)銷(xiāo)、采供、生產(chǎn)系統的代表分別進(jìn)行了業(yè)務(wù)匯報。

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清對潞安化機在踐行精益思想指導下的“算賬”文化過(guò)程中實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造總結出的“化機經(jīng)驗”進(jìn)行了進(jìn)一步解讀。

——這些年，潞安化機“市場(chǎng)為先”的觀(guān)念堅持得好、“價(jià)值創(chuàng )造”的理念踐行得好，市場(chǎng)規則和企業(yè)規律把握得好。這一成功案例充分體現出該公司守正創(chuàng )新“吃得透”，全盤(pán)謀劃“抓得實(shí)”，績(jì)效考核“賬目清”，核心業(yè)務(wù)“叫得響”，干事創(chuàng )業(yè)“勁頭足”。

——圍繞精益思想指導下的“算賬”文化，圍繞把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，圍繞企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，各級領(lǐng)導干部要有德、樹(shù)正氣。要清楚認識到這種德和正氣從“價(jià)值成就你我”上來(lái)。

——要相信管理的強大力量，進(jìn)一步強化管理。

——要知行合一，真抓實(shí)干，把“算賬”文化系統化、穿透式落實(shí)下去，切實(shí)實(shí)現流程再造，更好地服務(wù)于市場(chǎng)，服務(wù)于價(jià)值創(chuàng )造……

圍繞“對標要學(xué)到精髓：潞安化機最具價(jià)值的經(jīng)驗是什么？”，圍繞“對標要自查不足：自身存在的短板弱項在哪里？”，圍繞“對標要聚力實(shí)干：下一步工作怎干？”集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理馬軍祥精心部署。

講者用心，聽(tīng)者走心。與會(huì )人員紛紛表示將以本次現場(chǎng)會(huì )為新起點(diǎn)，圍繞國企“三大責任”，聚焦價(jià)值創(chuàng )造，體系化、系統化踐行精益思想指導下的“算賬”文化，加快構建具有本單位特色的“價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理體系”，真抓實(shí)干、久久為功，持續提升企業(yè)核心競爭力，增強核心功能，為全面建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團作出新的更大的貢獻！

一路看一路學(xué)的“沉浸式體驗”

10月13日，午后的陽(yáng)光透過(guò)白云，將細碎的光芒投射到潞安化工機械集團 “打造全國最具競爭力的化工裝備集團”樓頂的巨大牌匾上。

從不同省、市趕來(lái)的潞安化工集團總部機關(guān)部門(mén)、共享服務(wù)中心負責人；能源事業(yè)部、化工事業(yè)部班子成員，內設部門(mén)負責人；基層單位行政正職等150余人，齊聚潞安化工機械集團廠(chǎng)區實(shí)地觀(guān)摩。

剛入廠(chǎng)區，濃厚的“算賬”氛圍撲面而來(lái)，價(jià)值創(chuàng )造的實(shí)踐經(jīng)驗伴隨著(zhù)焊花飛濺在這里升騰?！拔覀兪紫纫M(jìn)入的車(chē)間是不銹鋼分廠(chǎng)，該廠(chǎng)占地……”“現在進(jìn)行的，是神木銀泉訂購的晉華爐3.0的筒體的堆焊作業(yè)……”“我們的左前方是內壁堆焊工作區，正在作業(yè)的是對法蘭的內壁在進(jìn)行堆焊……”

觀(guān)摩過(guò)程中，與會(huì )人員跟著(zhù)講解員從企業(yè)展廳到智能運營(yíng)中心，從生產(chǎn)現場(chǎng)到換熱器分廠(chǎng)，一路看、一路學(xué)，從不同的生產(chǎn)車(chē)間、生產(chǎn)環(huán)節、生產(chǎn)鏈條、創(chuàng )新點(diǎn)位中感受潞安化工機械集團在技術(shù)魔棒的“點(diǎn)化”下蝶變綻放的魅力；從園區布局、發(fā)展歷程、成效成果中感受到潞安化工機械集團在“價(jià)值創(chuàng )造”中龍騰虎躍的發(fā)展勁頭。

在數字化轉型浪潮中，換熱器分廠(chǎng)的焊接設備也在不斷更新迭代，觀(guān)摩人員被3臺焊接設備吸引目光、駐足停留。潞安化機積極向智能化數字化方向發(fā)展，引進(jìn)的3臺管板自動(dòng)焊接“機器人”，不僅多軸手臂自由度高、柔性好、精度高，而且機器人手臂覆蓋范圍廣，滿(mǎn)足了大型設備管頭焊接需求。

觀(guān)摩結束后，大家深深感慨——

“所到之處，點(diǎn)上有‘冠軍’、鏈上有‘鏈主’、面上有‘集群’，‘小荷已露尖尖角’，不愁‘映日荷花別樣紅’?！薄芭畈陌l(fā)展勢頭背后，是化機人‘天不作美人努力’的比拼趕超，這些都為企業(yè)成長(cháng)營(yíng)造了良好生態(tài)，形成了正向循環(huán)?！?/p>

潞安化機在精益管理、價(jià)值創(chuàng )造中探索的“化機經(jīng)驗”成為了“燎原”的“點(diǎn)點(diǎn)星火”，為集團各單位、各部門(mén)深刻領(lǐng)悟、實(shí)踐精益思想指導下的“算賬”文化提供了有益借鑒。

話(huà)當下道未來(lái)的暢所欲言

立足化機看化機，站在潞安看化機?，F場(chǎng)觀(guān)摩結束后，參會(huì )者分為三個(gè)組進(jìn)行了集中學(xué)習和討論。討論現場(chǎng)氣氛熱烈，與會(huì )人員暢所欲言。大家圍繞精益思想指導下的“算賬”文化在潞安化機的實(shí)踐進(jìn)行研討，并結合現場(chǎng)觀(guān)摩、自身實(shí)際崗位實(shí)踐，談差距、找不足，積極為構建完善價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理體系獻言獻策。

“潞安化機的持續發(fā)展，讓我看到了久久為功的專(zhuān)注”“精益管理覆蓋到每個(gè)人、每個(gè)崗位、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)”……原本定于16:30到19:00的討論時(shí)間，超出會(huì )議一個(gè)小時(shí)后與會(huì )人員還在暢所欲言，對化機的成果贊不絕口，對未來(lái)的發(fā)展方向不斷擘畫(huà)。

積力之所舉，則無(wú)不勝也；眾智之所為，則無(wú)不成也?，F場(chǎng)會(huì )結束后，與會(huì )代表把沉甸甸的“算賬”經(jīng)驗“帶回去”，堅定價(jià)值創(chuàng )造的信心、增強價(jià)值創(chuàng )造的本領(lǐng)、消除影響價(jià)值創(chuàng )造的雜音、做實(shí)價(jià)值創(chuàng )造的行動(dòng)，深入推進(jìn)價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理，切實(shí)將精益思想指導下的“算賬”文化落實(shí)落地。

（文  孟濤濤 孔靜）

責任編輯：崔婷婷