精益思想指導下的“算賬”文化在潞安化工機械集團的生動(dòng)實(shí)踐

黨的十八大以來(lái)，習近平總書(shū)記高度重視運用算大賬的科學(xué)方法推動(dòng)經(jīng)濟工作，多次強調要善于算大賬、算總賬、算長(cháng)遠賬。

潞安化工集團堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，認真貫徹習近平總書(shū)記的重要論述，深入推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化，重塑“價(jià)值成就你我”的核心價(jià)值觀(guān)，立足價(jià)值創(chuàng )造深耕“責任田”、多打“效益糧”，開(kāi)啟了新時(shí)代的一場(chǎng)思想革命、管理革命、工作革命，“強煤、優(yōu)化、育新”全面提質(zhì)提速，開(kāi)創(chuàng )了建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團新局面。在這一重大實(shí)踐中，潞安化工機械集團交出了一份令人矚目的優(yōu)秀答卷。那么，潞安化工機械集團是如何推進(jìn)“算賬”文化的體系化、系統化、精細化？是如何向管理創(chuàng )新要質(zhì)量、要效益、要增長(cháng)？又是如何加快完善“四位一體”精益管理體系建設，提升發(fā)展內涵，增強內生動(dòng)力，匯聚起奔騰向前的磅礴力量？

在廣袤的內蒙草原上，一輛輛從山西始發(fā)的貨車(chē)正有序駛入，承載的是來(lái)自龍城太原的合作誠意。從一件件鋼鐵骨架到核心設備的交貨組裝，潞安化工機械集團的制造技術(shù)和研發(fā)成果在內蒙腹地亮相。

在寧夏一個(gè)工業(yè)園區內，正如火如荼地開(kāi)工建設，這個(gè)千億級新材料產(chǎn)業(yè)基地也能聽(tīng)到來(lái)自潞安化工機械集團的心跳，預示著(zhù)在新材料這片藍海產(chǎn)業(yè)上，有了潞安化工機械集團的身影。

夜半時(shí)分，各制造車(chē)間依然燈火通明，弧光四射，卷板機前的操作工在一次次校圓，天車(chē)吊裝著(zhù)一臺臺筒體平穩走過(guò)了操作工位，焊工透過(guò)防護面具看著(zhù)一條條焊縫成形……每臺設備都蘊藏著(zhù)潞安化工機械集團的制造實(shí)力和技術(shù)工藝，奔向新疆、青海、浙江，潞安化工機械集團的腳步走遍了大半個(gè)中國……

潞安化工機械集團前身是1966年建廠(chǎng)的原山西省化工廳直屬企業(yè)山西化工機械廠(chǎng)，經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段，如今已成為一家集設計、制造、安裝、開(kāi)車(chē)運行、檢修、維保、檢測服務(wù)為一體的化工裝備集團。

“57年來(lái)，潞安化機經(jīng)歷了難日子、苦日子、緊日子，干部員工時(shí)時(shí)刻刻都在算：能訂多少貨，能干多少活，能盈多少利，能掙多少錢(qián)……”公司總經(jīng)理李廣民見(jiàn)證了化機的生存與發(fā)展，頗有感慨地說(shuō)，“‘有活干、有錢(qián)掙，再也不想過(guò)窮日子’‘共同做大蛋糕、一起分好蛋糕’是潞安化機‘人努力’的不竭動(dòng)力，‘算大賬、算總賬、算長(cháng)遠賬’是潞安化機人風(fēng)雨兼程、同舟共濟的價(jià)值認同?！?/p>

在傳承中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中超越。近年來(lái)，潞安化工機械集團以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為抓手，推動(dòng)精益思想指導下的“算賬”文化深入人心，以一體化融合引領(lǐng)管理深度變革，敢為人先，擔當作為，一路發(fā)展一路歌。

深耕“算賬”文化 觀(guān)念一變天地寬

作為供銷(xiāo)兩頭在外的加工企業(yè)，以“算賬”求生存是先天決定的，一路從簡(jiǎn)單地算生存賬、粗放地算發(fā)展賬、模糊地算長(cháng)遠賬走過(guò)來(lái)，潞安化工機械集團雖然探索出一些做法，卻沒(méi)能形成可復制推廣的實(shí)踐經(jīng)驗。

2021年4月，化機全面融入潞安化工集團戰略大局。

“加入潞安大家庭后，化機的‘算賬’意識和潞安化工集團推進(jìn)的精益思想指導下的‘算賬’文化不謀而合，”潞安化工機械集團黨委書(shū)記任金鎖回憶道，“隨著(zhù)集團公司‘全面預算、績(jì)效考核、酬薪分配’一體化融合推行，我們構建了‘全面預算、目標分解、薪酬分配、績(jì)效考核’‘四位一體’管理考核機制，系統化、具體化、數字化的‘算賬’文化運行機制更加順暢高效，公司訂貨、產(chǎn)量、回款、收入、利潤創(chuàng )歷史新高?！?/p>

——2022年，全年訂貨量同比增長(cháng)36%，產(chǎn)值增長(cháng)26%，利潤增長(cháng)28%。企業(yè)各項指標均創(chuàng )歷史新高，實(shí)現22年連續贏(yíng)利；2023年9月底，訂貨量同比增長(cháng)25%，產(chǎn)值同比增長(cháng)35%，利潤同比增長(cháng)38%。

——入選國務(wù)院科改示范行動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)，創(chuàng )建國家企業(yè)技術(shù)中心、煤氣化裝備技術(shù)院士工作站等7個(gè)國家級平臺，山西省重點(diǎn)實(shí)驗室、山西省專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)等14個(gè)省級平臺，榮獲山西省“五一勞動(dòng)獎狀”等榮譽(yù)。晉華爐3.0榮獲工信部制造業(yè)單項冠軍，入選國家發(fā)展和改革委、工信部《現代煤化工行業(yè)節能降碳改造升級實(shí)施指南》《石化化工行業(yè)鼓勵推廣應用的技術(shù)產(chǎn)品目錄》等6項國家先進(jìn)技術(shù)推廣目錄，榮獲山西省科技進(jìn)步一等獎、中國工程院“好設計”銀獎、第四十七屆日內瓦國際發(fā)明金獎、第十六屆韓國首爾國際發(fā)明展金獎等。

——先后為中國化學(xué)、萬(wàn)華化學(xué)、神華集團、中煤集團、中核集團、美國AP、惠生工程、華魯恒升提供產(chǎn)品和服務(wù)，是山西省優(yōu)秀企業(yè)、山西省功勛企業(yè)、中國氮肥甲醇行業(yè)AAA級信用等級企業(yè)、中國石化行業(yè)百佳供應商、中國化工裝備行業(yè)突出貢獻單位、全國煤炭工業(yè)先進(jìn)集體、中石化企業(yè)公民楷模榜社會(huì )責任典范。

一次次生動(dòng)的“算賬”實(shí)踐，一項項務(wù)實(shí)的“算賬”成果相繼在潞安化工機械集團落地生根、開(kāi)花結果。

錨定“一個(gè)公式”“一子”帶動(dòng)“全盤(pán)活”

潞安化工機械集團堅持投入產(chǎn)出最大化原則，利用好“收入-支出＝利潤”公式，從消耗類(lèi)、收入類(lèi)、現金流等指標共同發(fā)力，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理等方面實(shí)現了螺旋式上升。

“場(chǎng)地騰出來(lái)，人員引進(jìn)來(lái)，協(xié)作走出去，夜班倒起來(lái)”，在百日大會(huì )戰時(shí)期，員工們發(fā)揚“如朝陽(yáng)、如乳虎、如春前之草、如長(cháng)江之初發(fā)源”的精神，大干快干保證任務(wù)如期完成。百日大會(huì )戰是潞安化工機械集團根據市場(chǎng)及訂單量增加情況，為滿(mǎn)足用戶(hù)要求，確保履約率，提高信譽(yù)度，連年組織大干快干一百天行動(dòng)。期間，生產(chǎn)和技術(shù)人員打破八小時(shí)工作制，放棄節假日，全心全意保生產(chǎn)；管理人員下沉一線(xiàn)，開(kāi)展穿管子、搬運材料及零部件等輔助工作。

這是潞安化工機械集團在收入端做好加法，在抓生產(chǎn)、保交期、增產(chǎn)量上行之有效的舉措之一。

聚焦收入端，潞安化工機械集團抓營(yíng)銷(xiāo)、拓市場(chǎng)，對外實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)六大策略，深耕傳統市場(chǎng)、拓展新興市場(chǎng)、延伸高端市場(chǎng)、挺進(jìn)國際市場(chǎng)、跟蹤內部市場(chǎng)、搶奪周邊市場(chǎng)；對內實(shí)行賽馬機制，嚴格合同評審管控風(fēng)險，加大與優(yōu)質(zhì)客戶(hù)、頭部企業(yè)、上市公司合作。在抓創(chuàng )新、提效率方面，對晉華爐技術(shù)優(yōu)化升級；用好“國有體制+民營(yíng)機制”優(yōu)勢，提高認可度；推進(jìn)“5353”人才工程，抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊伍、技術(shù)人才隊伍、中層管理隊伍建設。目前該公司高級技能人才241人，后備青年力量104人，外聘技術(shù)專(zhuān)家16名，80后、90后中層干部占比達63%。

聚焦支出端，緊抓采購策略、定價(jià)模式、準入退出，與鋼板、鋼管等主材行業(yè)的央企、國企、上市公司簽訂長(cháng)協(xié)戰略合作協(xié)議；運用采購指導價(jià)+固定比例浮動(dòng)模式，線(xiàn)上線(xiàn)下比價(jià)采購；駐廠(chǎng)催交、視頻催交和巡回催交相結合，舉辦供應商年中座談、年終評審洽談會(huì )，嚴格準入退出。目前已簽訂41家戰略合作方，低值易耗品采購價(jià)格同比降低31.6%，到貨正點(diǎn)履約率提升到96%以上。瞄準設計工藝源頭降成本，加強產(chǎn)品設計和生產(chǎn)工藝防錯糾錯機制建設，加強“三全”審查（技術(shù)要求全、結構尺寸全、附帶圖紙全），提升“三同步”服務(wù)（能力工具同步、工裝同步、包裝同步）。

在輔助成本方面，實(shí)行削峰填谷用電，嚴格水汽節超獎罰到班組，降低水電氣綜合消耗；實(shí)施備品備件分類(lèi)管理法和常用工裝、余料廢料回收利用提成獎勵，降低低值易耗品消耗。在資金成本方面，壓降減少非生產(chǎn)性費用，推行“內部人員+市場(chǎng)模式”管理，實(shí)現人員分流、公司降費、服務(wù)提質(zhì)、員工增收。

做細全面預算 蓄勢賦能謀發(fā)展

“跳一跳”摘“桃子”。潞安化工機械集團分解指標自上而下，申報目標自下而上。每年年底，根據集團下達的下年度預算指標和重點(diǎn)工作任務(wù)，提出公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和重點(diǎn)工作任務(wù)，在重點(diǎn)考慮“人努力”的情況下，由各系統、各部門(mén)、各單位進(jìn)行年度、月度目標任務(wù)申報，匯總編制公司《年度全面預算》。通過(guò)總體算賬、各系統分類(lèi)算賬、各部門(mén)具體算賬、各崗位算個(gè)人賬，進(jìn)一步細化明確各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標與重點(diǎn)工作任務(wù)，做到“人人頭上有指標”。

營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)積極開(kāi)拓市場(chǎng)、技術(shù)部門(mén)精準提升產(chǎn)能、生產(chǎn)部門(mén)緊密組織、管理部門(mén)精準施策，公司領(lǐng)導統一協(xié)調……精益思想指導下的“算賬”文化落實(shí)到各個(gè)角落，凝聚起潞安化機人推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的合力。

作為公司重型容器主力生產(chǎn)基地，重容分公司經(jīng)理吳和斌結合實(shí)際，制定了19200噸契約化產(chǎn)量指標，并通過(guò)激發(fā)人員生產(chǎn)積極性、合理優(yōu)化制作場(chǎng)地、大量引進(jìn)外包技術(shù)隊伍、提升設備運轉效率四大保障措施，進(jìn)一步提高生產(chǎn)能力，為全面實(shí)現年度契約化生產(chǎn)目標蓄勢賦能。

人選指標定薪酬，指標選人定績(jì)效。保底、奮斗、挑戰三個(gè)級別任務(wù)指標分別對應基本、中檔、最高三個(gè)檔次薪酬待遇、職務(wù)職級，激勵干部員工跳起來(lái)摘桃子，多吃桃子、吃大桃子。

堅持雙向發(fā)力 千軍萬(wàn)馬競風(fēng)流

潞安化工機械集團堅持向市場(chǎng)一線(xiàn)、生產(chǎn)一線(xiàn)、技術(shù)一線(xiàn)、業(yè)務(wù)一線(xiàn)、產(chǎn)生效益崗位傾斜，制定并公開(kāi)各系統績(jì)效考核與薪酬分配辦法，讓每個(gè)人都清楚如何“掙高工資”。

“從營(yíng)銷(xiāo)公司7月份各項指標綜合考核結果和薪酬兌現來(lái)看，處長(cháng)實(shí)領(lǐng)最高工資42046元、最低工資9116元，業(yè)務(wù)員實(shí)領(lǐng)最高工資29627元、最低工資886元。只要做出業(yè)績(jì)，營(yíng)銷(xiāo)人員也可以拿到高工資?！甭喊不C械集團人力資源部?；蓰惤榻B說(shuō)。

從2022年開(kāi)始，潞安化工機械集團對營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員考核由原來(lái)的“訂貨、回款、毛利”考核調整為“毛利、回款”考核，實(shí)行“毛利提成+回款提成”的工資分配與績(jì)效考核責任制，激勵營(yíng)銷(xiāo)人員多訂貨、訂好貨、?；乜?。

設計工藝系統實(shí)行“搶單制”，根據生產(chǎn)計劃安排，數智運管中心隨時(shí)發(fā)布設計、工藝任務(wù)單，按照設計、工藝人員完成的任務(wù)單計發(fā)工時(shí)工資，誰(shuí)干得好，誰(shuí)就掙得多。同時(shí)配套“階梯工時(shí)費”，業(yè)務(wù)能力強的完成難度大的任務(wù)，業(yè)務(wù)能力較弱的完成相對簡(jiǎn)單的任務(wù)。據悉，設計研究院7月份實(shí)領(lǐng)工資最高為13825元，最低為4621元。

“今年年度評先評優(yōu)工作中，先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人按照年度績(jì)效考核結果進(jìn)行評選；全員述職、競聘上崗過(guò)程中，營(yíng)銷(xiāo)系統3名中層干部得到職級晉升，2名業(yè)務(wù)員得到職務(wù)提拔，3名業(yè)務(wù)員末位調整，實(shí)現了干部能上能下、薪酬能高能低?！迸；蓰愓f(shuō)。

走過(guò)千山萬(wàn)水，仍需跋山涉水。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清強調，企業(yè)發(fā)展是全體潞安人共同的事，要始終做到一盤(pán)棋、一條心、一股繩、一張網(wǎng)、一家人，圍繞國有企業(yè)“三大責任”、實(shí)現“三大效益”，聚焦價(jià)值創(chuàng )造，不斷提高踐行“算賬”文化的觀(guān)念化、系統化、體系化水平。潞安化工機械集團將錨定價(jià)值創(chuàng )造，持續提質(zhì)增效，為全面建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團貢獻“化機力量”！

（文/圖 孟濤濤）

責任編輯：崔婷婷