唯有文化，生生不息；唯有富有競爭力的企業(yè)，才能行穩致遠；唯有價(jià)值共享的企業(yè)，才能實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的有機結合。

潞安化工集團成立以來(lái)，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清從國有企業(yè)的“三大責任”出發(fā)，倡導并推行精益思想指導下的“算賬”文化，形成了以“雙18字”為主要內容的“算賬”文化體系，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式的加速變革，在全集團掀起了立足價(jià)值、創(chuàng )新創(chuàng )造的熱潮。

2021年4月，化機融入潞安化工集團戰略大局。

山雄有脊。站在新的起點(diǎn)上，自強不息的潞安化工機械集團重整行裝，深入踐行精益思想指導下的“算賬”文化，秉持“價(jià)值成就你我”的核心價(jià)值觀(guān)，面對“前有標兵、后有追兵”的激烈競爭，埋頭干事、追求卓越、探路先行，實(shí)現了資源存量“小個(gè)子”勇挑經(jīng)濟“千斤擔”的轉身。9月底，訂貨量同比增長(cháng)25%，產(chǎn)值同比增長(cháng)35%，利潤同比增長(cháng)38%。贏(yíng)得這樣的成績(jì)實(shí)屬不易。這其中有集團精益思想指導下的“算賬”文化的指引，有“一張藍圖繪到底”的戰略定力，還有潞安化工機械集團干部員工的勤勞奮斗和實(shí)干拼搏。

潞安化機率先破解了“成長(cháng)的煩惱”和“轉型的陣痛”，在精益管理、價(jià)值創(chuàng )造上作了前瞻性的探索，從單一的設備修造廠(chǎng)到“制造+服務(wù)”綜合性集團，立足價(jià)值創(chuàng )造，取得的成績(jì)奠定了潞安化工“先行者”的地位。

立足化機看化機，它的先行探路求解的是“精益管理、價(jià)值創(chuàng )造之問(wèn)”的化機方案。站在潞安看化機，它的先行探路求解開(kāi)創(chuàng )了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新形態(tài)，一個(gè)個(gè)生動(dòng)實(shí)踐有望成為“燎原”的“點(diǎn)點(diǎn)星火”，為集團各單位、各部門(mén)深刻領(lǐng)悟、實(shí)踐精益思想指導下的“算賬”文化提供有益借鑒。

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清始終高度重視企業(yè)的“效益糧”。一貫強調，作為市場(chǎng)主體，經(jīng)營(yíng)有利潤、投資有回報、員工有收入是自然屬性、本質(zhì)要求，核心是經(jīng)濟效益最大化，實(shí)現有利潤的收入、有現金流的利潤、有報酬的權益。潞安化工機械集團躬身實(shí)踐，不畏艱難、闖關(guān)奪隘，保持“奮斗者”的心態(tài)，“競爭者”的姿態(tài)，把“硬骨頭”一塊一塊啃下來(lái)，把事情一件一件做實(shí)辦好，領(lǐng)跑價(jià)值創(chuàng )造、高質(zhì)量發(fā)展，在筆者看來(lái)主要有以下三個(gè)方面：

科技引領(lǐng)提升價(jià)值創(chuàng )造。潞安化工機械集團堅持把科技創(chuàng )新作為“頭號任務(wù)”，圍繞“產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng )新鏈、創(chuàng )新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展思路，聚集價(jià)值創(chuàng )造，創(chuàng )新突圍突破，壯大核心技術(shù)產(chǎn)品規模，提升品質(zhì)與品牌，向世界持續講述著(zhù)新時(shí)代的化機故事。創(chuàng )新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設現代化企業(yè)的戰略支撐。我們要厚植創(chuàng )新生態(tài)，在促進(jìn)創(chuàng )新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈深度融合上下功夫，建立完善以市場(chǎng)為導向的高質(zhì)量知識產(chǎn)權創(chuàng )造機制，努力產(chǎn)出一批技術(shù)含量高、市場(chǎng)前景好的高價(jià)值專(zhuān)利，并提升科技成果推廣轉化效能，合力打造共解難題、共享發(fā)展的科技創(chuàng )新“生態(tài)圈”。

精益管理賦能價(jià)值創(chuàng )造。潞安化工機械集團構建了“全面預算—目標分解—薪酬分配—績(jì)效考核”的“四位一體”管理考核機制，形成上下銜接、左右協(xié)同、內外關(guān)聯(lián)，覆蓋全員、全鏈條、全方位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理考核體系，為實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造奠定了堅實(shí)基礎。優(yōu)化內部管理就是改革，提升管理效能就是轉型。我們要推進(jìn)以市場(chǎng)為導向、以效益為中心的管理流程再造，推動(dòng)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式變革；以?xún)r(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理體系為抓手，系統提升管理效能，引導干部員工投身到價(jià)值創(chuàng )造中來(lái)，推動(dòng)全員從“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”再向“競爭者”轉變。

文化融合升級價(jià)值創(chuàng )造。潞安化工機械集團在艱難創(chuàng )業(yè)中孕育了艱苦奮斗、勤儉辦廠(chǎng)的成長(cháng)基因，從負債經(jīng)營(yíng)中倒逼出了精打細算、吃苦耐勞的生存哲學(xué)，在轉型發(fā)展蹚新路中躬身實(shí)踐“價(jià)值成就你我”，文化融合升級激發(fā)了全員的澎湃動(dòng)力。企業(yè)文化是企業(yè)可持續發(fā)展的源泉。我們要圍繞國企“三大責任”，突出文化引領(lǐng)，牢固樹(shù)立“價(jià)值成就你我”的核心價(jià)值觀(guān)，激勵員工以主人翁的心態(tài)和狀態(tài)生產(chǎn)上精耕細作、經(jīng)營(yíng)上精打細算、管理上精雕細刻，形成企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)，切實(shí)讓精益思想指導下的“算賬”文化成為潞安人的一種基因、一種文化、一種信仰。

一花獨放不是春，百花齊放春滿(mǎn)園。在“算賬”文化中學(xué)習運用好“化機經(jīng)驗”，仍需廣大干部員工久久為功，立足價(jià)值、創(chuàng )新創(chuàng )造，奮力走好新時(shí)代的“趕考路”，爭做新征程的“答卷人”。

（文 藺靜）

責任編輯：李世臣