9月份是全國“質(zhì)量月”，恒通化工公司圍繞產(chǎn)品質(zhì)量，提升工作質(zhì)量，多輪驅動(dòng)促進(jìn)質(zhì)量管理上水平。

強化宣傳，入腦入心。該公司通過(guò)多種形式組織開(kāi)展 “質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)，提高員工的質(zhì)量管理標準意識；懸掛“質(zhì)量月”標語(yǔ)橫幅，確保干部員工將質(zhì)量意識入腦入心；制作“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)展板，向干部員工普及知識，宣傳“質(zhì)量、責任及意識”；利用《恒通化工》《恒通化工之聲》、恒通化工微信公眾號、微信群等媒介進(jìn)行廣泛宣傳。同時(shí)，要求各廠(chǎng)各部門(mén)組織開(kāi)展一次以“質(zhì)量月”活動(dòng)為主題的知識競賽活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的質(zhì)量管理氛圍。

多項舉措，過(guò)程管控。該公司通過(guò)提升設備檢修、運行操作質(zhì)量，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎。質(zhì)量管理中心修訂了相關(guān)制度和考核細則，以廠(chǎng)、部門(mén)為單位組織宣貫，提高員工的質(zhì)量意識、標準意識。在各廠(chǎng)開(kāi)展了“工藝指標壓紅線(xiàn)操作”、管理提升勞動(dòng)競賽、“預想操作反事故演習”活動(dòng)，做好每道工序的技術(shù)培訓，注重細節把控，確保工作銜接有序，消除“過(guò)程差不多，結果卻差很多”的弊病。

夯實(shí)素質(zhì)，提升水平。圍繞質(zhì)量管理開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在化驗分析、電工、設備維修、儀表維護人員中開(kāi)展技術(shù)比武，組織公司電氣、設備、分析化驗、計控班組長(cháng)進(jìn)行技能培訓，提高員工的綜合素質(zhì)和質(zhì)量管理意識。在主要產(chǎn)品工段和相關(guān)聯(lián)單位，開(kāi)展工況大討論活動(dòng)，圍繞人機料法環(huán)等環(huán)節，查不足、找差距、談改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。以廠(chǎng)、部門(mén)為單位，走出去、引進(jìn)來(lái)，與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量對標，制定趕超措施，提高質(zhì)量管理水平。組織電工、設備、分析化驗、計控儀表、設備維修、各廠(chǎng)運行操作人員全員培訓、全員上機考試，對前5%和后5%人員進(jìn)行獎懲，營(yíng)造全員學(xué)習、全員培訓、全員練兵提升業(yè)務(wù)技能的新高潮。

（文 石啟平）

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