新的戰略定位，賦予了王莊煤礦新的機遇和歷史使命?？扇绾伟褍?yōu)勢持續放大，將既有資源形成推動(dòng)這趟高質(zhì)量發(fā)展“列車(chē)”的新動(dòng)力？

思深方益遠，謀定而后動(dòng)。肩負“安全”與“效益”、“守底線(xiàn)”與“打沖鋒”雙重任務(wù)的王莊煤礦順勢而為，拿起安全標準的卡尺，定下“樹(shù)牢一個(gè)安全理念——堅持三種思維導向——穩固六個(gè)體系建設——實(shí)現六個(gè)方面提升”的安全發(fā)展作戰“藍圖”，以蓬勃向上的發(fā)展勢頭，在集團新時(shí)代的“趕考”路上交出高質(zhì)量發(fā)展新答卷。

王莊煤礦通過(guò)研判內外部形勢，準確把握“穩”的安全生產(chǎn)著(zhù)力點(diǎn)，守牢底線(xiàn)；優(yōu)化深挖“盈”的效益增長(cháng)點(diǎn)，打好沖鋒，堅持穩中當頭、穩中求進(jìn)、穩中求變。

扛“穩”安全旗

“只有把安全基礎抓緊抓細、夯實(shí)夯牢，礦井發(fā)展才能行穩致遠?！边@是王莊煤礦安全發(fā)展的治本之策，也指出了該礦安全之路平穩運行的重要性和必要性。

4321檢查機制。該礦把防微杜漸作為安全生產(chǎn)的重要手段，進(jìn)一步完善安全管理體系，突出主要負責人、分管負責人、技術(shù)負責人等“關(guān)鍵少數”，建立領(lǐng)導干部基層調研、服務(wù)基層工作臺賬、重點(diǎn)頭面專(zhuān)盯專(zhuān)控安全職責，創(chuàng )新出臺了“4321”全覆蓋月度安全檢查機制，除正常的采掘開(kāi)頭面外，注重不常到人的巷道檢查，嚴格實(shí)施隊組全面自查、分管系統深度排查、業(yè)務(wù)科室聯(lián)動(dòng)檢查、安監處聯(lián)合調度室專(zhuān)項抽查四級隱患排查流程。

安全專(zhuān)項治理。為進(jìn)一步強化安全風(fēng)險辨識，找出各專(zhuān)業(yè)安全管理短板，堵塞漏洞，該礦特制定月度安全專(zhuān)項治理實(shí)施辦法，治理項目必須切合制約安全生產(chǎn)系統、管理方面缺陷以及新工藝新設備方面的問(wèn)題。要求井下安全專(zhuān)業(yè)每月進(jìn)行1-3項安全專(zhuān)項治理，地面安全、生產(chǎn)、機電、調度、輔助運輸、洗煤廠(chǎng)等主要生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)，每月進(jìn)行1-2項專(zhuān)項治理。

走“穩”安全路

事故案例警示教育?！皞?人，直接經(jīng)濟損失500萬(wàn)元……通過(guò)案例，希望大家真正了解事故給相關(guān)責任人帶來(lái)了怎樣的災與痛?！卑踩窘逃龝?huì )上，視頻中深沉且發(fā)人深省的聲音在調度室中回蕩，血和淚的教訓直切要害，在場(chǎng)人員感受頗深。

為守牢安全發(fā)展底線(xiàn)和高質(zhì)量發(fā)展兩件大事，按照集團安排部署，該礦面向全體員工開(kāi)展“黑色三分鐘、生死一瞬間”警示教育片的學(xué)習以及員工安全培訓。特別是從2月份開(kāi)始，由安監處牽頭，各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室配合，把近期涉及以不同版塊和專(zhuān)業(yè)的安全、生產(chǎn)事故案例進(jìn)行篩選、撰寫(xiě)腳本、即時(shí)拍攝、剪輯制作成事故安全學(xué)習宣傳片。分門(mén)別類(lèi)對事故要點(diǎn)進(jìn)行提煉，要求所有學(xué)習人員入情入境、換位思考，圍繞案例談感想、談措施，清醒認識到“一星火種，一片焦土”的憂(yōu)患意識，做到居安思危，防患于未然。

桌面推演+現場(chǎng)公示。零散作業(yè)一直被視為井下安全管控的薄弱環(huán)節，該礦要求掘進(jìn)工作嚴格推行“切塊化”管理的基礎上，以“同區域、先后級、應急優(yōu)先”三個(gè)原則創(chuàng )新開(kāi)展“桌面推演”，要求掘進(jìn)所有涉及零散作業(yè)工程的部門(mén)，通過(guò)每日工作協(xié)調會(huì )，將下一步零散施工計劃的風(fēng)險等級、管控重點(diǎn)、措施進(jìn)行超前預判預控，并以重點(diǎn)和主次進(jìn)行初步作業(yè)排序，集中安排工作，壓縮區域和時(shí)段，盡最大限度核減、組織、規范單日作業(yè)地點(diǎn)，確需多點(diǎn)零散施工必須上報說(shuō)明原因，必須保障正常生產(chǎn)銜接。

風(fēng)險預控。要守住安全“底線(xiàn)”，必須守住“預警線(xiàn)”，該礦以“未亡羊、先固牢”憂(yōu)患意識，先后制定《王莊煤礦安全風(fēng)險分級管控工作制度》、《王莊煤礦風(fēng)險預判管控工作制度》、《王莊煤礦安全風(fēng)險預判管控補充規定》等文件，確保做到風(fēng)險早發(fā)現、早報告、早預警、早干預使安全風(fēng)險管控實(shí)現制度化、規范化、實(shí)體化運行。

打“盈”攻堅戰 

及時(shí)調整生產(chǎn)布局。保持穩定有序、正規循環(huán)作業(yè)是實(shí)現安全生產(chǎn)的重要前提。該礦組織設計“會(huì )診”，對生產(chǎn)布局進(jìn)行反復優(yōu)化和及時(shí)調整。從采區工作面設計、配套設施跟進(jìn)完善、生產(chǎn)組織工藝、現場(chǎng)作業(yè)管控，將這些關(guān)系到安全生產(chǎn)投入比例最重、影響最大的部分進(jìn)行精心策劃、謀篇布局。將“六維設計”融入巷道圖紙設計中，強化一巷一策、一面一策，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)理念和工藝，加大核心技術(shù)攻關(guān)，為礦井集約高效發(fā)展提供保證。

采掘信息分析。為保證各采掘工作面每班任務(wù)的完成，同時(shí)對影響生產(chǎn)的因素進(jìn)行分專(zhuān)業(yè)統計整理，建立了采掘工作面日統計、月分析總結機制。每月計劃會(huì )后，生產(chǎn)中心聯(lián)合各專(zhuān)業(yè)根據當月變化預測將各工作面生產(chǎn)任務(wù)分解到每個(gè)班，形成當月的逐日信息統計表，內容涉及各隊組每班的完成情況及影響因素，在月底統計各專(zhuān)業(yè)影響的產(chǎn)量進(jìn)尺及事故率，分析影響原因和對應的改進(jìn)措施，促進(jìn)各專(zhuān)業(yè)科室提前預判影響生產(chǎn)因素并制定針對性管控措施，把對生產(chǎn)的影響降至最低。

“盈”得效益經(jīng)

工藝模式要效益。從“花了算”到“算著(zhù)花”，王莊煤礦現如今的“最好水平”不是煤炭市場(chǎng)回暖帶來(lái)的，而是在增產(chǎn)增效、裝備提升、工藝優(yōu)化、技術(shù)攻關(guān)等方面，不斷實(shí)現新突破。在該礦91-1、91-2采區實(shí)施了墩柱+柔模沿空留巷順序開(kāi)采技術(shù)，綜合墩柱和柔模兩種支護的優(yōu)勢，磚混和框架兩者結合形成了有柱有墻的鋼筋混凝土結構，降低支護成本的同時(shí)大大提高了支護效果，形成了墩柱+柔模沿空留巷Y型通風(fēng)順序開(kāi)采的新模式，預期目標回采期間尾巷通風(fēng)斷面不少于12.8㎡，減少了資源浪費，不斷釋放高質(zhì)量發(fā)展紅利。

深挖內潛要效益。為充分發(fā)揮煤炭洗選加工點(diǎn)“石”成金、化“泥”為寶的效能，該礦針對煤泥灰分低這一問(wèn)題，全面進(jìn)行工藝改造，優(yōu)化清掃水流向，加長(cháng)原煤分級篩脫泥水管路，實(shí)現水量的平衡，噴吹煤回收率提高0.5%，煤泥量減少了3%，做到了煤炭資源價(jià)值的“吃干榨凈”，8月份噴吹煤產(chǎn)量也達到了歷史同期最高水平。

瞄準行業(yè)前沿，聚焦關(guān)鍵需求，一組組數據，一項項舉措，折射出王莊煤礦不斷挖潛增效，持續尋求增盈突破點(diǎn)的執著(zhù)追求和責任擔當，生動(dòng)詮釋著(zhù)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益之間最有力的辯證：只有安全生產(chǎn)，才會(huì )有穩定增長(cháng)的高質(zhì)量發(fā)展。

                                      （文 孟濤濤 矯治）

責任編輯：李世臣