潞安化工集團能源事業(yè)部加強班組建設工作紀實(shí)

班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的根基,是所有效益的活力源泉。今年以來(lái)，潞安化工集團能源事業(yè)部堅持問(wèn)題導向，以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng),深入構建“五化”班組管理體系，實(shí)現班組的體系管理和系統管理，提升精益班組建設水平，全面推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

堅持問(wèn)題導向 發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題

經(jīng)過(guò)多次匯總整理和研究分析，發(fā)現部分班組并沒(méi)有將班組管理納入管理范疇,導致管理不到位,各項管理制度不能落地；有的則沒(méi)有認識到職工日常教育培訓對安全管理的重要性,導致培訓效果差；有的班組在崗標認識方面出現誤區,沒(méi)有認識到它的真正意義在于現場(chǎng)操作運用；有的只重視班組長(cháng)業(yè)務(wù)能力的提升,忽視管理能力的提升。

錨定存在的問(wèn)題，能源事業(yè)部針對性提出構建“五化”班組管理體系,旨在利用工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作過(guò)程數據化、工作管理系統化，促進(jìn)班組建設各項工作明確清晰、規范條理、科學(xué)高效，以確保充分發(fā)揮班組員工的主觀(guān)能動(dòng)性,全面激活基層隊伍的潛能，讓最小“細胞”產(chǎn)生最大效益。

如果說(shuō)工作內容指標化是目標管理，那么工作要求標準化、工作步驟程序化、工作過(guò)程數據化就是通過(guò)制定標準、規范步驟和數據找差進(jìn)行過(guò)程管控。

其中，工作要求標準化主要體現在制定《班組與培訓兩個(gè)評價(jià)標準》和班組長(cháng)隊伍建設標準兩個(gè)方面,要求對照標準規范工作,執行標準提升工作；工作步驟程序化主要體現在崗位作業(yè)標準流程化和新工人管理程序化，要求兩項工作的推進(jìn)必須嚴格遵守程序流程,利用“程序不可逆”,確保實(shí)現最終目的；工作過(guò)程數據化主要體現在班組核算和班組指標管控兩個(gè)方面,強調風(fēng)險共擔、利益共享，通過(guò)數據找差距,全面提升班組管理水平。

堅持精益管理 加強建設提高水平

查看今年上半年的培訓結果，再與2019年上半年的數據進(jìn)行對比，不難發(fā)現，采掘一線(xiàn)、生產(chǎn)輔助等專(zhuān)業(yè)的培訓合格率增長(cháng)幅度都在10%以上；班組長(cháng)復訓合格率也由原來(lái)的95%提高到了100%。

“追求精益，提升管理”是構建“五化”班組管理體系的核心目標。圍繞這一核心目標，能源事業(yè)部立足實(shí)際突破傳統、大膽創(chuàng )新，班組建設各項工作取得新進(jìn)展。二季度，能源事業(yè)部采用集中評價(jià)和礦井自評的方式對 28 座礦井進(jìn)行了綜合評價(jià),通過(guò)評價(jià)對“人”的因素存在的風(fēng)險進(jìn)行了綜合研判,這是集團首次對“人”的因素進(jìn)行研判；為了打造“執行力強、戰斗力強”的班組長(cháng)隊伍,各礦在班組長(cháng)選聘中,專(zhuān)門(mén)設置“大學(xué)生”班組長(cháng),將班組長(cháng)崗位納入干部培養歷練的第一關(guān)。2023年至今選拔3215 名班組長(cháng)候選人,對照班組長(cháng)選聘標準，為其中2981名符合選聘條件的侯選人下發(fā)了《班組長(cháng)聘任書(shū)》；通過(guò)執行新工人從準入到獨立上崗作業(yè)的管理流程，2023年新工人7953人,流失2065人,流失率26%,較2022年降低11%，師帶徒出師4056人,合格率69%，較2022年提升11%。

據統計，高河能源自推行內部合伙人機制以來(lái),全員工效4.58 噸/工,同比增加0.47 噸/工,噸原煤電耗較之前同比降低0.05千瓦時(shí)/噸。漳村礦推行的“增量分紅”,王莊煤礦、五陽(yáng)煤礦推行的“一事一契約”同樣成效顯著(zhù)；小改小革方面，常村煤礦從2022年1月至今,共有2087項微改善,形成337項成果,輸出278項標準及制度,累計創(chuàng )造價(jià)值9000余萬(wàn)元；郭莊煤業(yè)共征集員工建言獻策1500余條,可執行的300余條,征集員工小改小革微創(chuàng )新、修舊利廢項目80余項,獎勵金額40余萬(wàn)元,且該項獎勵全部是對員工個(gè)人的獎勵。

                        （文 牛書(shū)紅 通訊員 靳濤 申紅剛）

責任編輯：李世臣