2014年12月22日，余吾熱電公司正式接到國家能源局山西監管辦頒發(fā)的“安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)”牌匾，這在集團電力行業(yè)中尚屬首家。該公司安全生產(chǎn)標準化達標評級自2013年7月啟動(dòng)，歷時(shí)一年，于2014年9月，初步通過(guò)由國家能源局山西監管辦組織的評審專(zhuān)家組的驗收，經(jīng)認真落實(shí)專(zhuān)家組提出的整改意見(jiàn)，終于瓜熟蒂落。這份榮譽(yù)的背后，承載的是全體余吾熱電人的辛勤付出，更記錄了該公司在追求安全生產(chǎn)標準化建設道路上永不停歇的步伐。

全員參與 思想管理零漏洞

       余吾熱電公司作為集團第一個(gè)并網(wǎng)電廠(chǎng)，自建設至投產(chǎn)以來(lái)，始終堅持以人為本、求真務(wù)實(shí)的理念，全方位開(kāi)展治理整頓，向全員要安全，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，為發(fā)展壯大集團電力產(chǎn)業(yè)，繁榮當地經(jīng)濟做出了積極貢獻。

       2014年4月16日，在該公司調度室，安全生產(chǎn)標準化工作推進(jìn)會(huì )議正在緊張有序召開(kāi)?！鞍踩a(chǎn)標準化作為提高企業(yè)安全水平、建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的根本途徑，我們一定要高度重視，緊緊圍繞建立以安全生產(chǎn)標準化為中心的安全管理考核體系這條主線(xiàn)，高標準、嚴要求，抓好安全生產(chǎn)的每一道環(huán)節?！苯?jīng)理張晉軒擲地有聲的話(huà)語(yǔ)，是對該公司安全質(zhì)量標準化工作的精準把脈，更是對全體干部職工的殷切囑托。

       為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，提高設備健康水平，保證機組安全穩定運行，按照山西電力監管辦公室開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化達標評級工作的整體部署，該公司從2013年7月開(kāi)始組織實(shí)施安全生產(chǎn)標準化達標評級工作，同時(shí)也是對幾年來(lái)安全生產(chǎn)標準化建設的總結、改進(jìn)和完善。多年來(lái)，他們按照“基礎到位做實(shí)、管理全面提升、隱患徹底排除、創(chuàng )建本質(zhì)安全”的要求，始終堅持用“我要安全，我懂安全，人人盡責”的安全文化，激勵干部職工時(shí)刻繃緊安全弦，防止了思想和管理上的漏洞，為安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展提供了最佳結合點(diǎn)，全面營(yíng)造了人、機、物、環(huán)和諧統一的生產(chǎn)環(huán)境。

       對文化特別是安全文化，該公司黨委書(shū)記張樹(shù)紅別有見(jiàn)解。他說(shuō)，全員參與的人本化管理，在生產(chǎn)上體現的是一種安全文化，其核心就是把以人為本的管理思想作為治廠(chǎng)方略，體現全心全意依靠職工辦企業(yè)的管理原則。這個(gè)管理觀(guān)融入安全生產(chǎn)，就是把安全當作基本福利，樹(shù)立“廠(chǎng)安全、人穩定，一切可控在控”的安全管理思想。

       實(shí)踐證明，沒(méi)有高境界的思想，就沒(méi)有高標準的工作。余吾熱電積極開(kāi)展對標學(xué)習，了解和借鑒國內同行業(yè)以及兄弟單位保安全、穩發(fā)電的先進(jìn)經(jīng)驗，提煉出了“只有不標準的作業(yè)，沒(méi)有做不好的安全”的安全理念，形成了“制度化、標準化、精益化、職業(yè)化”的管理理念。為調動(dòng)中層干部搞好質(zhì)量標準化工作，總結出了“干部的工作重心在現場(chǎng)，責任在保護員工生命”的責任理念。同時(shí)，為增強全體干部員工搞好安全生產(chǎn)標準化工作的責任感和使命感，積極倡導“用心做事，追求完美”的工作理念等。這些理念的生成，有效地促進(jìn)了全員安全認識的升級定位，增強了安全生產(chǎn)標準化工作的緊迫感和危機感，進(jìn)一步堅定抓好安全生產(chǎn)標準化工作的信心。

       人本化、制度化，閃光點(diǎn)在于人人是生產(chǎn)的主人，讓大家管大家，這種管理意識和方式，轉化了干部職工的思想和行為，強化了安全責任和個(gè)人利益關(guān)系，安全生產(chǎn)走上了可控、在控之路。

全面提升 現場(chǎng)操作零失誤

       余吾熱電的安全生產(chǎn)標準化能得到專(zhuān)業(yè)驗收組的肯定，自有其獨到之處，實(shí)施精益化管理也是奧秘之一。每天在該公司生產(chǎn)車(chē)間的展板前，許多職工都會(huì )圍在一起，閱讀著(zhù)剛剛更新的看板內容。一塊塊展板、一張張“小報”為何如此受關(guān)注？

       “這是新推出的看板欄，刊登有集團和公司的最新文件，創(chuàng )新展示臺，班組評比公示、師徒合同、隱患整改表等等，讓我們對日常工作做到了心中有數?！闭驹诳窗迩暗穆毠ぜ娂妼τ浾哒f(shuō)到。

       看板管理是該公司在推進(jìn)精益化管理過(guò)程中，結合工作實(shí)際創(chuàng )出的一套新管理模式。然而在運行之初，一些職工認為，這是搞“新花樣”、“走形式”，沒(méi)啥實(shí)際意義。但隨著(zhù)時(shí)間的推進(jìn)，親歷著(zhù)身邊的變化，職工們漸漸感受到：通過(guò)看板推進(jìn)精益管理，創(chuàng )造了一個(gè)文明、整潔、安全、高效的生產(chǎn)和工作環(huán)境，讓大家養成了良好的職業(yè)素養，規范了職工的現場(chǎng)操作，有力保障了安全生產(chǎn)。

       重心越低，基礎越穩。安全生產(chǎn)標準化水平的高低歸根結底取決于員工的執行力，而員工的執行力又取決于員工的素質(zhì)。從公司到部門(mén)到班組再到各崗位，能否高質(zhì)量落在現場(chǎng)，關(guān)鍵是要有高責任的員工，正所謂上有千根線(xiàn)，下是員工落實(shí)一根針。為此，該公司要求新分配的大學(xué)生和技術(shù)不熟練的新工人，必須簽訂師徒合同，實(shí)行一對一幫扶，并根據各項規章制度，嚴格執行現場(chǎng)操作監護制度、操作票制度和包機制度，加強了對生產(chǎn)系統薄弱環(huán)節管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報處理，做到重大操作和重要設備操作有專(zhuān)人監護，保證了機組安全穩定運行。

       思想決定行為，行為決定結果。為全面提高員工的整體素質(zhì)，保證員工教育培訓針對性，該公司按照“統一規劃、統一標準、分級管理、分級負責”的原則，設立大講堂，每位專(zhuān)工都得上講臺，并要求汽機、鍋爐、電氣、化水等各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工提前備好教案，經(jīng)安監部審核后，方可上臺講授。

       “我們這個(gè)月的培訓任務(wù)已全部完成，在培訓過(guò)程中，各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工結合《機、爐、電、化水規程》重點(diǎn)進(jìn)行了詳細講解，對全體運行人員進(jìn)行了培訓，每名運行人員都能以嚴謹的學(xué)習態(tài)度積極參加培訓，取得了良好效果，下個(gè)月我們將著(zhù)重對機組運行和操作中的注意事項進(jìn)行培訓學(xué)習?！卑l(fā)電運行部部長(cháng)王衛生介紹說(shuō)。該部門(mén)的大講堂地點(diǎn)選在了6S活動(dòng)室展開(kāi)，不僅設有教案，還有培訓機構簽到表、培訓計劃方案、反饋卡考試試題及成績(jì)，有效保證了培訓效果。 

       利用有效資源，最大限度激發(fā)內在動(dòng)力，是該公司班組建設的理念。通過(guò)設立“蝸?！卑嘟M和“冠軍”班組進(jìn)行大比拼，讓每個(gè)班組都積極爭一流，發(fā)揮班組團隊精神，激發(fā)了班組成員熱情，提高了員工遵章守紀的自覺(jué)性和業(yè)務(wù)技能，營(yíng)造出“學(xué)技能、比業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、創(chuàng )一流”的環(huán)境氛圍，實(shí)現了班組管理規范化、運行專(zhuān)業(yè)化、操作標準化、工作精細化、自主管理化、安全本質(zhì)化。

               全程監控 機組運行零缺陷

       機組能否安全穩定運行，直接關(guān)系到該公司的生產(chǎn)效益。尤其是2013年，兩臺機組投產(chǎn)已近6年，隨著(zhù)設備的老化，一些問(wèn)題正逐漸暴露，這給機組的檢修維護帶來(lái)了較大壓力。

       為保證機組安全穩定運行，提高機組設備消缺率和消缺水平，檢修維護部按照該公司提出的設備缺陷“趨零”管理要求，堅持“小缺陷不過(guò)夜，大缺陷連著(zhù)干”的原則，多次在技術(shù)部的組織指導下深入現場(chǎng)，夜以繼日查資料，大膽對設備進(jìn)行創(chuàng )新技改，終于完成了對2#爐蒸汽吹灰器的改造，降低了鍋爐排煙溫度，提高了鍋爐熱效率；還對1#爐3臺冷渣器減速機底座進(jìn)行改造，保證了冷渣器長(cháng)周期穩定運行，每年可節約費用100萬(wàn)元。過(guò)去一年，檢修維護部職工累計消除各類(lèi)缺陷2787條，消缺率達96.9%，提高了機組安全穩定運行的可靠性，創(chuàng )造了歷年來(lái)發(fā)電量新高。

       該公司始終將機組設備缺陷趨零作為奮斗目標，教育員工嚴格執行“兩票三制”、“包機制”和質(zhì)量標準化建設，促使職工及時(shí)掌握設備運行方式變動(dòng)情況，堅持在操作前進(jìn)行危險點(diǎn)分析和預控，嚴格執行操作聯(lián)系和監護制度，有效提高了全員的安全技術(shù)水平，杜絕了誤操作的發(fā)生，確保了機組安全穩定運行。

       “在交接班方面，我們對各崗位設立了交接班確認卡，將運行方式、操作任務(wù)、檢修情況等作為重點(diǎn)檢查項目，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報考核并及時(shí)提出整改意見(jiàn)，交接班質(zhì)量明顯提高。在巡回檢查上，通過(guò)將原有巡檢記錄改為巡檢卡，將是否按時(shí)進(jìn)行檢查，巡檢是否到位，巡檢質(zhì)量如何，發(fā)現缺陷是否及時(shí)登入臺賬并及時(shí)報修作為重點(diǎn)檢查項目，并積極發(fā)揮專(zhuān)工的作用，對運行中發(fā)現的各類(lèi)隱患和缺陷及時(shí)通知檢修維護部消缺處理，不能及時(shí)處理的缺陷由運行專(zhuān)工制定《重大缺陷評估報告》進(jìn)行重點(diǎn)監護和巡查，保證了設備安全穩定運行?！卑脖O部負責人張宇慧介紹說(shuō)。

       包機管理作為設備安全穩定運行的重要環(huán)節，該公司以包機制為載體，嚴格落實(shí)《重點(diǎn)環(huán)節、薄弱環(huán)節運行監護方案》，對部門(mén)管理人員、運行人員包機范圍、職責進(jìn)行重新劃分，做到人人頭上有責任、人人頭上有任務(wù)。并將2008年至今的所有非停原因分析整理后融進(jìn)該方案，作為各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工重點(diǎn)環(huán)節、薄弱環(huán)節運行監護的重點(diǎn)對象，建立了現場(chǎng)薄弱環(huán)節實(shí)時(shí)跟蹤臺賬，提升了設備現場(chǎng)管理水平。

       為防止安全生產(chǎn)標準化“抓一陣子、好一陣子”，該公司對值班領(lǐng)導、部門(mén)管理人員每班現場(chǎng)督查進(jìn)行了明確的規定，并提出“安排工作時(shí)，如沒(méi)安排安全、沒(méi)安排標準，就等于沒(méi)有安排工作”的管理理念，做到有計劃、有標準、有辨識、有案例、有措施、有責任人、有時(shí)限、有檢查、有整改、有反饋、有獎罰、有兌現的“十二有”標準，量化監督考核指標。

       為避免出現“為了標準化而搞標準化”現象，該公司通過(guò)流程梳理，將責任體系、作業(yè)標準、本質(zhì)安全體系和績(jì)效考核一起融為余吾熱電精細化管理系統，使每個(gè)崗位責任明確、標準明確、考核透明，實(shí)現統一設施、統一流程、統一標準、統一制度、統一考核，提高了工作執行力和員工的自覺(jué)性。                   

       安全生產(chǎn)永無(wú)止境，安全生產(chǎn)標準化達到二級企業(yè)標準對余吾熱電只是起點(diǎn)，不是終點(diǎn)，實(shí)干敬業(yè)的余吾熱電人，將牢記“安全第一，生命至上”的理念，正以“而今邁步從頭越”的豪情，立足崗位，履行使命，再次譜寫(xiě)安全生產(chǎn)新篇章。

（文 武立山）

責任編輯：韓鵬飛