作為常村煤礦的王牌隊組，綜掘二（2）隊通過(guò)對標兄弟隊組，將機電班工作責任分配從單線(xiàn)分配變?yōu)闄z修與生產(chǎn)輔助雙線(xiàn)分配；同時(shí)，推行隱患第一時(shí)間匯報制度，由機電隊長(cháng)負責安排、跟蹤、落實(shí)，把隱患處置挺在事故前；定期進(jìn)行設備體檢，針對易多發(fā)的掘進(jìn)機事故，由機電隊長(cháng)專(zhuān)項負責，每月對掘進(jìn)機履帶部、小溜鏈、截割頭、電控箱等部位進(jìn)行全面體檢。機電事故較去年同期下降了75%，大大減少了因機電事故對生產(chǎn)的影響。

此外，通過(guò)對標，推出“40分鐘交叉作業(yè)驗收”制度，形成班班交叉作業(yè)驗收流程。即以每班交叉作業(yè)40分鐘為改善節點(diǎn)，利用交叉作業(yè)期間進(jìn)行交叉驗收工作，針對上班遺留問(wèn)題，由上班與下班搭配處理，主要針對隱蔽部位、工程質(zhì)量等重點(diǎn)部位進(jìn)行補充完善，提高現場(chǎng)工程質(zhì)量。此舉有效改善了隊組成型管控差、工程質(zhì)量低的現狀，提升了安全生產(chǎn)標準化水平。

記者手記：常村煤礦綜掘二（2）隊始終將對標挖潛作為市場(chǎng)競爭制勝法寶，在激活隊組內在活力和工作效率再提升上肯探索、勇實(shí)踐，使平均工效有了穩步提升，隱患發(fā)生率大大降低。

（文 許翔）

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