余吾煤業(yè)公司綜采預備隊將對標重點(diǎn)放在了保證設備開(kāi)機率，將挖潛的重點(diǎn)放在了多打“效益糧”，通過(guò)學(xué)習兄弟單位的生產(chǎn)組織方式、設備檢修方式，優(yōu)化了隊組管理模式，提高了管理效能。

在提高設備開(kāi)機率方面，該隊加大了機電設備檢修力度，固定檢修包保人員，分批次進(jìn)行培訓，并開(kāi)展實(shí)戰演練，為智能化綜采工作面儲備機電技術(shù)人才。針對液壓支架濾芯的維護和保養，提出了電液控支架濾芯修復利用精益項目。3－6月份，該隊復用濾芯122個(gè)，節省材料費用38796元。

提高工時(shí)利用率是多打“效益糧”的前提和基礎。該隊以工程質(zhì)量為依托，壓實(shí)班組主體責任，通過(guò)“比、學(xué)、趕、超”，進(jìn)一步提高工時(shí)利用率。同時(shí)，借鑒常村煤礦生產(chǎn)組織方式，改變以往檢修4-5小時(shí)后再生產(chǎn)的作業(yè)方式，實(shí)行檢修和生產(chǎn)交叉作業(yè)，檢修與生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行，提高了生產(chǎn)效率。1－6月份，該隊比原計劃增加產(chǎn)量14萬(wàn)噸。

記者手記：綜采預備隊在對標挖潛過(guò)程中，牢牢把握“以結果論英雄”這一原則，堅持“向設備要效率、向工程要質(zhì)量、向結果要效益”，將挖潛的效益體現在生產(chǎn)、管理、激勵等各個(gè)環(huán)節，取得了明顯成效。

（文 武越）

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