煤基合成油公司檢修車(chē)間針對竹架板風(fēng)化損耗問(wèn)題，通過(guò)對標煤基清潔能源公司及天慶公司，結合自身實(shí)際，采用鋼制架板替代竹架板，大大減少了腳手架搭設作業(yè)對架桿的損耗。同時(shí)，高效完成設備類(lèi)檢修61項，拆搭架子370處，吊裝作業(yè)46項，加工各種零部件3467件。此外，該車(chē)間技術(shù)人員結合檢修實(shí)際，承擔起鍋爐引風(fēng)機液偶設備的自主檢修工作，打破了檢修技術(shù)壁壘，保障了鍋爐設備的長(cháng)周期穩定運行。

為充分調動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng )造性，深化工資由“分”到“掙”的價(jià)值分配導向，該車(chē)間對標天慶公司，完善了一體化績(jì)效方案，將價(jià)值創(chuàng )造和6S績(jì)效相融合，推動(dòng)員工深挖潛力、創(chuàng )造價(jià)值。

“改進(jìn)設備設施、工藝流程，一次獎勵100分；技術(shù)得到推廣應用，一次獎勵100分；有較大貢獻者可翻倍激勵。今年6月份，積極參與現場(chǎng)維修的員工最高能多得695分的激勵分，合計工資為1300元?！痹撥?chē)間起重班班長(cháng)介紹了員工績(jì)效激勵情況。

記者手記：煤基合成油公司檢修車(chē)間眼光向外對標學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，提升了降本增效能力；眼光向內樹(shù)立價(jià)值創(chuàng )造導向，創(chuàng )新分配機制，激發(fā)了員工工作的主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

（文/圖 吳曉靜）

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