2023年是黑龍煤業(yè)公司全方位推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，該公司認真踐行“價(jià)值成就你我”的核心價(jià)值觀(guān)，以精益思想指導下的“算賬”文化為引領(lǐng)，精準對標對表，全面趕考補考，大力營(yíng)造“算賬”氛圍，凝聚挖潛合力，將“算賬”文化貫穿日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，以超常規舉措推動(dòng)“算賬”文化走深走實(shí)，努力構建具有黑龍特色的精益生產(chǎn)之路，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率效益，跑出高質(zhì)量發(fā)展加速度，蹚出可持續發(fā)展新路子。

切合實(shí)際準對標。黑龍煤業(yè)公司結合自身實(shí)際，選取了伊田煤業(yè)、開(kāi)拓煤業(yè)、黑龍關(guān)煤業(yè)等單位作為對標單位，從算賬文化進(jìn)展、材料設備費用、電費、薪酬、非生產(chǎn)費用、人員配置等對標指標和項目入手進(jìn)行對標，并制定對標挖潛目標及相應措施，確保對標對到實(shí)處、取得實(shí)效。

全面預算強管理。在滿(mǎn)足支護強度的前提下，黑龍煤業(yè)公司經(jīng)過(guò)現場(chǎng)調研、外出學(xué)習以及充分的論證，將綜放工作面端頭（尾）支護由原來(lái)的10米金屬網(wǎng)調整為8米金屬網(wǎng)，這樣一來(lái)，既能保證端頭（尾）的支護強度，又能提高頂煤回收率，還節約了支護材料，經(jīng)測算，每刀煤可多回收煤炭約14噸。

優(yōu)化設計增效益。相對于21采區，黑龍煤業(yè)公司對22、23采區優(yōu)化了綜放工作面的兩順槽支護設計，將幫部4根錨桿調整為3根，將回采幫調整為玻璃鋼錨桿，并采用尼龍雙抗網(wǎng)護幫；針對12采區總回風(fēng)巷巷道變形嚴重、局部頂板破碎的問(wèn)題，黑龍煤業(yè)公司積極與高校合作，優(yōu)化巷道支護設計，采用注漿錨索進(jìn)行支護，既保證了工程質(zhì)量，又減少了后期修巷與補強支護造成的材料浪費和人工投入，同時(shí)，繼續優(yōu)化巷道支護設計，依據巷道地質(zhì)條件、周邊采動(dòng)影響等方面因素，選擇合理的巷道斷面及支護方式，減少過(guò)度支護，從源頭上節省材料費用。

健全制度降成本。材料消耗是生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理中的重要一環(huán)，也是“降成本”的關(guān)鍵一環(huán)。黑龍煤業(yè)公司下大力氣管控井下各個(gè)作業(yè)點(diǎn)的材料投入，制定了《黑龍煤業(yè)支護材料管控辦法及獎懲制度》，從而規范材料的審批、轉運、回收復用，全層級協(xié)同，全流程優(yōu)化，力爭做到“一切浪費都要止”的精益化材料管理；為進(jìn)一步提升綜放工作面的資源回收，加強綜放工作面放煤管理，黑龍煤業(yè)公司還制定了《綜放工作面放煤管理辦法》，由生產(chǎn)技術(shù)部、調度指揮部、地測環(huán)保部協(xié)同進(jìn)行綜放工作面放煤管理，每月月初，生產(chǎn)技術(shù)部會(huì )根據作業(yè)計劃產(chǎn)量及煤厚情況，下達推進(jìn)距離任務(wù)。每月月末，地測環(huán)保部會(huì )根據綜采工作面推進(jìn)距離及采高、頂底煤厚度、統計產(chǎn)量等情況，計算工作面的回收煤量和回收率。每旬，工作面會(huì )進(jìn)行1次頂底煤厚度的探測工作，便于準確掌握工作面現場(chǎng)的實(shí)際煤厚，綜采隊再根據實(shí)際煤厚，及時(shí)調整回采方法及放煤工序，盡量減少頂底煤的丟失，提高回收率。

高質(zhì)量發(fā)展已經(jīng)成為時(shí)代主題，黑龍煤業(yè)公司以全面預算為依托，明確“業(yè)務(wù)是基礎”的基本思想，聚焦重點(diǎn)找準切口，持續開(kāi)展對標挖潛，從“降本”和“增效”兩個(gè)方面持續發(fā)力，立足自身找差距，凝心聚力抓生產(chǎn)，多出煤、出好煤，算長(cháng)遠賬、算綜合賬，實(shí)現了有序從容的安全生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)各項指標穩步突破。

（文 牛娜 王建興）

責任編輯：李世臣