“現在，我對本礦對標挖潛近一個(gè)月的工作情況作一個(gè)匯報，主要內容是對標挖潛指標完成情況，對標挖潛中存在的一些問(wèn)題和工作中的重點(diǎn)管控對象，還有就是二季度 KPI重點(diǎn)指標完成情況……”在王莊煤礦調度會(huì )上，該礦企管科負責人對王莊煤礦對標挖潛工作進(jìn)行了詳細匯報。

當前，高質(zhì)量發(fā)展已經(jīng)成為時(shí)代主題。王莊煤礦持續推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化，抓好對標挖潛中心工作不松勁，與行業(yè)標桿和先進(jìn)單位進(jìn)行對標，立足自身找差距，凝心聚力抓生產(chǎn)，圍繞“利潤=收入-支出”公式，從礦、科、隊三級橫向延伸本礦、集團、省內、國內四個(gè)層面，縱向拓展生產(chǎn)方式-商業(yè)模式-業(yè)務(wù)項目三個(gè)維度開(kāi)展對標挖潛工作，并確定了王莊煤礦“11436”對標挖潛工作思路。經(jīng)過(guò)一年的努力，實(shí)現了正規有序生產(chǎn)，各項經(jīng)營(yíng)指標得到了穩步提升。

自開(kāi)展對標挖潛工作以來(lái)，王莊煤礦一、二線(xiàn)隊組通過(guò)與外部對標、與內部對標，與自身歷史先進(jìn)水平、與同專(zhuān)業(yè)先進(jìn)隊組對標，建立了對標指標庫，并將對標指標庫納入到月度生產(chǎn)計劃項目中，實(shí)行“月初計劃-月中過(guò)程管控-月末分析考核-下月指標調整”的動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理。在三月份的對標挖潛指標中，王莊煤礦綜采二隊計資產(chǎn)量、噸煤直接工效、噸煤支護材料、機電事故率四項指標均已達到了挑戰值。

當記者問(wèn)綜采二隊隊長(cháng)蘇陳磊是如何高質(zhì)量完成對標挖潛“答卷”時(shí)，他長(cháng)舒了一口氣說(shuō)：“按照礦上機電設備‘三化’檢修制度，我們隊編制了綜采工作面各設備故障處置流程，大大降低了故障處理時(shí)間。以往處理一些設備突發(fā)故障時(shí)，沒(méi)有具體處置流程，往往憑借老師傅經(jīng)驗，抱著(zhù)嘗試的心態(tài)去處理，出錯和返工的概率大。通過(guò)規范處理流程，有效避免了返工現象，最大限度提高了開(kāi)機率，降低了事故率……”

綜采二隊的四項指標均達到挑戰值絕非偶然。這是該隊按照王莊煤礦“13533”頂板管理思路，堅持機電設備“三化”管理，以“六查”工作法提升檢修質(zhì)量，有序組織生產(chǎn)，認真總結經(jīng)驗，加強過(guò)程管控，精準分析數據的結果。

該礦深挖全價(jià)值鏈中的潛能，放大標準化作業(yè)外延效應，主動(dòng)把“一次做對、杜絕浪費”理念貫徹到安全生產(chǎn)布局優(yōu)化、工藝改善等環(huán)節中，從而減少了設計源頭浪費、過(guò)程浪費和返工損失。

“綜采工作面在遇到地質(zhì)構造等特殊條件時(shí)，‘三直一平’等基礎工作顯得更加重要，往往一刀煤不注意，接下來(lái)需要好幾個(gè)班調整，浪費大量人力、物力、財力，”回憶起前兩個(gè)月的生產(chǎn)情況，蘇陳磊接著(zhù)說(shuō)，“總結經(jīng)驗教訓后，我們加強管理，在主要作業(yè)地點(diǎn)懸掛作業(yè)標準牌板，時(shí)刻提醒員工，避免了盲目操作。同時(shí)在班組推行數字化驗收表，用數字精確記錄重點(diǎn)工作，大大提高了工作精確性?！?/p>

來(lái)到辦公室，蘇陳磊指著(zhù)電腦上打開(kāi)的文檔《綜采二隊二季度對標挖潛指標分析及總結》，向記者介紹說(shuō)：“隱患排查是安全生產(chǎn)工作中至關(guān)重要的環(huán)節，隱患多次重復出現，是長(cháng)期困擾我們安全工作的一個(gè)難題。在處理二次隱患時(shí)，無(wú)形中會(huì )增加人工投入，造成浪費，還埋下安全隱患。為避免返工，我隊在隱患排查中，推行分管副隊長(cháng)之間交叉檢查方法，讓身邊人監督自己工作，并在值班室懸掛隱患排查可視化牌板，接受全隊人員監督，大大提高了隱患查處效果?！?/p>

返工所造成的浪費無(wú)法估量。在接下來(lái)的工作中，綜采二隊從“返工”和 “噸煤支護材料成本控制”兩方面持續發(fā)力。要求每班出勤人數生產(chǎn)班不得超過(guò)23人，檢修班不得超過(guò)45人，工種人數不夠時(shí)由班組長(cháng)、隊干、電工兼職頂崗；加強工作面上料使用的大板、單體柱和π型梁的防護，彎曲變形的π型梁要及時(shí)整形修復后再使用，網(wǎng)卷按照每刀煤進(jìn)行量化使用，且必須一次性聯(lián)網(wǎng)合格，月底損耗量不得高于2%，支護材料“能回盡回”，最大限度減少頂板管理不到位的材料浪費；嚴格按照“六查”工作法，加強前、后刮板機檢修維護工作，及時(shí)更換補充損壞的刮板，防止發(fā)生斷鏈事故，及時(shí)補充采煤機刀齒，防止損壞滾筒刀齒座、滾筒、搖臂，加強對電氣設備的防潮管理，及時(shí)更換防潮劑，避免絕緣阻值降低，導致設備停機。

綜采二隊通過(guò)內部挖潛不斷完成挑戰值，這只是王莊煤礦積極開(kāi)展對標挖潛工作實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造的一個(gè)縮影。當下，該礦以全面預算為依托，圍繞“KPI+GS”管理目標，聚焦重點(diǎn)找準切口，持續開(kāi)展對標挖潛，從“降本”和“增效”兩個(gè)方面持續發(fā)力，明確“業(yè)務(wù)是基礎”的基本思想，多出煤、出好煤，算長(cháng)遠賬、算綜合賬。

截至目前，該礦已完成29個(gè)對標項目，向著(zhù)增效、保效、創(chuàng )效、變效的方向更進(jìn)一步，向著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展的方向更進(jìn)一步。

（文 孟濤濤 矯治）

責任編輯：郝佳麗