對標挖潛需要對標什么？挖潛什么？這是集團各基層單位、各隊組一直在行動(dòng)的任務(wù)，今天讓我們走進(jìn)高河能源公司綜采預備隊看下這里的書(shū)記、隊長(cháng)、員工是如何在對標中提升效率、在挖潛中增加效益的。

在精益思想指導下的“算賬”文化背景下，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本一直是煤礦一線(xiàn)綜采隊組的重要課題之一。高河能源公司綜采預備隊在發(fā)現自身的問(wèn)題和不足時(shí)，通過(guò)對標晉能成莊煤礦和兄弟單位余吾煤業(yè)公司，借鑒和學(xué)習其先進(jìn)經(jīng)驗和優(yōu)秀做法，改進(jìn)和優(yōu)化了自身的生產(chǎn)、管理方式，解決了其生產(chǎn)、管理中遇到的問(wèn)題。

“這次我們對標成莊煤礦和余吾煤業(yè)公司后，明顯地看到自身與標桿單位的差距，吸取了許多優(yōu)秀的經(jīng)驗，也制定了有效的提升措施。但是通過(guò)這段時(shí)間的提升后，發(fā)現還存在措施落實(shí)不到位、作業(yè)標準不清晰、效果提升緩慢的問(wèn)題?！备吆幽茉垂揪C采預備隊隊長(cháng)焦國順告訴記者。

針對這一問(wèn)題，該隊提出了“明標準、強執行、嚴考核、養習慣”的工作提升思路，并結合學(xué)習到的現場(chǎng)標準化管理、精益生產(chǎn)組織制度、工程質(zhì)量驗收管理等亮點(diǎn)，深度解剖自身原因，激發(fā)隊組自身優(yōu)勢，制定了一系列提升措施。 

在產(chǎn)量提升方面，高河能源公司綜采預備隊按照“月、旬、周、日、班”五個(gè)維度，將產(chǎn)量指標分解到每一位員工身上，并對崗位作業(yè)內容和輔助文明生產(chǎn)進(jìn)行區分，在完成自己規定的工作任務(wù)后，通過(guò)班組承包和個(gè)人領(lǐng)取輔助文明生產(chǎn)任務(wù)來(lái)增加收入，從而提升員工作業(yè)的積極性。在人員管理方面，梳理總結、分類(lèi)歸納應知應會(huì )知識，結合周二五培訓模式，強化事故案例警示教育，明確各崗位職責，嚴格考核，在保證安全的前提下，做好標準執行。

在設備管理方面，該隊創(chuàng )新機電管理制度，建立“逢0、逢5設備運行及檢修分析工作法”，每間隔5天時(shí)間組織關(guān)鍵崗位人員對設備運行、故障、檢修、人員操作等方面問(wèn)題進(jìn)行復盤(pán)反思，并通過(guò)監控設備溫度、水壓，實(shí)施一班三匯報方式來(lái)指導設備預防性檢修工作，形成有計劃、有執行、有落實(shí)、有反饋、有措施的閉環(huán)管理。在工程質(zhì)量方面，緊盯現場(chǎng)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)標準化管理，保證工作面三直一平一凈兩暢通，采取跟機沖架方式，降低工作面煤塵。并同時(shí)利用技術(shù)創(chuàng )新手段，通過(guò)增設激光儀嚴把前后溜搭接，提升生產(chǎn)管理精細化，指導生產(chǎn)動(dòng)態(tài)調整工作。

在創(chuàng )新管理方面，高河能源公司綜采預備隊錨定現場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中出現的難題，活化創(chuàng )新方式，完善激勵制度，同時(shí)定期梳理環(huán)節、安全、工藝、設備等的隱患，形成解決問(wèn)題的創(chuàng )新思路，將問(wèn)題變課題，將課題變項目。高河能源公司綜采預備隊隊長(cháng)焦國順說(shuō)：“經(jīng)過(guò)對標提升后，我們生產(chǎn)組織能力由原先的每天3-3.5刀，提升至目前每天4-4.5刀，并順利通過(guò)了Fw174逆斷層；在人員管理方面，員工出勤率增加，積極性增加，月度工資增加了，員工作業(yè)標準掌握更全面清晰，養成了良好的作業(yè)習慣；在設備管理方面，全月的事故率降低了5個(gè)百分點(diǎn)，設備開(kāi)機率提高了5個(gè)百分點(diǎn)；在工程質(zhì)量方面，清煤、設備亮化、現場(chǎng)標準執行得到了極大的提升；在創(chuàng )新管理方面，完成了柔性架間接煤裝置、采煤機油泵冷卻裝置、轉載點(diǎn)增強噴霧等8項創(chuàng )新項目，切實(shí)解決了生產(chǎn)環(huán)節、工程質(zhì)量方面出現的問(wèn)題，有效提升了作業(yè)效率和設備維護質(zhì)量?！?/p>

高河能源公司綜采預備隊不僅在隊組開(kāi)展對標挖潛工作，還鼓勵班組、員工也積極參與，并根據實(shí)際情況給予獎勵，增強員工工作的積極性，提升工作效率。該隊修巷班組長(cháng)王曉輝說(shuō)：“我們班選擇了和自己對標，挖掘出自己的潛力，在單體柱的使用和回收方面再結碩果。使用方面二季度比一季度減少損壞30根，回收方面二季度比一季度多回收20根，以單價(jià)1300元計算減少消耗65000元?！?/p>

高河能源公司綜采預備隊員工閆斌偉說(shuō)：“我隊在開(kāi)展對標挖潛工作以來(lái)，制定了‘明標準、強執行、嚴考核、養習慣’的工作思想。在此工作思想的指導下，我更加主動(dòng)地學(xué)習標準、了解現場(chǎng)、學(xué)習崗位技能，工作效率得到了明顯提升?！本C采預備隊支部書(shū)記劉小風(fēng)說(shuō)：“職工的思想有了明顯的改變，從職工的出勤到工人井下對工作的積極性有了明顯的提高，完成任務(wù)的同時(shí)咱工人的工資也有提高?！?/p>

下一步，高河能源公司綜采預備隊將持續補齊短板、對標提升、鞏固成果，不斷優(yōu)化完善自身的生產(chǎn)管理方式，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、增強企業(yè)競爭力。以更加突出的經(jīng)濟效益為目標，開(kāi)足馬力，全力確保年底生產(chǎn)任務(wù)達產(chǎn)達標，為集團能源保供、高質(zhì)量發(fā)展貢獻高河力量。

（文/圖 郭強 張京）

責任編輯：郝佳麗