漳村煤礦堅持以需求為綱，利潤為王的總體思維，緊緊圍繞“減人、優(yōu)崗、控工、提效、增收”十字方針開(kāi)啟生產(chǎn)勞動(dòng)組織大革新，通過(guò)精心謀劃，定崗定員，精干隊伍，提升效率，精準管控，對標挖潛，全面推進(jìn)集約高效、減人提效、提質(zhì)增效一體行動(dòng)，不斷提升核心競爭力。

漳村煤礦在全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配一體化融合方案基礎上，進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)組織和薪酬分配制度，積極探索復合式薪酬激勵體系，按照以產(chǎn)量定隊伍，以效率定人員的方式，因需設崗，按崗配人。同時(shí)，結合老礦實(shí)際，本著(zhù)“充足一線(xiàn)，精干二線(xiàn)，瘦身機關(guān)，精簡(jiǎn)后勤，勞務(wù)規整”的基本原則，科學(xué)規范崗位設置，定崗定員、減崗減員。

漳村煤礦面對近年來(lái)人員只出不進(jìn)現狀，為保證安全生產(chǎn)任務(wù)順利完成，通過(guò)技能培訓，積極提高員工業(yè)務(wù)技能水平，深挖現有崗位潛力，充分發(fā)揮“能兼則兼，能并則并，能代則代”的定員核定原則，在人員相對短缺的情況下，合理合規進(jìn)行崗位整合。

在此基礎上，漳村煤礦進(jìn)一步推進(jìn)機械化減人，智能化換人。其中自動(dòng)化排水系統、無(wú)人值守變電所、運輸系統集中控制、地面智能選矸、物料實(shí)行“快遞式”訂單服務(wù)等已實(shí)現廣泛的推廣和使用，極大縮減了中間環(huán)節，減少了人工投入，節約了成本費用。

高質(zhì)量發(fā)展就是要效率最高、用人最少、質(zhì)量最好、效益最優(yōu)。漳村煤礦在保障安全的前提下，通過(guò)優(yōu)化各崗位設置，有效提高了工作效率。

 （文 李康）

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