虧損企業(yè)走出困境、突出重圍，是轉型發(fā)展、提質(zhì)增效的客觀(guān)需要，是實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的重要一環(huán)。

今年上半年，面對持續低迷的市場(chǎng)環(huán)境，潞安化工堅決扛牢國企“三大責任”，深耕精益思想指導下的“算賬”文化，苦練內功強體魄，深化改革提質(zhì)效。但我們也要清醒認識到發(fā)展中還存在一些問(wèn)題和不足。部分單位虧損面較大，扭虧舉措落實(shí)不到位，成效不明顯。虧損企業(yè)已成為集團高質(zhì)量發(fā)展的“攔路虎”。我們必須把扭虧脫困作為一項重要政治任務(wù)，釘釘子、響重錘、再發(fā)力，堅決打贏(yíng)扭虧脫困攻堅戰，助推企業(yè)在逆勢中突圍，在高質(zhì)量發(fā)展中邁出新步伐。

扭虧脫困，要真調查真研究，回答好抓什么的問(wèn)題。冰凍三尺非一日之寒。各虧損企業(yè)的虧損原因不盡相同、成因復雜。打贏(yíng)扭虧脫困這場(chǎng)硬仗，我們要具體問(wèn)題具體分析，一企一策抓落實(shí)，才能直指病灶、持續發(fā)力，從根子上解決問(wèn)題。

沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，沒(méi)有調查就沒(méi)有決策權。只有走出辦公室、深入虧損企業(yè)、走進(jìn)生產(chǎn)現場(chǎng)，才能掌握全面、真實(shí)、豐富、生動(dòng)的第一手材料，才能為破解虧損難題提供科學(xué)依據。調查研究要不打招呼、直奔現場(chǎng)，掌握真情況、研究真問(wèn)題，準確、全面地把虧損單位的情況摸清、摸實(shí)，更要不斷進(jìn)行系統分析、抽絲剝繭，找準問(wèn)題、揪出癥結。

如何啃下扭虧脫困這塊硬骨頭，打好扭虧脫困攻堅戰？找準出血點(diǎn)、虧損源是重中之重。我們不僅要在調查研究的基礎上，理清虧損企業(yè)的整體情況，而且要分門(mén)別類(lèi)對每個(gè)單位的虧損原因進(jìn)行剖析，透過(guò)現象看本質(zhì)，把問(wèn)題找到找準，把根源挖深挖透。要從虧損單位的實(shí)際情況出發(fā)，把握好全局和局部、當前和長(cháng)遠、主要矛盾和次要矛盾的關(guān)系，才能牽住“牛鼻子”，使方案對策直切實(shí)質(zhì)、深入內核，推動(dòng)扭虧脫困取得實(shí)際效果。

實(shí)現扭虧脫困，要重實(shí)干強落實(shí)，理清怎么抓的問(wèn)題。實(shí)干是最質(zhì)樸的方法論。摸清情況、找準問(wèn)題、提實(shí)對策，只是下好了扭虧脫困的“先手棋”，我們還需點(diǎn)滴入手、久久為功，以釘釘子精神嚴抓落實(shí)，下好扭虧脫困的“制勝棋”。

扭虧脫困的任務(wù)艱巨、情況復雜，推進(jìn)過(guò)程中勢必會(huì )遇到不少“婁山關(guān)”“臘子口”。虧損企業(yè)要敢于向問(wèn)題亮劍、向矛盾發(fā)力、向困難開(kāi)戰，少說(shuō)“條件差”“歷史包袱”等虧損的客觀(guān)原因，多想“金點(diǎn)子”“硬措施”等脫困的主觀(guān)辦法，堅定不移地跟著(zhù)問(wèn)題走、奔著(zhù)矛盾去、迎著(zhù)困難上，以“釘釘子”的鉆勁推動(dòng)扭虧措施落地見(jiàn)效。

哪里是扭虧脫困掣肘點(diǎn)，哪里就是攻堅主戰場(chǎng)。面對發(fā)展中的種種桎梏，虧損企業(yè)要正確運用矛盾分析法找到脫困的重點(diǎn)、抓住治理的難點(diǎn)、解決虧損的痛點(diǎn)，尋找增盈“良策”，制定有針對性的脫困舉措，探索更加科學(xué)的發(fā)展新路徑。

一分部署，九分落實(shí)。確保任務(wù)目標落實(shí)落地，最終要看實(shí)績(jì)看結果。要強化指標考核，發(fā)揮好考核的助推器作用。針對虧損企業(yè)，要堅持“六個(gè)一”常態(tài)化管控機制，動(dòng)態(tài)掌握重點(diǎn)攻堅任務(wù)推進(jìn)情況，確保扭虧減虧壓茬推進(jìn)，“督”出實(shí)效；要構建價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理體系，將扭虧減虧成效與績(jì)效工資掛鉤，倒逼虧損企業(yè)層層壓實(shí)責任；要按照“誰(shuí)‘干’激勵誰(shuí)”的原則，在扭虧減虧主戰場(chǎng)上發(fā)現人才、重用人才，調動(dòng)好、發(fā)揮好、保護好全員參與扭虧脫困的積極性、創(chuàng )造性，用實(shí)干實(shí)效確保這場(chǎng)攻堅戰必勝。

實(shí)現扭虧脫困，要敢擔當勇作為，解決怎么抓的問(wèn)題。打贏(yíng)扭虧脫困攻堅戰，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干部，關(guān)鍵在作風(fēng)。干部稱(chēng)不稱(chēng)職，主要看“肩膀”能不能負重，能不能擔當。實(shí)現扭虧脫困，需要各級領(lǐng)導干部敢于擔當，善于擔當，有所作為。

黨員領(lǐng)導干部要進(jìn)一步提高政治站位、增強大局意識，牢固樹(shù)立“功成不必在我”“功成必定有我”的思想，持續用力，一棒接著(zhù)一棒跑，一任接著(zhù)一任干，一張藍圖繪到底。貫徹落實(shí)集團扭虧脫困工作部署，執行《扭虧減虧三年攻堅行動(dòng)總體方案》，圍繞責任目標，按照時(shí)間節點(diǎn)抓好落實(shí)，切實(shí)把扭虧脫困責任落到實(shí)處；要持續轉變作風(fēng)，以上率下，發(fā)揮示范表率作用，以黨員干部的作風(fēng)指數換取發(fā)展的質(zhì)量指數、贏(yíng)得員工的幸福指數，在集團上下形成干部有激情、員工有信心的良好發(fā)展局面。

任憑亂云飛渡，哪怕驚濤駭浪，發(fā)展始終是企業(yè)第一要務(wù)。錨定高質(zhì)量發(fā)展航標，我們更需增強危中有機、化危為機的機遇意識，秉承“價(jià)值成就你我”的核心價(jià)值觀(guān)，堅定必勝信心，攻克扭虧難關(guān)，打通堵點(diǎn)，啃下硬骨頭，攻下強堡壘，才能奪取扭虧脫困的更大勝利。

（文 何麗萍）

責任編輯：崔婷婷