潞安化工集團年中調研之“算賬”文化篇

“礦井年產(chǎn)生矸石約120萬(wàn)噸，幾乎全部外排，約40萬(wàn)噸含有熱量的洗矸未利用，可充分利用以調配煤炭發(fā)熱量，既減少矸石處理費，也能進(jìn)一步增加礦井收益?！苯衲甑某４迕旱V把產(chǎn)品結構不合理的問(wèn)題擺在了桌面上，提出要算好煤質(zhì)結構賬，增加效益空間。

靶向施策，精準發(fā)力。該礦在保證煤炭產(chǎn)品質(zhì)量、滿(mǎn)足客戶(hù)需求的基礎上，調整了保供煤和效益煤的產(chǎn)品發(fā)熱量，提高中煤、中矸以及洗矸等副產(chǎn)品的附加值，做大了效益“蛋糕”。

這是潞安化工集團深入實(shí)施精益思想指導下的“算賬”文化，持續推動(dòng)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式轉變，不斷提升企業(yè)核心競爭力的縮影。今年以來(lái)，集團聚焦價(jià)值創(chuàng )造，持續優(yōu)化價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理體系，推動(dòng)精益思想指導下的“算賬”文化在各單位、各系統、各領(lǐng)域的體系化、系統化落實(shí)，推動(dòng)從“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”轉變，再向“競爭者”轉變，使踐行精益思想指導下的“算賬”文化成為撬動(dòng)經(jīng)濟效益杠桿的重要支點(diǎn)，集團高質(zhì)量發(fā)展的轉型支撐更加穩固。

思想的大解放需要循循善誘、久久為功。6月27日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清在主題教育專(zhuān)題黨課中，用較大的篇幅重新審視精益思想指導下的“算賬”文化，具體生動(dòng)的實(shí)例、深入淺出的剖析、全面系統的闡述，在廣大干部員工中引起了強烈的反響。從全面建塑以“價(jià)值成就你我”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，到“中高級管理人員精益管理培訓班”上專(zhuān)家的“點(diǎn)對點(diǎn)”精準授課，再到此次黨課對踐行精益思想指導下的“算賬”文化方法路徑“手把手”教授，在一場(chǎng)場(chǎng)思想風(fēng)暴的洗禮和任務(wù)的壓茬推進(jìn)中，集團精益思想指導下的“算賬”文化的制度體系更加完善。

算賬是方式，文化是管理。集團聚焦管理重塑、管理提升，在“全面預算—績(jì)效考核—薪酬分配”一體化融合基礎上，圍繞“價(jià)值成就你我”主線(xiàn)，系統構建了“價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理體系”。以全面預算為基礎，明確各單位KPI+GS指標，并按照“一企一冊、一部一冊、一人一冊”進(jìn)行細化，形成“總部引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng )造、事業(yè)部賦能價(jià)值創(chuàng )造、基層單位實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造”的管理架構，激活了價(jià)值創(chuàng )造的“源頭活水”。

“4月份，我們掘進(jìn)進(jìn)尺達到挑戰目標值，獎勵了6分；掘進(jìn)工效達到挑戰目標值，獎勵了2分。在N1103膠帶順槽破底、擴幫、回撤單體柱、安裝皮帶的同時(shí)，提前開(kāi)始N2107二次切眼掘進(jìn)，保證了掘進(jìn)的無(wú)縫銜接?！?月份，余吾煤業(yè)公司綜掘二隊的價(jià)值創(chuàng )造一體化融合績(jì)效考核得分最高，全隊員工共享了真金白銀的奮斗果實(shí)。余吾煤業(yè)公司以核心價(jià)值創(chuàng )造為中心，突出績(jì)效考核，形成“一隊一策”，讓員工收入與業(yè)績(jì)、貢獻緊密掛鉤，讓能干事、會(huì )干事、干成事的員工技有所值、勞有所獲，激發(fā)了全員立足崗位創(chuàng )造價(jià)值的積極性和主動(dòng)性。

高河能源公司從“目標、問(wèn)題、效益”三個(gè)導向出發(fā)，優(yōu)化升級了“指標預算中心、績(jì)效管理中心、薪酬分配中心”+“經(jīng)營(yíng)數智化集控平臺”的“3+1”一體化運行模式，構建了全員復合式激勵體系，探索精益管理+數字化的實(shí)現形式，全面提升公司經(jīng)營(yíng)管控質(zhì)效。

新元公司堅持觀(guān)念、制度和管理的集成創(chuàng )新，創(chuàng )建以成本控制為中心的全面預算管理，完善內部績(jì)效考核機制，嚴格與薪酬分配掛鉤，使復雜的事情簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的事情標準化、標準的事情流程化、流程的事情信息化，交出了打造5G智能化標桿企業(yè)的滿(mǎn)意答卷。

機制的剛性約束與文化的軟性管理相結合，在工作作風(fēng)和企業(yè)管理層面同時(shí)發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。從集團到廠(chǎng)礦，從機關(guān)到基層，“從市場(chǎng)出發(fā)、拿數字說(shuō)話(huà)”悄然改變著(zhù)廣大干部員工的思想意識和工作方法。各單位站位全局“算大賬”，放眼未來(lái)“算總賬”，從“人機料法環(huán)”入手，推動(dòng)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式轉變。

常村煤礦統籌現有煤炭?jì)α块_(kāi)發(fā)和延長(cháng)礦井服務(wù)年限，著(zhù)手以礦井消耗較高的矸石治理費、電費為重點(diǎn)，算好煤質(zhì)結構賬、用電支出賬、綠色發(fā)展賬，走好煤質(zhì)優(yōu)化、成本壓降和綠色開(kāi)采“三大步”，加快生產(chǎn)方式轉變，上半年原煤產(chǎn)量、商品煤銷(xiāo)售均超額完成任務(wù)，順利實(shí)現了時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。

司馬煤業(yè)公司大力實(shí)施精準配煤戰略，通過(guò)沿空留巷、充填開(kāi)采等技術(shù)，對高粘結指數煤“吃干榨凈”，現在每月可完成3個(gè)條帶充填，出煤量約1.8萬(wàn)噸，保障了采掘銜接有序。

王莊煤礦堅持“設計浪費是最大浪費”的理念，不斷優(yōu)化礦井設計和支護參數，合理安排礦井的采區布局和長(cháng)遠接續，做好“一巷多能”巷道設計，調整生產(chǎn)布局，簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統，確保礦井生產(chǎn)組織科學(xué)順暢，構建安全、集約、高效的生產(chǎn)模式。

煤炭經(jīng)銷(xiāo)公司細算“六本賬”，打造以戰略用戶(hù)為支撐，重點(diǎn)用戶(hù)為補充的用戶(hù)格局，戰略及重點(diǎn)用戶(hù)發(fā)運量占比達到80%以上。同時(shí)，結合自身產(chǎn)品定位，制定了以營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售價(jià)格為基礎，以周邊市場(chǎng)、用戶(hù)需求為參考，符合“煤、焦、鋼”市場(chǎng)變化的價(jià)格調整機制，從容應對復雜多變的煤炭市場(chǎng)形勢。

在算好“收入賬”的同時(shí)，各單位在“支出賬”上做文章，利用好“利潤=收入-支出”這個(gè)公式，實(shí)現集團利益和利潤的最大化目標。

化工原料在反應過(guò)程中大多需要以水作為介質(zhì)，主要應用于鍋爐補給水和循環(huán)冷卻水，在煤基清潔能源公司的生產(chǎn)成本中占很大比重。該公司把系統的雨污分流和清污分流進(jìn)行了再次優(yōu)化，利用緩沖系統把清潔的雨水進(jìn)行收集，再利用技改技術(shù)，把雨水并至調劑水池，作為原水來(lái)使用。同時(shí)做好清污分流，把相對干凈的一部分工業(yè)水也進(jìn)行收集，同步并至調劑水池作為原水使用，一年可以節水48萬(wàn)多方。以節煤、節電、節水為抓手，加強成本管理，加大技術(shù)改造，優(yōu)化生產(chǎn)組織，以滴水石穿的韌勁、踏石有印的功力，打好扭虧脫困攻堅戰。

漳村煤礦按照“日剖析、周小結、月評價(jià)、季推進(jìn)”模式，持續開(kāi)展降本增效行動(dòng)，實(shí)行材料配件跟蹤制、材料運輸“快遞”制，建立材料費用精細化配額制，構建起最優(yōu)成本控制單元。五陽(yáng)煤礦堅持把修舊利廢作為節支降耗的重要抓手，完善回收管理制度和設備維修方案，細化設備維修臺賬，對評定為“A、B、C”等級的回收設備，按照輕重緩急和基層隊組需求，有計劃、分步驟進(jìn)行修舊利廢。通過(guò)精細化管控，開(kāi)源節流，讓每一分錢(qián)花在刀刃上。

精益思想指導下的“算賬”文化是提升核心競爭力的“牛鼻子”。隨著(zhù)精益思想指導下的“算賬”文化在基層的系統化、體系化實(shí)施，集團激活了價(jià)值創(chuàng )造的“總開(kāi)關(guān)”，凝聚起迎難而上、砥礪前行的合力，奮力開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量轉型發(fā)展的新天地。

（文 郭艷霞）

責任編輯：李世臣