“你看，我提交的難題入選了第一批攻關(guān)項目，今天終于張榜公示了，希望有人能揭榜解決困擾我們的供電難題……”高河能源公司供電二隊趙志鑫激動(dòng)地告訴記者。他說(shuō)的“張榜”“揭榜”，正是近期該公司為攻克技術(shù)難題實(shí)施的“揭榜掛帥”機制。

為進(jìn)一步攻克制約企業(yè)發(fā)展的技術(shù)難題，高河能源公司制定了專(zhuān)項“揭榜掛帥”攻關(guān)機制。所謂“揭榜掛帥”就是把需要攻克的關(guān)鍵技術(shù)項目、“卡脖子”的難點(diǎn)堵點(diǎn)，以張榜求賢的形式面向員工尋求破題方案，讓揭榜“英雄”真正掌起“帥印”，推動(dòng)一些技術(shù)瓶頸、生產(chǎn)梗阻問(wèn)題得到根本解決。

確立課題 廣發(fā)“招募令”

高河能源公司“揭榜掛帥”攻關(guān)機制精選出來(lái)的項目課題，主要是圍繞礦井精益化管理提升、智能化礦井建設、高效瓦斯治理、礦井重大安全風(fēng)險防控等方面急需解決的“問(wèn)題清單”，定期征集、篩選與發(fā)布一批共性關(guān)鍵技術(shù)需求榜單，組織調動(dòng)全公司力量開(kāi)展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。

在基層征集匯總“問(wèn)題清單”后，雙創(chuàng )中心根據公司安全生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展需求情況，緊扣制約發(fā)展的難點(diǎn)和短板，集中組織評審專(zhuān)家成立課題審核小組，對征集的項目需求進(jìn)行科學(xué)論證，重點(diǎn)遴選切實(shí)制約發(fā)榜方安全生產(chǎn)的急難問(wèn)題和影響力大、帶動(dòng)作用強、應用面廣的關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)需求、建議，從課題的背景、實(shí)施步驟、實(shí)用效益等方面進(jìn)行全面“診斷”，確保張榜課題的科學(xué)性、針對性、精準性，最終確定攻關(guān)課題。同時(shí)做好廣泛宣傳，為“揭榜者”提供各項支持，營(yíng)造有利環(huán)境，確保張榜課題有人揭、揭下來(lái)能解決、解決后有成效。

“說(shuō)到底就是瞄準技術(shù)難題進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，這就像發(fā)出‘招募令’，吸引各路‘英雄豪杰’前來(lái)揭榜挑戰，這種問(wèn)題導向利于充分調動(dòng)全員創(chuàng )新的積極性?！备吆幽茉垂倦p創(chuàng )中心主任王書(shū)說(shuō)。經(jīng)過(guò)科學(xué)論證，最終第一批榜單確定了“沿空留巷運料不易的問(wèn)題”“進(jìn)線(xiàn)和母聯(lián)開(kāi)關(guān)需要加裝閉鎖”“便攜式井下托輥更換裝置”等10個(gè)攻關(guān)課題，已面向全公司張榜公示。

競將選帥 敢立“軍令狀”

攻城拔寨，需將帥之才。在發(fā)出“招募令”后，公司符合條件且有研發(fā)實(shí)力的個(gè)人、團隊等創(chuàng )新主體或創(chuàng )新主體組成的聯(lián)合體作為揭榜方主動(dòng)揭榜，揭榜成功后由揭榜方與發(fā)榜方組成創(chuàng )新聯(lián)合體備案登記后，共同細化落實(shí)相關(guān)內容，上報可行性方案及相關(guān)材料，共同開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。

當“揭榜英雄”較多時(shí)，則需要競選“主帥”。屆時(shí)，雙創(chuàng )中心將組織專(zhuān)家對多個(gè)揭榜方的資質(zhì)條件、揭榜方案可行性、發(fā)榜方滿(mǎn)意度等進(jìn)行論證評審，并提出建議，以方案效益最優(yōu)的揭榜方為優(yōu)勝者，其余揭榜方自動(dòng)淘汰，真正選好掛榜課題之“帥”，并為其提供各項支持，共同促進(jìn)目標實(shí)現。

聚力攻關(guān)，還需要立下“軍令狀”。選好“主帥”后，發(fā)榜方與揭榜方對接，按評審建議進(jìn)一步完善項目可行性方案，并簽訂合作協(xié)議，明確雙方在項目中的責任劃分、任務(wù)內容、完成時(shí)限等，報送雙創(chuàng )中心審查通過(guò)后，面向全公司公示并列入重點(diǎn)創(chuàng )新項目管理。雙創(chuàng )中心與項目發(fā)榜方、揭榜方簽訂項目責任書(shū)并發(fā)布揭榜公告。單個(gè)項目實(shí)施周期原則上不超過(guò)1年，雙創(chuàng )中心對項目進(jìn)展、階段任務(wù)完成情況等，按月開(kāi)展考評工作，項目完成后由雙創(chuàng )中心組織評審團對項目進(jìn)行驗收，確?？茖W(xué)有效。

“通過(guò)競聘制揭榜，保證過(guò)程的公平公正，誰(shuí)有真本事誰(shuí)就能揭榜。這樣做的目的就是要把項目交給真正想干事、能干事、干成事的人手中。只要能完成課題攻關(guān)，不論資質(zhì)、不設門(mén)檻，避免了‘小圈子’和‘掛名’現象發(fā)生?！备吆幽茉垂倦p創(chuàng )中心副主任王慧芳說(shuō)。

獎罰分明 兌現“懸賞金”

為了促進(jìn)創(chuàng )新活力不斷迸發(fā)，建立科學(xué)激勵機制和高效監督考核機制必不可少，在揭榜人主掌“帥印”的同時(shí)，用好考核激勵“指揮棒”，讓其增強緊迫感和責任感，最大限度保證項目“開(kāi)花結果”。

為激勵員工積極參與“揭榜掛帥”攻關(guān)項目，對于主動(dòng)申請揭榜，并拿出可行性方案通過(guò)初審的，獎勵創(chuàng )新團隊2000元。通過(guò)評審的團隊，項目完成后按照一次性固定獎勵形式對項目組進(jìn)行獎勵：原創(chuàng )性項目20000元；借鑒自主改造類(lèi)項目10000元；引進(jìn)類(lèi)項目5000元。

獎罰分明，權責明晰，才能推動(dòng)進(jìn)步。若出現無(wú)人揭榜的項目，則根據業(yè)務(wù)劃分指定單位實(shí)施，并對單位負責人不主動(dòng)創(chuàng )新的行為，進(jìn)行處罰。揭榜項目參與人必須根據職責進(jìn)行明確分工，杜絕掛名現象發(fā)生，否則給予項目負責人處罰。項目驗收評審時(shí)，對每個(gè)參與人員進(jìn)行考核，出現不合格者，免去其參與資格，并對項目負責人進(jìn)行相應處罰。

“揭榜掛帥”作為當前推動(dòng)技術(shù)改革創(chuàng )新的重要舉措，激發(fā)了員工攻堅克難的創(chuàng )新熱情和扛旗掛帥的擔當意識。有利于集中優(yōu)勢力量重點(diǎn)攻關(guān)急難險重的難點(diǎn)問(wèn)題，也為廣大員工提供了揭榜競聘、展示自我的廣闊舞臺。

編后：高河能源公司“揭榜掛帥”攻關(guān)機制瞄準真實(shí)橫亙在面前的現實(shí)難題，要一個(gè)解決方案、求一個(gè)最優(yōu)結果。這是一次政策松綁，讓專(zhuān)業(yè)人才目標分明、心無(wú)旁騖搞創(chuàng )新；是一次能力競爭，讓創(chuàng )新達人同臺競技、擂臺比武賽創(chuàng )新；更是一次專(zhuān)業(yè)合作，讓能者強強聯(lián)手、協(xié)同合作攻創(chuàng )新。從開(kāi)始的發(fā)榜、選帥，到?jīng)_榜過(guò)程中的支持、監督，再到最后的“論功行賞”，將目標導向、問(wèn)題導向、結果導向貫穿于項目形成和組織實(shí)施全鏈條、全過(guò)程，進(jìn)一步提升了廣大員工的自主創(chuàng )新能力和公司的核心競爭力。

（文 程浩 王慧芳）

責任編輯：崔婷婷