高質(zhì)量發(fā)展是全面建設社會(huì )主義現代化國家的首要任務(wù)。黨的十八大以來(lái)，習近平總書(shū)記統攬全局、高瞻遠矚，圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出一系列新思想、新論斷，作出一系列新部署、新要求，為國有企業(yè)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供了根本遵循、指明了前進(jìn)方向。

潞安化工集團是在省委省政府貫徹習近平總書(shū)記“在轉型發(fā)展上率先蹚出一條新路來(lái)”的指示精神，應運而生、向新而立的省屬重點(diǎn)國有企業(yè)。在省委省政府的堅強領(lǐng)導下，潞安化工集團秉承“價(jià)值成就你我”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，圍繞經(jīng)濟責任、政治責任和社會(huì )責任“三大責任”，以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，立足價(jià)值、創(chuàng )新創(chuàng )造，在加快建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)道路上蹄疾步穩，為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了“潞安樣板”。

一個(gè)傳承創(chuàng )新、強根鑄魂的“紅色引擎”

“經(jīng)過(guò)二個(gè)小時(shí)的激烈戰斗，石圪節煤礦完全解放，這是中國共產(chǎn)黨接管的第一座紅色煤礦……”2021年10月22日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清在央視播出的《信物百年》欄目中，深情講述石圪節煤礦“抗日救國會(huì )會(huì )旗”故事，引起集團廣大干部員工的強烈共鳴。

走在建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)征途上，潞安化工信心滿(mǎn)懷、豪情萬(wàn)丈。這樣的信心來(lái)自于集團將以更大的力度加強黨的領(lǐng)導和黨的建設，高質(zhì)量黨建進(jìn)一步引領(lǐng)和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一路走來(lái)，集團以習近平總書(shū)記對潞安黨建工作重要批示為動(dòng)力，創(chuàng )新實(shí)施黨建績(jì)效管理和黨建調度管理，系統構建了“講政治、守底線(xiàn)、強融合、蹚新路”黨委工作體系。深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，認真落實(shí)全國國有企業(yè)黨的建設工作會(huì )議部署，堅持“兩個(gè)一以貫之”，在完善公司治理中切實(shí)加強黨的領(lǐng)導黨的建設。黨建入章程實(shí)現全覆蓋，管黨治黨責任層層壓實(shí)，“兩個(gè)確立”“兩個(gè)維護”成為廣大干部職工的共同意志和自覺(jué)行動(dòng)。

2023年5月23日下午3點(diǎn)，在余吾煤業(yè)公司余欣風(fēng)井項目的建設工地，隨著(zhù)最后一斗工程煤的順利提升，進(jìn)風(fēng)立井的揭煤工作圓滿(mǎn)完成。集團領(lǐng)導多次深入余欣風(fēng)井調研，進(jìn)行問(wèn)題再梳理、難題再排查、方案再優(yōu)化，余欣風(fēng)井進(jìn)風(fēng)立井揭煤歷時(shí)僅59天。較回風(fēng)立井揭煤工期提前24天，較年初預期更是提前了2個(gè)月。這是潞安化工集團扎實(shí)推進(jìn)主題教育，大興調查研究之風(fēng)，牢牢把握習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的世界觀(guān)和方法論，運用好貫穿其中的立場(chǎng)觀(guān)點(diǎn)方法，解決實(shí)際問(wèn)題、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)縮影。

主題教育開(kāi)展以來(lái)，集團黨委緊跟省委工作部署和安排，結合工作實(shí)際，迅速對調查研究進(jìn)行了細化分解。集團班子成員對照中央明確的12個(gè)方面重要內容和省委部署的25個(gè)重點(diǎn)課題，重點(diǎn)圍繞落實(shí)省委相關(guān)重點(diǎn)工作任務(wù)、推進(jìn)巡視整改、完成集團“三會(huì )”安排部署的重點(diǎn)任務(wù)和對標一流、扭虧減虧、能源保供等重點(diǎn)工作開(kāi)展調研。集團總部29個(gè)部門(mén)對表中央決策部署和省委要求，對照行業(yè)先進(jìn)標桿，立足本系統、本部門(mén)實(shí)際，重點(diǎn)圍繞提升管理、優(yōu)化服務(wù)、規范流程等方面的29個(gè)具體課題開(kāi)展專(zhuān)項調研?；鶎狱h組織圍繞貫徹落實(shí)中央決策部署和省委要求，結合集團中高級管理人員培訓班上提出的8個(gè)課題，結合本單位黨的建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對標挖潛等重點(diǎn)工作和矛盾風(fēng)險隱患，開(kāi)展針對性調研，著(zhù)力解決一批影響和制約高質(zhì)量發(fā)展的突出問(wèn)題，通過(guò)調查研究，切實(shí)把難點(diǎn)堵點(diǎn)淤點(diǎn)找出來(lái)，不斷提出真正解決問(wèn)題的新思路新辦法，推動(dòng)各項決策部署在基層落地生根、開(kāi)花結果，高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的紅利進(jìn)一步釋放。  

一幅戰略引領(lǐng)、取勢謀遠的“產(chǎn)業(yè)版圖”

在古城煤礦儲裝運鐵路干線(xiàn)上，一排排裝滿(mǎn)保供煤的列車(chē)整裝待發(fā)；

“國之重器”晉華爐生產(chǎn)車(chē)間里機器轟鳴、焊花飛濺；

玻陶所將節能環(huán)保理念、文化創(chuàng )意融入到陶瓷中，常見(jiàn)的盤(pán)子、杯子、罐子變成了美輪美奐的工藝美術(shù)品，為生活憑添了幾分色彩……一幅幅乘風(fēng)破浪、振奮人心的生動(dòng)畫(huà)面，記錄著(zhù)一個(gè)個(gè)“精彩瞬間”，詮釋著(zhù)一項項的“潞安奇跡”。

在危機中育先機、于變局中開(kāi)新局。潞安巨輪無(wú)懼風(fēng)雨，始終破浪前行。

專(zhuān)業(yè)化重組初期，省國運公司對潞安化工集團的主業(yè)定位是“一主三輔”，主業(yè)是現代化工，輔業(yè)是煤炭、新材料和清潔能源。當時(shí)，集團重點(diǎn)在化工主業(yè)上做文章，圍繞化工規劃產(chǎn)業(yè)布局總體思路。省委省政府對潞安化工重新定位后，集團產(chǎn)業(yè)調整為了煤炭、化工“雙主業(yè)”。隨著(zhù)主業(yè)的調整，集團進(jìn)一步明確了轉型發(fā)展蹚新路、能源安全保供、煤炭清潔高效利用“三大使命”，形成了“強煤、優(yōu)化、育新”的產(chǎn)業(yè)布局整體思路，確立了優(yōu)勢發(fā)展一批、扭虧脫困一批、穩妥處置一批“三個(gè)一批”產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級路徑。

——堅持落實(shí)好“煤八條”，堅定不移“強煤”。集團把煤炭產(chǎn)業(yè)作為戰略發(fā)展的基點(diǎn)、轉型發(fā)展的支撐，秉承“安全、環(huán)保、低耗、高效”發(fā)展原則，持續推進(jìn)精益化集約高效礦井三年行動(dòng)，在堅決完成保供任務(wù)的基礎上，持續增強煤炭托底保障作用。堅決完成保供任務(wù)，優(yōu)化煤炭“產(chǎn)運銷(xiāo)”一體調度和產(chǎn)銷(xiāo)銜接、健全儲備體系、確保均衡生產(chǎn)。加快“三類(lèi)煤礦”治理。比照“正常推進(jìn)、資源枯竭、協(xié)調推動(dòng)、股權轉讓、關(guān)閉退出”，對15座需針對性治理的礦井，分類(lèi)制定措施、專(zhuān)人專(zhuān)班推進(jìn)落實(shí)。加快爭取接續資源。推進(jìn)綠色高效開(kāi)采。持續推廣應用保水開(kāi)采、充填開(kāi)采、沿空留巷、關(guān)鍵層注漿等新工藝；探索新建礦井井下選煤廠(chǎng)建設，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展；統籌壓煤村莊搬遷、矸石山生態(tài)治理、沉陷區恢復治理，確保礦區生態(tài)治理整體化推進(jìn)。做好產(chǎn)銷(xiāo)儲運大文章。加快古城、寺家莊、新元等主力煤礦儲煤能力建設；提升鐵路煤炭集疏運能力。

——堅持“高端多元低碳”，堅定不移“優(yōu)化”。集團始終把“煤化一體化”作為轉型方向、攻堅重點(diǎn)，緊盯煤炭清潔高效利用的政策與產(chǎn)業(yè)形勢，對標挖潛、補欠趕超，不斷提升化工專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)管理能力、風(fēng)險防控能力和可持續發(fā)展能力。剛性執行《扭虧減虧三年攻堅行動(dòng)總體方案》。動(dòng)態(tài)優(yōu)化“一企一策”方案，持續關(guān)注180公司、太化新材料、煤基合成油等重點(diǎn)企業(yè)，確保經(jīng)營(yíng)管理上臺階、扭虧減虧見(jiàn)成效。圍繞“合成氨-化肥、煤-合成油-高端精細化工產(chǎn)品、煤-焦化-化工”等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，研究制定化工產(chǎn)業(yè)轉型項目計劃，謀劃儲備前景好、潛力大、拉動(dòng)性強、附加值高的優(yōu)勢項目，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈支撐和帶動(dòng)能力。潞安化機探索建設“燈塔工廠(chǎng)”，逐年提升自動(dòng)化裝備水平，逐步用信息系統聯(lián)接管理，重點(diǎn)提高效率、品控水平、交付能力、制造能力，進(jìn)一步做強“晉華爐”品牌，推動(dòng)煤氣化技術(shù)和裝備升級換代。主動(dòng)對接國家、省最近政策和試點(diǎn)方案，推動(dòng)180公司納入國家能源應急能力建設體系，享受中央財政資金支持、稅費減免等方面的優(yōu)惠和支持。

——堅持“兩個(gè)轉型”部署要求，堅定不移“育新”。集團始終把“六新”產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展方向、培育重點(diǎn)，主動(dòng)對接省“十大新興產(chǎn)業(yè)鏈條”，積極調研謀劃并適時(shí)推進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)項目，盡早開(kāi)辟新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。立足現有產(chǎn)業(yè)布局，跟蹤前沿科技，重點(diǎn)在二氧化碳利用、新能源與傳統化工耦合、α烯烴下游高值利用、可降解塑料等領(lǐng)域深入分析、有序探索，勇于開(kāi)拓“藍海市場(chǎng)”，賦能高質(zhì)量發(fā)展。

一場(chǎng)深化改革、提質(zhì)增效的“攻堅戰役” 

2022年2月，國務(wù)院國資委評定的“國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”名單公布，潞安化工集團作為山西省唯一一家入選企業(yè)榮登榜單；同年8月，集團申報的《潞安化工“六位一體”決策工作模式建設與運作》入選了國務(wù)院國資委“國企改革三年行動(dòng)典型案例”，沉甸甸的榮譽(yù)是集團貫徹落實(shí)國企改革三年行動(dòng)的有力注腳，在中國特色現代企業(yè)制度成熟定型的時(shí)代洪流中，形成了國有企業(yè)公司治理的“潞安經(jīng)驗”。

扎實(shí)推進(jìn)國資國企改革，苦練內功提質(zhì)增效，做強做優(yōu)做大國有資本，是省委省政府基于當前和今后一個(gè)時(shí)期形勢、著(zhù)眼高質(zhì)量發(fā)展作出的戰略部署。這一戰略部署，不僅為集團深化改革指明了新方向，也為集團推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng )造了新機遇。

聚焦全級次開(kāi)展對標挖潛，堅持以系統化、數據化、具體化為原則，構建對標挖潛工作體系，推動(dòng)從財務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析，營(yíng)銷(xiāo)、集采、投資等領(lǐng)域投入產(chǎn)出意識逐步建立，管理流程不斷優(yōu)化，企業(yè)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式發(fā)生深度變革。在煤炭營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域盤(pán)清算精“六本賬”。涌現出全省擔當作為表現突出干部19名，9個(gè)單位和20多人榮獲省部級以上榮譽(yù)，“價(jià)值成就你我”核心價(jià)值觀(guān)成為潞安人共同的情感認同和行動(dòng)自覺(jué)。

集團成立以來(lái)，就一直將調查研究作為開(kāi)展工作、解決問(wèn)題、制定措施的“先手棋”，將每周三定為集團領(lǐng)導班子集中調研日，深入基層一線(xiàn)、深入工作群眾、深入工作實(shí)際，以調查研究之“實(shí)”，謀高質(zhì)量發(fā)展之“進(jìn)”。

以“企業(yè)不消滅虧損、虧損就消滅企業(yè)”的決心恒心，督促建立“六個(gè)一”常態(tài)化工作機制，強化真扭虧、真減虧專(zhuān)項考核激勵。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清和集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理馬軍祥率先垂范，親自指揮、親自部署，深入一線(xiàn)進(jìn)行督導，各級班子成員包企到戶(hù)，超額完成扭虧減虧序時(shí)任務(wù)。省委省政府高度關(guān)注的180公司扭虧減虧成效顯著(zhù)。

國企改革三年行動(dòng)高質(zhì)量收官，深化改革提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)年度工作任務(wù)全面完成，企業(yè)長(cháng)期以來(lái)的許多沉疴痼疾和重組之初的短板弱項問(wèn)題得到有效解決，集團治理體系更加成熟定型，活力效率大幅提升，競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力顯著(zhù)增強。

集團著(zhù)力構建創(chuàng )新生態(tài)，培育形成了6個(gè)國家級創(chuàng )新平臺、15個(gè)省級科技創(chuàng )新機構、13戶(hù)國家高新技術(shù)企業(yè)和多家技術(shù)孵化型公司一體化創(chuàng )新平臺體系，潞安環(huán)能通過(guò)高新技術(shù)企業(yè)重新認定，煤基全合成潤滑材料山西省重點(diǎn)實(shí)驗室具備驗收條件；2022年獲得專(zhuān)利授權545項，參與制定國家（行業(yè)）標準14項，晉華爐3.0入選第六批國家級制造業(yè)單項冠軍，位列國內年度增量市場(chǎng)首位，并榮獲山西省科技進(jìn)步獎一等獎，高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力更加強勁。

一本持續推進(jìn)、深入人心的“算賬”文化

“王莊煤礦不僅在薪酬分配上‘差異化算賬’，還在成本管控上‘分毫必爭’；司馬煤業(yè)扎實(shí)推進(jìn)‘算賬’文化，上馬智能化選煤廠(chǎng)項目，效益可觀(guān)；恒通化工既算材料消耗的‘小賬’，也算戰略發(fā)展的‘大賬’，被列入山東省2023年度重大建設項目計劃的 ‘30萬(wàn)噸高性能聚氯乙烯樹(shù)脂項目’，據可行性方案預估，建成后將‘吸睛又吸金’……”在談起精益思想指導下的“算賬”文化帶來(lái)哪些紅利后，集團企業(yè)管理部工作人員滔滔不絕、如數家珍。

管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。為了不斷提升國有企業(yè)的核心競爭力和盈利能力，集團成立以來(lái)，大力倡導實(shí)施精益思想指導下的“算賬”文化。從理念導入、思想共鳴到生動(dòng)實(shí)踐、開(kāi)花結果，從“星星之火”點(diǎn)的突破到“燎原之勢”整體推進(jìn)，廣大干部“懂政策、善經(jīng)營(yíng)、精專(zhuān)業(yè)”，在工作中立足價(jià)值創(chuàng )造深耕“責任田”、多打“效益糧”，全面開(kāi)啟精益思想指導下的“算賬”文化，構建了自上而下的“算賬”機制。

善弈者謀勢，善治者謀全局。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清先后三次給集團中高級管理人員寫(xiě)“公開(kāi)信”?！叭夤_(kāi)信”不斷向集團中高級管理人員，發(fā)出主動(dòng)思變、創(chuàng )新求變、改革促變的諄諄教導。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清講授的專(zhuān)題黨課以及集團多次組織的中高級管理人員變革轉型提升、精益化管理培訓一次次引發(fā)“頭腦風(fēng)暴”“認知顛覆”“思想洗禮”。從系統提出“講政治、觀(guān)念新、認識清、站位準、作風(fēng)硬、干勁足”和“盤(pán)清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行、增效益”的“雙18字要求”，倡導開(kāi)啟精益思想指導下的“算賬”文化，打好化工轉型、管理提升、作風(fēng)建設“三大攻堅戰”，到“苦練內功、強基固本”克服本領(lǐng)恐慌，深化改革提質(zhì)增效，走內涵式發(fā)展道路，再到構建“競爭者”思維和視野，推動(dòng)生產(chǎn)模式和商業(yè)模式轉變，勉勵集團廣大干部廣積糧、高筑墻，為過(guò)冬多備幾件“棉衣”，通過(guò)對標挖潛切實(shí)找準自身作用點(diǎn)、作用力、作用方向……凡此種種，無(wú)不蘊含著(zhù)國企領(lǐng)導者持續提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效，全力走好高質(zhì)量發(fā)展之路的深謀遠慮。

從2022年3月開(kāi)始運行的潞安化工集團“全面預算、績(jì)效考核、酬薪分配”一體化融合，更是引深了精益思想指導下的“算賬”文化，使得“算賬”文化工作進(jìn)一步體系化，真正建立起了經(jīng)營(yíng)目標、績(jì)效考核和酬薪掛鉤的一體化運行機制。

“要聚焦價(jià)值創(chuàng )造，錨定精益管理，圍繞‘三大責任’，將‘全面預算-績(jì)效考核-薪酬分配’一體化融合體系優(yōu)化提升，構建‘價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理體系’”。這是集團牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，履行“三大責任”，實(shí)現“三大效益”，牢牢錨定提升核心競爭力這個(gè)終極目標的又一次管理再造。參照國務(wù)院國資委“一利五率”體系，以全面預算為基礎，明確各單位“KPI+GS指標”，并“一企一冊、一部一冊、一人一冊”全部細化下發(fā)；堅持系統化、數據化、具體化“對標挖潛”，聚焦行業(yè)標準和標桿水平，推進(jìn)從財務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析，持續改善主要經(jīng)營(yíng)指標，提升企業(yè)核心競爭力；配套完善考核體系和薪酬體系，考核結果與中高級管理人員“面子、票子、位子、帽子”全面掛鉤，并設立驗證組、督查組、仲裁組，保證考核結果的準確性、公允性、合理性。 

一份真金白銀、成色十足的“潞安答卷”

集團成立三年來(lái)，按照省委“深化改革、提質(zhì)增效”的部署要求，堅持“量的合理增長(cháng)”和“質(zhì)的有效提升”并重，企業(yè)內涵發(fā)展取得新成效。依托煤炭和化工“雙主業(yè)”，深化實(shí)施精益思想指導下的“算賬”文化，推動(dòng)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式變革，企業(yè)核心競爭力持續提升，高質(zhì)量發(fā)展取得一系列歷史性成就。

——2020年實(shí)現利潤12.82億元；

——2021年在堅決完成煤炭保供任務(wù)、化解歷史遺留問(wèn)題的基礎上，實(shí)現利潤47.11億元；

——2022年實(shí)現煤炭產(chǎn)量突破1億噸、利潤達到100億元以上“兩個(gè)歷史性突破”，集團位列世界500強第422位。2022年圓滿(mǎn)完成10466.5萬(wàn)噸煤炭增產(chǎn)保供任務(wù)和2427萬(wàn)噸電煤保供任務(wù)，同比2021年分別增加654.4萬(wàn)噸和627萬(wàn)噸。入選國務(wù)院國資委“國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”，全省唯一一家。高河、新元建成“國家首批智能化示范建設煤礦”。潞安化機被國務(wù)院國資委評為“科改示范行動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”。晉華爐3.0入選第六批國家級制造業(yè)單項冠軍（產(chǎn)品）之列；

——2023年1-6月份，聚力“強煤”，完成原煤產(chǎn)量5258.5萬(wàn)噸；深度“優(yōu)化”，上半年主要產(chǎn)品產(chǎn)量實(shí)際完成930萬(wàn)噸，累計完成率104.86%，年完成率50.4%，煤炭和化工板塊順利實(shí)現時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”，為全年任務(wù)的圓滿(mǎn)完成奠定堅實(shí)基礎。

集團全面建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)蹄疾步穩，“三步走”規劃第一步（2021—2022 年重組調整期）各項任務(wù)如期完成，在克服重重困難中交出了令 12 萬(wàn)職工引以為豪的亮眼成績(jì)單！一個(gè)企業(yè)，正以昂揚的姿態(tài)，風(fēng)馳電掣的速度，在高質(zhì)量發(fā)展的大道上奮力奔跑！

大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要。一個(gè)個(gè)成果、一項項措施，夯實(shí)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基。新征程是充滿(mǎn)光榮和夢(mèng)想的遠征，讓我們堅定信心、鉚足干勁，以涓滴之流匯聚磅礴力量，以“奮斗者”的心態(tài)、“競爭者”的姿態(tài)，努力把手中“施工圖”轉化為高質(zhì)量發(fā)展“實(shí)景畫(huà)”，不負時(shí)代、不負使命，以一域之光，為全局添彩，最終成就自己“幸福者”的狀態(tài)！“高質(zhì)量發(fā)展一流能化企業(yè)集團”的美好愿景正向我們奔赴而來(lái)！

（文/圖 經(jīng)緯 孟濤濤）

責任編輯：郝佳麗