司馬煤業(yè)公司深入踐行精益思想指導下的“算賬”文化，采用魚(yú)骨圖分析影響管控費用壓降的核心要素，對各級進(jìn)行四級分解，提高了部室及隊組決策的科學(xué)性、準確性。

該公司生產(chǎn)職能科室將采煤成本、掘進(jìn)成本、開(kāi)采費用等關(guān)乎礦井直接安全生產(chǎn)實(shí)際的列為一級分解因素，將每項因素涉及的工作分解到具體責任人，通過(guò)統籌兼顧、整體謀劃，找到影響成本的因素以及關(guān)聯(lián)人和成本控制方法，“抽絲剝繭”進(jìn)行分析，推動(dòng)“算賬”文化走深走實(shí)。

在對一級核心要素進(jìn)行二級分解中，該公司針對一級分解的核心要素，要求各層級責任人把各自對應事務(wù)進(jìn)行成本構成的具體分解。譬如強化材料考核，借助材料領(lǐng)用等標準的建立，壓降生產(chǎn)成本。

該公司綜采隊隊長(cháng)原志偉告訴記者：“我們根據班組驗收臺賬、材料領(lǐng)用臺賬、生產(chǎn)任務(wù)完成情況，將材料消耗指標分解到班組、崗位、個(gè)人，將每臺設備的油耗、損耗等指標明確責任人，并制定成本管理措施和具體考核辦法，使材料管理工作進(jìn)一步程序化、制度化、規范化?！?/p>

第三級分解是由相關(guān)隊組負責人對成本構成要素進(jìn)行梳理，即把二級分解對應工作中涉及生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)管理組管控的材料進(jìn)行整理，把所有要素下放至隊組具體的責任人，并設定標準和激勵機制。譬如該公司水電管理部持續強化算賬能力，在節能技術(shù)改造上下功夫，推進(jìn)“算賬”工作再出新成效。

“我們在不影響照明的情況下，將各辦公樓等公共區域原有1組3根8W的LED燈管減至1組1根8W的LED燈管，還將公寓樓1-4號樓道燈與隔斷燈線(xiàn)路改造成分段控制，按每度電0.6元計算，僅這兩項目前已節約超過(guò)1萬(wàn)元?！痹摴舅姴坎块L(cháng)張路青說(shuō)。

根據三級分解，該公司以降本、提質(zhì)、增效為目標，以精細化管理為抓手，結合成本費用指標，實(shí)行清單式管理，大力倡導全員“算賬”意識，實(shí)現成本預算設定的第四級分解。

原志偉說(shuō)：“我們堅持領(lǐng)料、發(fā)料審批制，執行誰(shuí)領(lǐng)用、誰(shuí)簽字的原則，對于專(zhuān)用工具管理，實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用，誰(shuí)回收的原則，出現人為原因丟失損壞的嚴格按制度考核，做到出入有據，及時(shí)掌握出庫材料的流向，有效杜絕了浪費和丟失現象?！?/p>

（文 黃河洋 牛芝瑞 米慧君）

責任編輯：郝佳麗