“通過(guò)深入對標，我們計劃在E2312智能化綜采工作面膠帶順槽超前支護上采用端頭支架并配合單體柱和π型梁支護這種方式，這樣不僅能降低工人在維護工作面時(shí)搬運單體柱、π型梁的勞動(dòng)強度，安全系數還更高。這個(gè)項目實(shí)施后端頭巷道維護人員每班可至少減少2人，全年每個(gè)工作面預計減少用工1400個(gè)?！备吆幽茉垂旧a(chǎn)技術(shù)部部長(cháng)李春說(shuō)。

對標挖潛是實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑，是提升企業(yè)核心競爭力的必要手段。高河能源公司深入貫徹省委“兩個(gè)轉型”要求，積極踐行精益思想指導下的“算賬”文化，苦練內功，對標攻堅，創(chuàng )新制定“雙軌三級七類(lèi)八維”精準靶向對標挖潛提升機制，以“全面提升企業(yè)管理水平和公司經(jīng)濟效益”為目標，扎實(shí)推動(dòng)公司做優(yōu)以“規模與效益并重”為主要標志的內涵式發(fā)展，持續提升企業(yè)綜合實(shí)力。

為推動(dòng)對標挖潛工作常態(tài)化、精細化、精準化開(kāi)展，高河能源公司對原有對標方案進(jìn)行了調試，在“外部對標”上拓路徑，在“內部挖潛”上出實(shí)招，形成了“雙軌三級七類(lèi)八維”精準靶向對標挖潛提升機制?！半p軌”就是在原有對標工作基礎上嘗試增加黨組織對標內容。其中，業(yè)務(wù)工作按照業(yè)財一體分析思路，以專(zhuān)業(yè)為基礎對標挖潛提質(zhì)增效，力爭公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標實(shí)現新提升；黨建工作按照黨政雙向融合思路，將黨建績(jì)效納入對標挖潛行動(dòng)范疇，圍繞中心工作抓黨建，努力尋求新的效益增長(cháng)點(diǎn)，力爭對標挖潛工作取得新突破?！叭墶本褪窃鷮?shí)推進(jìn)“公司、科、隊”三個(gè)層級對標挖潛行動(dòng)，重點(diǎn)抓實(shí)“立標對標、完善管理、提升見(jiàn)效”三個(gè)對標階段，做好“立標分析、對標調研、制定計劃、組織落實(shí)、持續改善”五個(gè)規定動(dòng)作，確保公司對標挖潛工作取得實(shí)效?！捌哳?lèi)”就是突出對標主題，重點(diǎn)對標“公司戰略、安全管理、智能生產(chǎn)、黨建引領(lǐng)、經(jīng)營(yíng)管控、人力資源、科技創(chuàng )新、后勤保障”七類(lèi)項目?！鞍司S”就是實(shí)施經(jīng)理層責任制，分“安全后勤保障系統、生產(chǎn)系統、機電系統、通風(fēng)系統、技術(shù)與地測系統、黨建系統、經(jīng)營(yíng)系統、計劃與法審系統”八個(gè)維度進(jìn)行業(yè)務(wù)對標和績(jì)效挖潛。

“雙軌三級七類(lèi)八維”精準靶向對標挖潛提升機制，堅持“動(dòng)態(tài)比較、持續改進(jìn)、全員參與、適時(shí)評估、定量與定性相結合”的總體原則，通過(guò)“標準化、流程化、項目化”管理，確保對標挖潛專(zhuān)項行動(dòng)取得實(shí)效，實(shí)現管理水平、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標再提升。為此，該公司從管理思維、管理模式上進(jìn)行創(chuàng )新，制定了《高河能源公司對標挖潛行動(dòng)方案》，實(shí)施了由黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總裁總牽頭，副總經(jīng)理負責推進(jìn)，企管部協(xié)同推進(jìn)、監管執行，覆蓋全系統、全層級、全鏈條、全要素的對標工作機制。同時(shí)對流程進(jìn)行了優(yōu)化升級，形成了“三五”模式，即分三個(gè)階段，按五個(gè)步驟實(shí)施對標提升，并分“時(shí)間節點(diǎn)”落實(shí)對標挖潛任務(wù)，確保各單位落地執行，定期對各單位對標開(kāi)展情況、階段效果進(jìn)行跟蹤評價(jià)，從完成度、效益值兩方面進(jìn)行重點(diǎn)考核，年末對各單位對標管理情況進(jìn)行年終評估，將活動(dòng)開(kāi)展扎實(shí)并取得實(shí)效的部門(mén)樹(shù)立為先進(jìn)示范單位，將其先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行推廣，有效形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。

高河能源公司以戰略規劃、安全管理、智能生產(chǎn)、黨建引領(lǐng)、經(jīng)營(yíng)管控、人力資源、科技創(chuàng )新、后勤保障為切入點(diǎn)，選取行業(yè)一流企業(yè)、集團領(lǐng)先礦井，共制定對標挖潛項目251個(gè)。由安全后勤保障系統、生產(chǎn)系統、機電系統等分責推進(jìn)，力爭所有對標指標實(shí)現全面大幅提升；通過(guò)對標挖潛專(zhuān)項行動(dòng)，高河能源公司在走出去對標挖潛的同時(shí)，充分利用接待外賓的機會(huì )學(xué)習提升，建立了雙向對標的流程化管控，按照經(jīng)理項目和書(shū)記項目?jì)蓷l線(xiàn)分類(lèi)管控，確保每次對標挖潛行動(dòng)都能“走出去、拿回來(lái)”，為管理水平的持續提升創(chuàng )造了良好條件。

“我們在三元煤業(yè)公司對綜合管網(wǎng)彈簧式軟連接裝置進(jìn)行了實(shí)地考察，和我們自己使用的無(wú)縫鋼管硬連接方式進(jìn)行對比后，發(fā)現在安裝效率、環(huán)境適應、短節等配套零件精度及人工成本方面，對方均有領(lǐng)先之處。于是我們在W2303膠帶2#貫及東回1大巷的綜合管網(wǎng)上對該裝置進(jìn)行試用，目前已經(jīng)成功試驗2個(gè)月，和之前采用的傳統連接方式相比，每趟管路安裝可節省2個(gè)工時(shí)，從人工投入上比較，相同工作量可節約3-5人次用工，綜合計算每處可節約1000元人工成本?！备吆幽茉垂境椴刹恐鞴軛顏喣姓f(shuō)。

今年，高河能源公司還將《“三重一大”決策全周期管理效率提升》《快速高效生產(chǎn)》《安全事故風(fēng)險管控專(zhuān)項提升》等列為年度“十大重點(diǎn)對標項目”。截至五月底，251個(gè)對標挖潛項目中已開(kāi)展對標191項，開(kāi)展率為70.09%。

（文 牛娜 連雅男）

責任編輯：李世臣