漳村煤礦把經(jīng)營(yíng)管控作為重中之重，開(kāi)源和節流并重，實(shí)施全員、全過(guò)程、全方位成本管控，嚴格考核，以效益指標倒逼成本，促降本增效目標實(shí)現。

加強設備材料管控。該礦實(shí)施材料支領(lǐng)預警管理，本著(zhù)適用、及時(shí)、齊備、經(jīng)濟的原則，各種材料消耗實(shí)行定額分類(lèi)管理，并納入經(jīng)濟責任考核，在保證生產(chǎn)合理需要的同時(shí)，減少材料浪費；實(shí)施備品備件存儲預警管理，建立材料信息預警系統，隨時(shí)掌握各班組材料庫存情況，動(dòng)態(tài)監控，避免發(fā)生材料短缺影響正常生產(chǎn)；實(shí)施材料標識預警管理，各類(lèi)設備材料分別標注成本價(jià)格，提高員工成本意識。

加強修舊利廢管控。加大修舊利廢力度，健全完善相關(guān)管理辦法及獎勵機制，全面開(kāi)展閑置物資清查工作，科學(xué)調劑使用，做到物盡其用；強化物資設備回收管理，建立完善回收、修舊、利廢專(zhuān)用臺賬，并將回收復用創(chuàng )造的經(jīng)濟效益與員工工資掛鉤。同時(shí)，開(kāi)展回收復用競賽活動(dòng)，每月按照修舊利廢價(jià)值大小獎勵優(yōu)勝班組和員工，考核落后班組。

加強設備包機管控。嚴格落實(shí)設備包機制度，針對設備使用周期科學(xué)分析，采取超前查驗檢修、維護更換配件等措施，保證各類(lèi)設備正常運轉；加強檢修關(guān)鍵崗位人員管理，建立機電技術(shù)員、班組長(cháng)、檢修工三級包保體系，細化檢修環(huán)節，提高檢修標準、優(yōu)化檢修工序，杜絕因設備檢修不到位影響生產(chǎn)的現象；圍繞掘進(jìn)、運輸等重點(diǎn)環(huán)節，強化設備使用過(guò)程中的維護保養管理，杜絕野蠻操作行為，提高設備可靠性，保障安全生產(chǎn)。

（文 李康 李偉）

責任編輯：崔婷婷