今年以來(lái)，司馬煤業(yè)公司在集團的堅強領(lǐng)導下，深入踐行“價(jià)值成就你我”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，深耕精益思想指導下的“算賬”文化，1-5月份實(shí)現了企業(yè)經(jīng)濟效益的穩定增長(cháng)。

特別在5月份以后，面對市場(chǎng)不利局面，該公司以“螺絲再緊一扣”的韌勁，圍繞“人財物”等各項成本要素開(kāi)展降本增效專(zhuān)項行動(dòng)，提升管理效能，賦能價(jià)值創(chuàng )造。

該公司圍繞生產(chǎn)、運輸、洗選、銷(xiāo)售等環(huán)節，持續提升礦井集約高效生產(chǎn)水平。特別在充填開(kāi)采項目上，司馬煤業(yè)以資源高效利用為中心，在生產(chǎn)上精耕細作，將下分層開(kāi)采留置的“三角煤”成功回收，力爭將井下資源“吃干榨凈”。

如何才能回收好開(kāi)采留置的“三角煤”這塊優(yōu)質(zhì)資源呢？該公司生產(chǎn)技術(shù)部部長(cháng)李曉鵬告訴記者：“我們充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，從深挖內潛入手，大膽嘗試，譬如組織綜掘一隊在N1-1條帶巷對三角煤進(jìn)行人工拉底回收，經(jīng)過(guò)1個(gè)星期的施工，成功將N1-1條帶巷這塊優(yōu)質(zhì)資源‘顆粒歸倉’?！?/p>

該公司井下充填開(kāi)采項目于2022年10月正式投用后，已累計完成條帶開(kāi)采共22個(gè)，出煤量11.6萬(wàn)噸，采取了多個(gè)條帶搭配充填，保證強度，提高充填效率。該公司優(yōu)化施工組織，縮短充填周期；引入掘錨一體機，變更掘進(jìn)工藝，提升開(kāi)采效率；回收條帶三角煤，最大限度“吃干榨凈”；引進(jìn)梭車(chē)，改進(jìn)運輸工藝，提升開(kāi)采效率；設置水平煤倉，實(shí)現精準配煤；實(shí)現矸石返井，減少外排，節省費用。

同時(shí)期，該公司的下組煤配采項目則通過(guò)采取手續辦理與施工準備齊頭并進(jìn)、施工前擇優(yōu)調整施工工藝、施工中對標學(xué)習改進(jìn)施工工藝等舉措，確保了該項目于今年的順利開(kāi)工。記者了解到，該公司近兩年共完成供電、主提升、主運輸、壓風(fēng)、排水、地銷(xiāo)裝車(chē)等系統的遠程集控改造共計28項，今后還將按照集團制定的“1+3+N”整體建設理念，大力推進(jìn)礦井“機械化、自動(dòng)化、信息化、智能化”建設，努力建設高水平智能化礦山。

（文 黃河洋 米慧君 牛芝瑞）

責任編輯：李世臣